青创会入会必知

商海多风险，孤舟难远行，青创会是一艘远航之船，带领大家乘风破万浪，直挂云帆济沧海！ 

青创会是一个阵地，是一个舞台，更是我们大家的家园，承载着各位的希望、梦想和情怀。

青创会以过程为导向，以服务会员和会员参与为根本，为会员利益代言、传播主流思想、企业家精神；是核心价值观的倡导者、践行者和引领者，是耕种者的角色。

青创会会通过织网、谋局、造势……为会员创造更多的精神利益、过程利益、潜在利益，以及长远利益。

从商业逻辑来讲，青创会又是与商业紧密挂钩的，有投入就要有产出，有付出就要有回报，有投资就要有收益。各位会员只有先付出了，才有机会成为一个合格的收割者，收割“现实利益”、“即时回报”。

青创会的目标是：打造一个互助、保障、共同发展的精英家园。互助、保障、发展，不是公益，而是一种契约，既有权利，也有义务，还有业务。

从现在起，忠于青创会，忠于商业，忠于良心，忠于奉献！

热爱韩城，团结拼搏，恋家不守土。

青创会的宗旨是：走出去，带回来！

组织架构

一、会长的岗位与职责（1名）

1、负责主持协会的全面工作；

2、负责协会的制度建设、队伍建设和协会工作的决策；

3、代表协会签署有关法律文件。负责对会议形成的文件、决议、决定进行签发工作；

4、负责对协会的决议、决定、规章制度等执行情况进行监督和检查；

5、负责对协会副会长的提名工作；

6、对协会秘书长的认命权；

7、负责协会重大活动的组织领导和经费审批工作；

8、负责收支凭证及财务报表的审签；

9、负责与政府有关领导的联谊及其接待工作；

10、负责召集和主持协会主要会议；

11、负责在每年的会员大会上做年度工作报告；

12、作为本协会会长，对外代表协会，对内负领导责任。

二、常务会长职责（1名）

1、接受并完成会长所分配工作及委托事项，会长不在时行使会长职权。

2、领导协会工作，负责协会发展谋划和协会自身建设，提出指导意见。

2、负责衔接政府领导工作，贯彻政府领导指示。

3、召集和主持会长办公会、会长扩大会和会员大会;

4、检查、督促、指导会员单位对会员大会、会长扩大会和会长办公会决议的落实、执行;

5、代表协会签署有关文件、协议、合同等;

6、带领协会班子成员执行协会活动计划;

7、安排或组织所属单位和会员企业开展科技、文艺、体育等活动;

8、主持制定、完善财务管理制度并监督执行;

9、组织相关工作考核，并进行奖励和表彰活动;

三、副会长岗位职责（5名，能者上平者让）

1、接受并完成会长、常务会长所分配工作及委托事项；

2、了解协会的各项规定，建立并维护协会这一法律实体；

3、参加理事会、会员大会，行使表决权；

4、规范贯彻执行各会议决议；

5、完成会长、常务会长交办的其他工作；

6、争做协会带头人，以自己的实际行动加强协会凝聚力；

四、秘书长岗位职责（副秘书长全力配合秘书长工作）（2名）

（秘书长在会长领导下主持秘书处全面工作）

1、主持本协会办事机构的日常管理工作；

2、组织实施本协会年度工作计划；

3、组织协会下属部门、各分支机构和经济实体机构开展工作；

4、处理职权范围内的财务收支及其他日常事务。

须由会长授权的职责：

1、制定协会的年度工作计划；

2、决定协会办事机构、分支机构及实体机构的设立和撤销；

3、决定下属机构的组织架构和人员编制，及下属机构主要负责人的任免；

4、讨论通过协会及所属分支机构的基本管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度、授权管理制度等；

