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【线下课程】高情商领导力
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一、高情商领导者的必备特质 组织的成败取决于领导水平 没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步 情商与领导力水平成正比关系 高情商领导者的自我剖析 自我认知--自我接受--自我管理--自我改变 如何评估自己的领导EQ 案例：向高情商的领导者们学习 案例：不可挽回的低情商领导行为
二、告别低情商拥抱高情商 告别低情商的4个步骤 领导者最基本的4种情绪表现 末世心态=自毁前程=被组织抛弃 自我调整：从末世心态到阳光心态的转变路径 漠视心态=缺乏同理心又不换位思考=自我放弃 无知心态，管理过程中用空洞演示失职造成员工内心失重=被员工嫌弃 案例：心态决定成败，心态良好+情绪可控 成为了不起的自己 三、高情商领导力的5个修炼法则 如何觉察情绪（发现）---发现与影响 如何识别情绪（区分）---从感性到理性 如何接纳情绪（接受）---不要做装不下水的缸 如何管理情绪（处理）---科学管理有效控制 如何运用情绪（表达）---做情绪的主人 重新认识组织和组织中的自己 勾勒理想的自我并作出科学的计划 建立自我学习意识弥补自己的情商缺陷 善于接受新的事物成为组织不可分割的一部分 掌握信任和被信任法则 掌握情感关注和被情感关注法则 案例讨论及工具使用：高情商领导力的模型 工具：高情商领导力操作说明书
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下午 |
四、高情商领导者的风格转换 测量领导者的影响 情商A型领导风格的形成和运用 情商B型领导风格的形成和运用 情商C型领导风格的形成和运用 情商D型领导风格的形成和运用 如何在各种领导风格间弹性转换 如何规避自身的短板扩充自身的专长 案例：360度情商建设模型 案例：当你批评某人时，你就更难让他们改变 案例：领导者缺乏同情心的信号表现
五、高情商领导力的6个提升路径 提升途径一：对内的专注，关注自我 提升途径二：对他人的专注，关怀他人 提升途径三：对外部的专注，放眼世界 提升途径四：情商塑造，建立自己的心灵健身房 提升途径五：弹性与平衡，懂得释放与舒缓 提升途径六：掌握优秀领导者的关键习惯
六、打造高情商团队的8个技巧 1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者 2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改 3、唤醒团队的自我意识，让成员启动自发行动的程序 4、让成员启动自我管理的快捷按钮 5、激发团队的同理心的3个途径 6、以身作则的4个标准动作 7、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情 8、情商2个阴暗面的解药与补药 工具与方法：个体情商提升方法讲解 |
为什么大多时候领导者情商比智商重要？ 什么样的领导更能吸引人才？ 领导者的情绪如何影响结果？ 为什么有的领导很容易得到追随者的拥护？ 为什优秀的企业可以通过高情商的领导者推动企业变革？ 如何提高你的领导情商？ 如何打造一支高情商团队？
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