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HR如何打造企业高效能团队（预报名）
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----------掌握高效能团队的核心密码，让HR用业绩为自己正名！
【课程简介】
HR往往被企业寄予厚望却偏偏成了企业的鸡肋和背锅侠，个中滋味企业掌舵人和HR最清楚：
企业掌舵人——不是不重视HR，是HR达到不到企业期望的高度，做不实！
HR——我们很努力的工作，老板不理解、部门不支持，我们又不能直接产生经济效益，我们很憋屈！
其实，企业究竟要什么，就是HR的使命究竟是什么——打造高效能团队。
什么是高效能团队？拥有高效能团队的企业具备典型特征：一是企业业绩高增长，二是团队收入高增长，三是工作氛围正能量、精神面貌积极向上。少一条，都不是高效能团队。
怎样打造高效能团队呢？是不是把选育用留（储）出做好就够了或是HR转型成为HRBP才是出路？
我们通过数十家企业高效能团队建设实践，总结提炼出《运营效能提升模型》，本课程围绕“运营效能提升”模型，组织学员探讨大量案例，掌握高效能团队的核心密码，让HR用业绩为自己正名！
【课程收益】
➢ 企业收益
■ 澄清企业对HR的期望和要求
■ 找到阻碍企业效能提升的症结所在
■ 明确提升企业运营效能的关键要素
■ 营造企业的高效能氛围
➢ HR收益
■ 掌握和企业高层及业务部门沟通的策略和技巧
■ 掌握打造高效能团队的方法和工具
■ 掌握系统思考的方法和工具
■ 提升HR在企业里的影响力
【课程对象】
企业董事长、总经理、管理层干部、企业HR从业者
【课程大纲】
案例讨论：W公司的生死竞速
一、企业为什么需要高效能团队
■ 企业面临的挑战
■ 管理人员面临的挑战
■ 员工面临的挑战
■ 我们怎样面对挑战
■ 高效能团队的标志
二、运营效能提升模型
■ 运营效能相关因素
■ 运营效能提升方式
■ 运营效能提升评价标准
讨论：怎样建立高效能运营体系？
三、团队特点识别——建立独特的高效能文化氛围
■ 企业文化识别——价值导向提取和验证
■ 企业掌舵人特点与企业文化匹配
■ 团队人员细分
■ 澄清企业价值导向
■ 澄清企业决策机制
讨论：企业团队特点分析
四、上下同欲者胜——建立共同的效能目标
■ 业绩金字塔
■ 建立共同的目标——上下同欲
■ 约定目标利益——利益才是驱动力
■ 明确绩效管理权限——责权匹配
■ 结果层层兑现——数据做裁判
讨论：企业目标怎样转化为员工的内在动力？
五、建立贡献评价标准
■ 效能目标对公司、部门、个人的价值分析
■ 约定目标
■ 明确基于目标的激励措施
■ 编制目标计划及预算方案
■ 签订目标责任状
讨论：绩效究竟是什么？
六、能力分解及团队建设
■ 战略核心能力解构
■ 核心能力描述
■ 核心能力提升方法和路径
■ 核心团队任职资格标准
■ 核心团队建设方法
讨论：1、企业现有团队与企业能力匹配诊断
2、怎样提升企业核心团队的关键能力
七、组织架构管理
■ 组织架构面临的新挑战
■ 组织管理三原则
■ 组织架构调整策略
■ 岗位管理策略
讨论：企业组织架构怎样优化
八、薪酬激励管理
■ 薪酬激励管理原则
■ 薪酬激励调整方法和工具
■ 薪酬激励兑现策略和技巧
讨论：不同的兑现方式有什么区别？
九、效能监控——运营分析体系
■ 效能监控与经营分析
■ 运营分析管理体系
■ 运营分析管理要素
■ 运营预警管理流程
■ 运营预警指标管理
■ 运营预警分析方法
■ 运营分析会议
讨论：运营预警项目怎样跟进管理？
十、高效能团队综合运行设计
互动：公司效能提升方案体验设计
十一、内容回顾与答疑
■ 内容回顾
■ 互动答疑
【授课方式】
理论讲解20%+案例剖析30%+实践互动40%+总结点评10%
【授课时长】
约20课时（两天一夜）
【主讲老师】
张俊涛 教授 博士
武汉大学教授;
四川大学客座教授;
科技部、住建部专家组成员;
四川盟略咨询事业部负责人；
四川区域规划人才培养项目组负责人;
四川省住建产业转型升级课题组专业负责人;
曾主导和参与了荆门市电子产业园区发展规划、遂宁物流产业园区规划、武汉东湖高新产业园区升级规划、武汉光谷2013-2030发展规划、四川建筑业转型升级发展规划、芦山县旅游产业发展规划、天全县旅游产业发展规划、蒙顶山茶茶叶产业发展规划等项目。研究方向为产业经济学、区域经济学和企业运营管理.
