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海尔商业创新幕僚顾问—林振涛老师《转型升级**课●重构盈利模式》
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◇ 海尔电器如何转型升级? ◇ 来电充电宝如何转型升级? ◇ 仁和药业如何转型升级? ◇ 盘龙云海(排毒养颜胶囊)如何转型升级? 案例解析“海尔电器、来电共享充电、全棉时代(稳健医疗)、仁和药业、卓玛泉、盘龙云海”等实体企业转型升级从0到1的创造过程,破解企业转型升级困惑之谜。 为帮助实体企业转型升级,星润商学院特邀请K2幕僚成员——林振涛老师为我们河北企业家解析当下企业战略方向迷茫、商业模式过时、用户流失严重、营销不再有效、利润越来越低、资金压力巨大的问题! 导师介绍
林振涛 ◇ K2幕僚成员、K2幕僚首席运营官 ◇ 中国营销界奥斯卡奖项“金鼎奖” ◇ 10年来,专注于企业转型升级的战略设计和商业模式创新 ◇ 主持参与过近百家企业转型升级商业模式创新幕僚项目 ◇ 项目所涉及领域主要包括:生产制造、出口贸易、农业、健康产业、快消品、餐饮、汽车后市场、零售、医疗美容、旅游、房地产、服装等 ◇ 代表客户:云南白药、仁和药业、稳健医疗、海尔电器、排毒养颜胶囊、龙润普洱茶、红塔集团、长安铃木汽车等行业知名企业。 部分实操案例 课程介绍
林振涛老师将从转型升级战略原点、转型升级用户战略、转型升级产品战略、转型升级营销战略、转型升级盈利战略等几个维度进行深入分析,直击企业战略方向迷茫、商业模式过时、用户流失严重、营销不再有效、利润越来越低、资金压力巨大等痛点难点问题。引导企业在做转型升级(或对外投资)过程中少走弯路,开拓更为广阔前景的市场。
在这个时代的关键节点,重构盈利是民营企业要解决的核心问题,当过去的旧盈利模式不能再让企业舒服赚钱的时候,就必须重构盈利!
学会重构盈利,再传统的企业都能快速盈利!唯有重构盈利能够帮助企业找到新的盈利倍增路径!2019年,90%的民营企业都必须学会重构盈利!
【课程大纲】:
1、今天的民营企业为何钱难赚?
无法盈利的三座大山
阻碍盈利的三个困局
2、民营企业的钱去哪里了?
现金流紧张破局的三大方法
获取资金的两大路径
3、去哪里寻找新的利润增长?
找到利润增长的新引擎
走上利润增长的新路径
4、如何重构盈利模式?
重构盈利模式的两大条件
重构盈利模式的三大核心
5、【重构商业模式】五环
第一环:转型升级的战略原点
小心:传统企业转型升级的陷阱
摆脱困境:我们的对手不再是同行和友商,而是这个时代!如何融入这个快速变化的时代,建立新商业思维
突破方向:明确找到转型升级的战略原点
快速进化:从工业时代进化到移动互联网时代的**路径
胜在高维:建立超越同行的高维竞争格局,高维打低维,多维打单维
第二环:转型升级的用户战略
从“企业本我”思维到“用户思维”的转型升级
如果快速获取10万用户?
找到本质:了解用户,挖透人性
你的用户是谁?他(她)们在哪里?如何找到他(她)们?
顶层设计:你的公司有没有首席体验官?
精确描绘用户画像的策略
如何挖掘用户需求的三个层次?
提炼用户痛点的方法和步骤:如何找出一级痛点
提炼用户爽点的方法和步骤:至上法则——让用户爽到爆
找到让用户掏钱的理由——精准提炼出用户尖叫点
林老师实操案例:风口上的共享充电宝开创者“来电”是如何无中生有出来的
第三环:转型升级的爆品战略
从“满仓库卖不掉的产品”到“一款卖断货的单品”的转型升级
产品为王的时代:传统商业思维失效
爆品:真正引爆的是人性
顶层设计:你的公司有没有产品经理?
如何从产品功能到用户尖叫
设计爆品的四个逻辑方法
如何从一个爆品到一家爆品公司
林老师实操案例:【全棉时代】怎样从0到1做到母婴用品第一的爆品公司
第四环:转型升级的营销战略
转型升级的营销战略是以用户需求为原点的营销战
工业时代的营销思维正在失效
从给用户“洗脑”到让用户“动心”
“心时代”如何学会俘虏用户芳心的“动心术”
颠覆传统营销法则:让用户都成为我们的营销渠道
林老师实操案例:【卓玛泉】如何抢占国内高端桶装水市场
第五环:转型升级的赚钱战略
大多数企业现状:赚钱模式单一低维——卖产品赚差价、卖品牌赚溢价
如何设计多维度的赚钱模式——从一个环节赚钱到多个环节赚钱
产品不赚钱,公司赚大钱
降维打击——站着干掉对手
课程信息 时间:2019年3月24日 上午8:30至18:00(如不能全程参与,请将名额让给更多需要的企业) 费用:6800元/人,三人同行享星润内部价 地点:石家庄丽枫酒店中储广场店(新华区中华北大街与和平路交口1000米西行200米路北即是) 对象:企业创始人、董事长、CEO、核心股东、总经理 主办单位:星润商学院
课程咨询:
张老师 18631143509(手机/微信)
关于K2幕僚 K2幕僚,作为全球商业顶尖智库联盟机构,企业家幕后的诸葛亮智囊团,成员大多来自BAT等一线互联网、创新型科技企业的创始人或核心高管,运作10多年,2002年在北京燕郊成立。 K2的核心能力是通过商业创新,为有核心优势,想转型升级的企业,提供幕僚咨询和落地服务。包括战略梳理与商业模式重构、新零售商业模式创新设计、互联网+精益产品创新、微观策略设计、互联网高端人才整合等,为企业打造基于互联网用户洞察的创新商业。并且有人才、技术及BAT内部资源渠道等深度支持商业创新落地,全面助力企业升级或转型。
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