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【德鲁克周三读书会】2018年**期线下沙龙
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作者 | 智度新媒体官壹号
来源 | 智度创客（ID：ZDCK99）
我们中国人说：“修身起家治国平天下”，二十一世纪的管理挑战就在于现代管理学之父德鲁克所说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。”
——卓有成效的管理者，德鲁克1985年写的前言
学管理，学德鲁克
德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道：根据统计学显示的规律，任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’
一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理产生更大的生产力。
这个挑战，引用一句老话就是“组织的作用，让平凡的人做不平凡的事，卓有成效是可以学会的，而且是必须学会的！”
中国最大的需求和机遇是什么？
“目前中国的工商业、通讯、交通行业，以及政府机构、教育机构、医院等各行各业最急需的是一大批卓有成效的管理者，发展中国家可以很容易的引进国外的技术，可以很容易的引进外资，但是，技术和资本仅仅是工具而已，它们只能被有能力和卓有成效的管理者使用后才能发挥其作用和功效。
因此，中国的发展核心问题是要培养一批卓有成效的管理者，它们应懂得如何管理，知道如何去领导一个企业，并促成它的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作富有成效。
管理者不能依赖进口，即便是引进，也只是权益之计，而且也不能大批引进，中国的管理者应该是中国自己培养的，它们深深植根于中国的文化，熟悉了解自己的国家和人民，只有中国人才能建设中国，因此，快速培养并使卓有成效的管理者成长起来，是中国面临的最大需求，也是最大的机遇···”
——彼得 · 德鲁克
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。 …… 管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。
——张瑞敏（摘自《卓有成效的管理者》序）
【学习收益】
目标一：“卓有成效”：
管理不同于技术与资本，卓有成效是可以学会的，管理者必须卓有成效；
目标二：“行动”：
帮助企业管理者认清需要面对的重要任务，学习成为卓为成效的管理者的实战工具，并在实际工作中能持续践行之。
—— 重新认识管理者，做正确的事情
——了解自己属于哪里，将事情做正确
——训练卓有成效管理者五大能力
第一：理念篇：管理的目的是什么？
——管理的本质
——谁是管理者及职业精神
——知识工作者管理
第二：实践篇：成为卓有成效管理者必备五项工具：
01卓有成效管理者能力一：时间管理
核心点：以结果为导向的时间管理方法；
内容：认识时间：管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
掌握时间：什么是管理者该做的，什么是不该做的
以成果有为导向的有效掌握时间
目标：通过掌握自己的时间，并有效利用时间管理工具而令成果不同，从而避免奔波忙碌的工作状态。
核心点：如何贡献组织绩效最大？
内容：组织需要管理者贡献什么？
重视贡献也就是重视成效
有效“我能贡献什么”要点
如何才能使组织获得最大绩效
目标：通过对贡献的引发，有效促使管理者思考“我的价值”是什么？“组织的价值”是什么？从而认请个人与组织的目标。
核心点：21世纪人才新挑战与企业用人新思路
内容：识清组织的目的，是让平凡的人做不平凡的事。
经理人与组织关系
如何管理上级，辅佐同事，为下属承担责任。
目标： 让优势转化为贡献，让不足变得与工作毫无关系。
核心点：着眼于明日的优先顺序，着眼于明日的创新与合理资源分配
内容：清晰掌握正确的创新与资源分配战备
如何保持专注；
学会放弃，放弃的思考流程；
确定优先顺序的原则
目标： 思考“为什么和做什么”的区别，让专注成为一种习惯，学会放弃。
核心点：有效的决策需要勇气，但更需要有效决策的方法。
内容：决策是管理者的特殊任务
有效决策的要素
决策过程必须遵循的原则
如何界定问题
如何区分观点与事实
如何将决策转化为行动
目标：掌握有效决策的规则，拔开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要
关注于“管理”，关注于“知识”，
关注于“目标”，关注于“贡献”……
读书会预告
德鲁克的思想像黑暗中的明灯，让从一线晋升上来的小伙伴们了解何为管理？谁是管理者？更重要的是《卓有成效的管理者》的培养从自我开始，从掌握自己的时间开始……
期待更多的伙伴学习德鲁克思路，践行德鲁克思想，知行合一，管理不在于“知”而在于“行”，周三行动起来吧......
德鲁克智度周三读书会：2018年第一期线下沙龙
时间：2018年5月9日星期三下午
地点：瑞安市图书馆（浙江省温州市瑞安市罗阳大道）
联系方式：18858877276
分享嘉宾：张京老师
赛格实践管理学院等多家培训与咨询公司战略合作导师；工商管理硕士MBA；企业管理高级经营师；国际职业培训师PTT认证培训讲师；企业教练，心理教练导师。系统学习实践德鲁克管理思想与心理教练技术，从事企业培训及管理工作近二十年。专注于分享、传播、践行正本清源的德鲁克管理思想与管理实践，组织及培训职业经理研修班多期，受训职业经理近千人。
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