一套仅需48小时盘点高潜人才的实操方法

（课程内含价值399的潜能测评）

（并颁发广东省人协的结业证书）

人才盘点，不仅是人力资源部门，还是整个公司的核心业务流程之一。一套高效精准的人才盘点方法，能够帮助企业摸清和盘点企业内部的人才情况，为企业下一步战略发展的排兵布阵和资源调配，奠定了坚实的基础。

但是，常规的人才盘点方法耗时费力，还经常需要高管及业务骨干脱产参加，影响工作效率。

本次培训创新性地提出了一套科学的结合胜任力建模+心理测评+领导力培训+人才盘点的一体化解决方案，能够让业务主管在培训中进一步了解和提升自身的同时，企业对其进行科学的观察，在短时间内精准地盘点和出高潜人才。

训测结合的评价中心技术：

本次传授的方法论将对现有的评价中心技术进行改良，同时结合评价中心（AC）和发展性评价中心（DAC）的功能，让企业可以在短短48小时的周期，就可以完成一整套的人才盘点动作，它基于1天的高潜人才领导力培训，分成三个阶段：

训前：在3Do模型中的能做/愿做/适做三个维度测评工具。

训中：以领导力培训作为发展性评价中心的介质平台，依据领导力胜任要求和公司核心价值观行为进行行为观察。

训后：结合测评报告，行为观察表现和作业质量与按时型，按照报告要求统一达成一致评价意见。

精华方法：一天课程，教你一套48小时内即可精准盘点高潜人才的方法论。

精准测评：学会如何用三大心理测评去盘点员工。

掌握趋势：掌握信效度最高的人才甄选方法——评价中心技术的最新方法论和实践论。

快速建模：学会用“轻建模”在1小时内快速建立企业胜任力。

高效识人：掌握如何在“培训中盘点高潜人才”的高效观察法。

人力资源总监/人力资源绩效负责人/公司负责人

任何想学习人才盘点、心理测评、评价中心技术，以及想用这些方法高效地进行人才管理的个人

掌握一套高效创新的人才盘点全流程的方法论。

掌握如何用心理测评去盘点人才的潜力、动机和特质。

了解评价中心技术的方法论和最新趋势。

一小时“轻建模”胜任力构建法

三大心理测评

训测结合的发展性评价中心技术

高潜人才的行为观察和评价法

一. 什么是人才盘点

      盘点与人才盘点

      人才盘点要解决的问题

二. 为什么要做人才盘点

      盘点目的

      按需选择对象

      公司战略需求

三. 怎么做人才盘点

人才盘点六步法

1. 确定评价标准

实战：如何用“轻建模”在1小时内快速建立企业胜任力。

2. 确认盘点维度：

九宫格法：传统的二维九宫格盘点方法和比较

工具：基于潜能心理测评结果的复合性人才九宫格

3. 确定评价方法

- 绩效评价

- 能力评价

- 潜力评价：

工具：3D模型及三大测评工具介绍

评价中心

- 评价中心介绍及发展趋势

- 训测结合的评价中心及发展性评价中心技术（AC/DAC）

4. 实施评价步骤

5. 产出盘点报告

工具：人才盘点的个人报告、360度报告、高潜人才总结、团队报告/组织报告

6. 应用盘点结果

盘点结果的五大应用

王园琳

尚贤进邦（深圳）咨询有限公司华南区总经理、资深顾问，10年以上的人才研究、企业咨询和服务经验，成功主导城市一级企业二代接班人培养项目及博士人群创业提升项目。精通人才测评工具及技术，对于人才识别和评价有丰富的经验和独到的见解。

曾作为创始团队成员参与创建创新型民间智库，从无到有主导筹建专家库，与国内外数百名来自高校、机构、产业、政府等各个领域的专家建立深入合作关系；参与商业模式设计、市场拓展，作为主要成员参与城市级政府智库产品的研发和合作项目落地，服务上百家规模及以上企业；作为核心成员参与省级区域型企业家生态联盟型产品的研发及落地，深度拓展、服务并维护上百名企业的创始人、二代接班人及青年创业者。

周湾

尚贤进邦咨询公司咨询总监，拥有多年人才研究、人力资源服务、专家合作和企业咨询服务经验，精通企业人才识别与挖掘等工作。长期服务于福建和粤港澳市场，深度接触和服务上百家规模及以上企业的创始人和二代接班人，有丰富的行业研究、市场运营、产品设计、方案支持、商务谈判、项目管理、中大型活动运作等实战经验。

近8年人才研究、人力资源服务、专家合作和企业咨询服务经验，精通企业人才识别与挖掘；寻猎、挖掘、访谈、评估、辅导过上千位不同领域的人才和专家，尤其是在国内的政、产、学、研、商等领域积累了丰富的专家资源和人脉。

场次：深圳 10月26日

费用：现在报名享受￥2399元/ 人

         蜜蜂学堂会员享受优惠价格1199元/人。

         （含午餐，差旅费用请自理）