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9月28（周三 -- 6小时）线上课程 《卓越班组长带兵之道》
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特别提示：互动吧仅为信息推广和免费发布、报名平台；此课程为收费课程。如您有意参与此课程请互动吧报名成功后，请务必开课前5天与我司联系确认开课所需物资！咨询相关事宜，并索取参训回执和详细报到通知书，确定咨询培训细则，以便我司为您准备培训所需物资。期待您的参与。如未联系或者开课前一天报名则为报名无效！
《卓越班组长带兵之道》
【时间地点】 9月28（周三 -- 6小时）线上课程
【费用标准】 1280元/人 (含授课费、资料费、税费)；
【主办单位】 北京华宇聚智企业管理有限公司
【电话邮箱】 13521924840（微信同步） 邮箱bjpx@163.com
【温馨提示】：
线上公开课开课方式：
1、授课平台:腾讯会议，请提前下载“腾讯会议”APP(建议使用电脑)，测试好音频和视频;
2、会议密码:开课前三天，课程通知函会提供会议号，每天下课时提供第二天的会议号;
3、日程安排:
上午:9:00-12:00(课间1-2次休息)
午休:12:00-13:00
下午:13:00-16:00(课间1-2次休息)
4、课程资料:授课前2天建立微信群，提供电子版PDF教材:
5、课程回看:线上公开课属于直播，不支持课后回看。
【课程背景】
您的企业制造现场是否有下面的现象：
1、 班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；
2、 班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
3、 班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
4、 班组员工有问题和困惑，私下里相互传播，也不愿与班组长交流，主管也搞不清楚；
班组里人与人之间无法和谐友好相处，团队士气低落，人们经常情绪化，工作关系紧张，时常扯皮、推委、冲突、对抗，班组长无法有效的激励自我和激励他人；
6、 班组长职业疲倦，不能对自己的职业生涯做清晰的规划，更不知如何有效指导部属，帮助部属职业成长；
。。。。。。
本课程将结合企业班组长的特性和工作特点，在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练，以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力，帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍！
【课程对象】：制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。
【培训时长】：线下研讨版：12小时/2天；线上分享版：6小时/1天
【培训方式】: 腾讯会议 线上直播
【课程大纲】：
NO. | 单 元 名 称 | 内 容 与 要 点 | 单 元 目 标 |
一、 | 管理角色认知 ——认清自我 | u 案例研讨：吴班长的烦恼 u 班组长的四大工作挑战 u 班组长的五大工作要素 u 班组长的日常工作内容 u 班组长的七大工作要领 u 班组长的八大工作角色 班组长的六大工作目标 u u 班组长的五大角色错位 u 班组长的五大职业素养 | *了解管理的基本概念
*了解现场的管理特性
*明确自身的管理角色
*掌握班组的工作要点
|
二、 | 不断教导部属 ——教学相长 | u 班组中教导不力的现象 u 工作教导的意义和作用 u 工作教导的理念和原则 u 工作教导的方法和时机 u 成人的学习特性和需求 u 工作教导的“四个阶段” u 工作教导的“五个要点” u 班组工作教导禁忌语言 u 九个步骤培养百战精兵 u 角色扮演：如何进行督导 | *明确工作教导的意义
*了解成人的学习特点
*掌握工作教导的技巧
*培养一专多能的部属 |
三、 | 沟通创建和谐 ——从心开始 | u 班组中沟通不力的现象 u 同情心沟通的三大原理 u 有效倾听的“五个步骤” u 有效说话的“六个适当” u 沟通情景演练---指责技巧 u 沟通情景演练---指示技巧 u 沟通情景演练---报告技巧 u 沟通情景演练---说服技巧 u 沟通情景演练---赞美技巧 u 避免人际冲突的五个步骤 u 修炼EQ，建设和谐关系 | *明确人际沟通的意义
*了解人际沟通的原理
*掌握人际沟通的技巧
*培养和谐的工作关系 |
四、 | 团队士气激励 ——团队凝聚 | u 企业中班组团队士气不振的现象 u 全面了解部属，正确地评价部属 u 了解激励原理，实行“人本管理” u 班组长用人之道 —— 扬长避短 u 班组长带人之道 —— 带人带心 u 班组长激励之道 —— 修己安人 随时随地随人随事的一分钟激励 u u 四种不同类型的部属激励的技巧 u 一些可资借鉴的团队激励的方法 u 卓越班组长日常留人用人绝招 | *了解部属激励的意义
*了解部属的需求层次
*找出部属的激励引线
*掌握激励部属的技巧 |
五、 | 班组高效执行 --结果说话 | 提升工作执行的六大观念 u u 班组问题解决的天龙八步 u 打造执行力---时间管理 u 打造执行力---目标设定 u 打造执行力---计划拟定 u 打造执行力---过程考核 u 打造执行力---结果说话 u 打造执行力---团队协作 | * 建立工作执行理念 * 掌握工作执行方法 |
六、 | 班组长 自我修炼 --修己安人 | u 你的成就取决于负起多大责任 u 高效班组团队建设的基本方法 u 成功的领导者与失败的管理者 u 管理者禁忌的态度和管理行为 u 可借鉴的管理理念和管理行为 u 卓越班组长修炼自己“十问” u 卓越班组长安定部属“十问” | * 培养领导素质 * 迈向卓越领导 |
七、 | 学习报告分享 --成果检验 | u 学习心得分享、现场互动答疑 u 颁发证书奖品、布置训后作业 | l 结业报告 l 交流分享 |
【讲师简介】：王老师
华宇聚智资深实战派生产管理辅导顾问；5 S 活 动 推 行辅导专家；中国管理科学研究院高级讲师
常州市工商联合会特邀讲师；宿迁市工信局特邀讲师；十余年制造企业生产管理实战经历
十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……
训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
部分辅导案例：
1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。
5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。
6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
……..
温馨提示：此课程可量身订做内训，欢迎订购！
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