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深度解读营销创新,挖掘新营销动力机制
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企业“病于管理,死于经营”
大小企业管理上都有病,有病也照样生存或可以慢慢治疗。但是,企业战略、商业模式、营销等经营方面的问题,个个基本都是要企业命的,甚至许多管理问题的背后决定性因素也是经营问题,例如人才选用留的难题,看似管理问题,根源却在经营上。只有那些拥有垄断性资源或垄断性市场的特殊企业,才是管理大于经营或管理决定经营。例如:央企、国企、银行、医院、学校等。
环顾身边,绝大多数企业都存在严重的经营问题,却不从经营本身入手,还企图从管理方面解决经营问题。
如何经营,让企业存活?首要因素是玩转新营销。
环境变了,营销需要创新。
随着经济快速发展,收入巨变,消费观念改变,消费者发生了质变,消费内容、层次、习惯、行为、要求都有很大程度改变。
互联网快速发展,尤其是移动互联网的兴起,给人们生活方式、消费方式、出行方式、工作方式、社交方式等都发生了巨大变化。
传统营销很难解决当前企业经营问题与困惑了。新营销并不是推翻过去所有、另类从来,而是在分析传统企业过去、当下的基础上预演未来,在科学归纳与总结基础上,重新梳理一套新的营销动力系统。
绝大多数企业营销欠了两代账:一、资源型经济时期的“整合营销”没做好“欠账”;二、互联网经济时期的“互联网营销”没做好“欠账”。
l 何为“整合营销欠账”?
市场定位不清晰和不精准,一直跟着感觉走;
客户价值不突出,产品与服务缺乏吸引力与竞争力;
依赖渠道/渠道老化/渠道疲软,长期没有优化与整合;
轻零售终端/质量差/不受控,零售方式单一与被动;
淡旺季明显/峰值供应问题大/仓储物流不顺畅/成本高;
团队不稳定/战斗力差/凝聚力差/执行力差/招用选留难;
品牌混乱/商标乱/标识乱用/非专业策划/传播保守或落后;
错把“销售”当“营销”,或把“市场营销”当“营销”
… …
l 何为“互联网营销欠账”?
没做任何电商/电商做得不好/其他网络营销均没涉及;
微信营销没做/没小程序/没任何移动互联网营销的尝试;
老板不懂互联网/不学习/圈子与“互联网”不沾边;
组织中,无任何“互联网”相关联的部门或岗位;
企业文化与氛围与“互联网”格格不入;
错过了“电商(网络)”,再错过“微商(社群)”;
错把“互联网营销”当做“传统营销 互联网”
… …
新营销动力系统两大科学特征:一是遵循营销内在逻辑与规律来梳理并建设系统;二是基于客观环境和企业现状做出诊断与解决方案。
一、主要内容
1、新营销动力系统是什么?
在传统营销基础上跨两代升级
产品驱动(吸引力)——客户需求——客户价值
渠道驱动(推动力)——深度分销——三维驱动(线下/社群/网络)
品牌驱动(拉动力)——品牌整合——网络IP(种子力量)
2、新营销动能系统要做什么?
四大新的基础建设:
B链——数字信息(人链)/数字订单/数字物流/数字信用(金融)
C链——终端数字化/B2B2C平台/使用权与所有权分离
本地化IP——种子力量:内容/平台/活动/粉丝
大数据——商业价值:定制服务/模拟场景/优化链条/降低成本
3、新营销动能系统如何做?
思想层面——老板换圈子/高管换脑子/员工换位子
组织层面——销售部升级营销部/组建IP部门
二、学员收益
1.结合市场形式变化,学员从营销思维上有质的突破。
2.学员对标新营销系统,能够全面诊断企业自身“差距”。
3.为企业营销系统变革,提供强大理论支撑与实践指导。
三、参与对象
企业负责人、营销/战略/运营/人资等高管
四、分享专家
姚岳林
实战派咨询师/顾问
《SMO经营系统》原创者
山培联副会长
动态战略架构设原创者
新营销动力系统原创者
山东大学/山东双创中心首批智库专家
济南市孵化平台首批特聘导师
中南林业科技大学特聘导师
原大汉股份控股公司总经理
原中德合资力诺瑞特太阳能销售总监
原Intel亚太区销售机构山东首席代表
【精通战略】:8年以上高层管理经验,精通战略分析与制定。在大量实践基础上原创战略动态架构设计。
【精通营销】:20年营销实战工作经历,资深营销经理人。《新营销动力系统》原创者。并**将营销系统划分三大子系统为:市场驱动系统(前端)、运营动能系统(后端)、第三方战略协同系统(配套合作)。
【精通商业模式设计与创新】:5年咨询实战经验,商业模式实战派,包括:新零售模式、全渠道模式、战略合作模式、新型连锁模式、专业第三方模式、数字化运营管控模式、供应链模式等。
【精通组织变革】:生产型企业全盘管理经验,原创《组织变革136模式》
五、分享时间
分享时间:2019年4月27日 13:30-16:30
具体地址:济南市高新区舜华路2000号舜泰广场9号楼南楼1020室
六、联系方式
联系人:宋老师
联系电话:18706413276(微信同号)
七、温馨提示
本沙龙为公益分享活动,华夏基石只收取少量的茶位费,不再收取额外费用,请知悉。
华夏基石欢迎各位同仁,一起来学习,同分享、共提高!
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