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企业管理者如何赋能组织、员工和自我
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①
『主题』
《企业管理者如何赋能组织、员工和自我》
②
『背景』
企业如何解决体制、机制带来的内部效率和企业活力的问题?
如何从激励的角度考虑吸引和留住核心人才?
如何建立“能进能出、能上能下、能高能低”的市场化选人用人机制?
如何解决组织内部的责权利的梳理和平衡问题?
如何解决董事长管理思想、理念与中高层管理者的思想共识问题、核心价值导向一致问题?
如何解决员工能力体系以及协调配合机制等组织能力问题?
企业如何制定有机和有效的游戏规则,激发员工的动能并给员工赋能?
传统的宽带薪酬和岗能级的薪酬模式是如何作用于员工动能的?
员工的能力体系和开发如何做到精细化?
员工和管理层之间如何有效沟通,最终彼此赋能?
90后的员工人格方面有何特点、如何赋能……
③
『课程价值』
1、企业管理者如何站在高层的角度,为组织赋能,与老板沟通,实现经营思维的转化;
2、企业管理者如何成为企业的战略伙伴、变革推手、行政专家、企业代言人、员工引路人,清楚HR核心价值;
3、企业管理者如何与业务部门沟通并管理好中高层,为中高层管理者赋能;
4、企业管理者如何为自己赋能,为组织创造价值的同时,获得价值感和成就感,获得职业生涯的发展。
④
『课程大纲』
1、新时代企业管理者的角色和定位;
2、企业管理者如何站在董事长和总经理的角度,为组织赋能;
3、企业管理者如何站在业务部门lingdaozhe的角度,为部门和管理者赋能;
4、企业管理者如何站在人力资本的角度,为员工赋能;
5、企业管理者如何站在为组织创造价值的角度,为自己赋能;
6、典型案例fenxiang。
⑤
『fenxiang嘉宾』
fenxiang嘉宾:杨东
著名人力资源管理专家
著名心理学家
HR奢口首席专家
心理学博士
企业管理与管理科学双博士后
中共中央组织部领导干部考试与测评中心特聘专家
重庆市委组织部干部选拔考评特聘专家
重庆市食品药品监督管理局应急管理特聘专家
重庆市人社局公务员考试测评专家
西南大学人力资本与领导力研究中心主任
西心集团首席技术官
拥有组织行为、领导力胜任力模型研究与企业管理实战咨询16年以上经验。已为一汽集团、一汽大众、国家电网、万科集团、三一重工、百度、中国银行、中国工商银行、中国移动通信(集团)重庆公司、中国三峡集团、富士康科技集团、重庆渝富集团、重庆渝隆集团、重庆九龙坡区国资办、长安福特、两江置业、两江人力、重庆民政以及税务、公安、司法、教育、人防、电力等近200家企事业单位、政府提供过管理咨询、企业EAP、领导力建模和培训服务。
☆活动详情:
【沙龙时间】11月9日 (周六) 下午 13:30-17:00
【沙龙地点】云南省昆明市五华区小康大道德润朗悦湾A座写字楼30楼
【沙龙费用】课程价值2980元/人(通过报名审核者可免费参加)
【邀请对象】企业创始人、企业中高层管理者、企业HRVP\CHO\企业管理者\HR负责人\HRBP(5年以上HR从业者)
【温馨提示】沙龙期间全程禁止录音、录像
【报名方式】点击下方“我要报名”即可
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