【什么是岗位经验内化？】

       岗位经验内化是基于岗位经验传承的课程开发及师资培养项目，它以经验性员工为对象，提炼岗位经验为标准，内部传承转化为过程，优化体系从而提升企业绩效！

【为什么要做组织经验萃取？】
       1. 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
       2. 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
       3.一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；
       4.一个岗位的同一错误，还在多人中重复发生；
       5. 企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……
       员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理，而让后来的员工从来再来，融合、适应、成长的速度都会慢。

企业人才的浪费=经验的浪费！

如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资：

      1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；

      2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；

      3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；

      4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

     岗位经验内化是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。部门经理和内部讲师学会这项方法技能后，就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。

   2019年最被企业认可的培训项目，让培训交付结果！

【报名需知】

时间：2019年3月14日（星期四） 13：30-17:00

地点：北京市  西城区  圆山大酒店   四层  世纪厅

咨询参会：王老师  18501308761

注意：本次坐席，席位紧缺，赶紧占位！报名从速，报满即止！

【活动收益】

1、了解一个被225家行业龙头企业实践、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证的项目！

2、内部岗位专家如何在短时间内将自己的隐性经验显性化；

3、了解岗位经验内化项目的独特工具及实施路径；

4、HR部门如何通过岗位经验内化项目激发岗位经验员工的积极性；

【活动对象】

       1、企业CEO、总经理

       2、大型集团企业HR总监、培训总监、培训中心负责人

       3、大型企业HRVP、人力资源总监、分管培训高管负责人

【活动流程】

【详细课程内容】

一、岗位经验内化的介绍与价值

    1、什么是岗位经验内化

    2、岗位经验内化对企业的价值

    3、岗位经验内化对人力资源部门的价值

    4、岗位经验内化对参与者的价值

二、岗位经验内化项目的框架介绍

    1、岗位经验内化项目的整体框架设计

    2、岗位经验内化项目实施的路径及方法

    3、岗位经验内化项目的工具及产出成果

三、岗位经验内化的企业案例分享

【分享嘉宾】

杨晓璐老师

岗位经验内化项目授权导师

企业人才培养项目开发与实践专家

国家高级人力资源师

11年大型集团化企业培训管理实战经历

曾任丝宝集团培训发展经理

亲手操刀高管领航项目、新任经理培养项目、课程开发与内训师培养项目、大学生训练营项目、智慧营销训练营项目、经销商集训营项目、团队执行力训练营项目、产业HR及财务负责人能力提升项目、企业移动在线学习平台构建项目、微课项目等20多个人才培养项目。其中，丝宝微课项目为集团节省年度培训费用近200万元，荣获丝宝集团重大创新项目表彰，个人连续两年荣获丝宝集团“创新达人”冠军称号。

关键词：内训师培养、课程开发、人才培养项目

杨晓璐老师最新学习与研发成果： 

杨晓璐老师近期实战经验：

●《岗位经验内化项目》的传播者与推广者

→ 2017年9月参与《岗位经验内化项目》认证班第一期体验班的学习，系统学习岗位经验内化的方法、原理与技巧。

→ 2017年12月，走进仟吉集团和烽火光迅科技股份有限公司，开展《岗位经验内化项目》专题培训，获得企业及学员们的一致好评。

→ 2017年9月~2018年4月期间，参与东风乘用车高管后备训练营-岗位经验内化项目、东风乘用车课程开发与内训师培养项目、东风雷诺岗位经验内化项目、中建三局课程开发与内训师培养项目。

→ 2018年1月完成《岗位经验内化项目》进阶班的学习，全面学习掌握岗位经验内化项目的底层逻辑、授课方法与呈现技巧。

2018年，走进武汉丝宝集团、联投集团、仟吉集团、烽火光迅科技、山东泰开集团、江阴金信学院、珠海健帆集团、东风雷诺、深圳瀛和律所、合肥供水集团、石家庄以岭药业、黄鹤楼科技园集团、烽火众智、美好集团等，开展岗位经验内化项目专题培训，得到客户高度认可和学员喜爱。

●“行动学习”理论的践行者与创新者

→ 曾带领丝宝集团旗下各产业通过行动学习的方式，以问题为线索寻找组织发展中的瓶颈，通过系统的结构化思维及问题解决方法，帮助销售团队做好SWOT分析，找出解决方案，制定务实、落地的行动计划，高效推动企业战略落地和经营目标的达成。

→ 曾为携程武汉分公司开展多场行动学习工作坊，通过提问风暴、群策群力、世界咖啡等方式，带领销售团队完成季度销售目标的分解，在提升团队执行力和凝聚力方面起到积极的效果。

→ 曾为中石油湖北销售公司开展创新工作坊，带领40名高技能人才，揭开创新的神秘面纱。首创创新质量保证体系和创新六步法，通过结构化的思维和系统性的问题解决方式引导学员们在轻松愉悦的氛围中群策群力，激活团队智慧和创意，现场学员参与度达到95%以上，每个小组都在既定的时间内完成学习任务并现场展现学习成果和创新行动计划，得到客户高度认可与评价。

【直接右下角在线报名】

时间：2019年3月14日（星期四）  13:30-17:00

地点：北京市西城区圆山大酒店  四层世纪厅

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电话：18501308761