5、组织编写协会对外协作方案；

6、负责会费收取标准的拟定；

7、代表协会起草重要文件；

8、对外签订金额在一万以上的合同或协议；

9、本会与相关机构建立友好关系及进行经济合作的事项；

10、对新增干事以上职务人员的考察；

11、决定会员的吸收或除名；

12、其他有关事宜。

五、干事岗位职责（N名，10名会员为一个单位，设干事1名）

1、配合副会长开展工作；

2、作为会员利益的代表人，向新会员传达协会宗旨及各项规章制度，带领新会员快速融入协会大家庭（指挥管理新人）。

3、防范未授权行为的发生。确保协会资产安全，保证服务、活动、项目的质量，并努力维护协会的声望和信誉。

4、在保护协会利益，促进协会发展的前提下，3名及以上干事可联合弹劾上级副会长。

部门设立

青创会文宣部：负责协会对外宣传，媒体推广，活动的组织策划，组织会员活动，增进会员感情交流，丰富会员娱乐生活，体现人文关怀，提高青创会凝聚力。

青创会内参部：给会员提供学习成长，思维重塑，内幕资讯分享，理论指导，实战演练等商业落地计划。

青创会服务部（盈利部门）：接受会员委托或为会员服务之类的工作。（工作的优势就是协会手中握有的“集中资源”与“集体谈判”两大王牌。协会在任何场合出现，代表的并不是简单的一个组织，而是这个组织后面庞大的企业群体。）

青创会财务部：管理协会资产、资源库，负责日常资金统筹、使用、调拨和分析。

青创会经济联络部：负责协会举办商业研讨、成果推广活动的组织筹备，金融机构、会计师事务所、审计事务所等机构的联系沟通工作，以及对外项目联系与合作。

权利与责任

对会员：齐参与，共分享

1、青创会对接项目或者根据资源设计项目，会员自愿参与，实行即时分成、提成制，即业务发展顺利，收了钱，马上向参与会员支付分成或提成，秉承说到做到，而且是马上做到的原则，充分带动大家的干劲。

2、青创会会员提供各自的业务方案（产品销售提成方案），在青创会内部上架，实现资源共享，渠道共用，相互合作，并严格保守会员商业机密，并按照协会原则严格实行即时分成、提成制。

3、青创会品牌共享、资源优配、为会员创造商业机会、创造福利，全心为会员的事业服务。

对管理层：星星之火可以燎原

作为管理层，首先是权利和资源的掌管者和行使者，所以格局要大，因为这样的权利和资源是要做大事的。要做大事，就必然要有一群人跟着一起冲。这就要求管理者要做好表率，自己首先冲到最前面，这是成功的先决条件。

同时，作为管理者，心中要怀有燎原的理想，才能带领会员走地更稳更远更长。所以管理者要积极建设自己的队伍。每个副会长的实力和能力都体现在队伍的建设上（组建各自的队伍，10人一个单位，设一个干事）

作为管理层，请拿出领导者的思维和姿态！

重要提醒：强化制度、纪律、仪式

从实践中来，到实践中去，复杂的事情简单化，严格按流程执行。

青创会对外开放，但必须责任到人，负责到底。

要有宏达的愿景和坚持的信念。

青创会为会员打造的五大平台

一流的交流学习平台

有效的政府沟通平台

多元化资源共享平台

一站式项目孵化平台

多样的媒体传播平台

青创会三大价值

1、缔结信任 通过青创会理念与标准让“对的人”在一起，并让在一起的人彼此更加信任。

2、解决问题 通过青创会的三大体系（知识体系、资源体系、服务体系）解决创业者的真问题，帮助创业者个人及其企业实现可持续成长。 

3、合作共赢 通过青创会让基于信任与各自优势的创业者之间实现多样化商业合作，做到抱团发展，合作共赢。

愿景

对内：团结、配合、相互扶持、共谋发展，实现品牌共享、产业联盟。把韩城市青创会从区域性品牌发展成为全国性品牌，践行“走出去，带回来”的发展方针。

对外：通过各种方法向社会上层渗透，与外界资源联盟，扩大自己的生存能力和影响范围。

行动！只有行动，才能决定价值！

（后续详情报名后电话告知）