➢ 丰富的管理咨询实践
运用独创的“生态管理”理论和工具，为国内众多政府机关、企事业单位和企业构建了组织体系、产业体系、生态人力资源管理体系、战略绩效管理体系、战略薪酬管理体系、企业能力规划体系、企业知识管理体系、组织职业生涯管理体系等，在建立、健全企业战略人力资源管理体系的同时，夯实企业管理基础，所服务的客户人力资源管理水平显著提高，服务前后统计数据表明：企业培养核心业务骨干周期缩短至1/3，人均产值提高25%、人均利润提高37%，管理运营成本降低43%，企业运营效率、效益得到明显改善。
➢ 独特的授课风格
理论案例化：通过具体生动的案例解析管理理论
内容工具化：将课程主要内容开发成工作工具，方便学员学以致用
管理系统化：课程内容不是孤立的就事论事，而是结合企业运营系统进行设计，使课程与企业运营实际结合更加紧密
课堂实战化：课堂中引处管理咨询过程中的真实案例，引导学员运用所学知识、技能和工具发现问题、分析问题、解决问题
➢ 服务过的代表性企业
提供过管理咨询及培训服务的企业：
四川省住建厅、湖北荆门市、雅安市旅游局、东风有限、长虹集团、中国电信、武重集团、川润股份、高金食品、新力葆集团、天立化工、新筑股份、天保重工、康泰塑胶科技集团、武汉燃气集团、国创高新、新华扬股份、雅都集团、熠晖集团、湖北电力集团、华烨科技、湖北新华书店集团、湖北高速、义银集团、住友装饰、明君集团、博览财经、东创科技、福人药业（集团）、弘毅集团、新天地置业、骆驼集团（股份）、物流金融集团、海普制盖
提供过培训服务的企业及组织：
东风股份、东风汽车、东本储运、海特药业、五羊本田、雅都集团、卓尔地产、富士康、汇力连锁（开元集团）、奥凯集团、黄鹤楼酒业、白云边酒业、美的集团、劲霸男装、九洲通集团、南国置业、金鑫投资、东风鸿泰、东风康明斯、东湖高新、福人人济药业、高德红外、广州商业银行、华润雪花、君顺木业、老鬼渔业、千里马机械、万科地产、万科物业、新天地物业、嘉禾装饰、椰岛实业、长盈通、中信建投、福建邮政储蓄、贵州中烟集团、湖北省能源集团、华腾贸易、台湾全兴集团、马应龙集团、元田制衣、维和药业、智仁地产、湖北省中小企业局、武汉市东湖高新区管委会、武汉市武昌区国税局、湖北省孝感市经开区管委会、益策(中国)、成都市食品商会
【开课地点】
中国.成都市金牛区一环路西三段7号西月大厦1010教室
【课程安排】
课程时间：5月5日-5月6日 早上9：00-12:00、下午14:00-17:00。
课程地址：四川.成都.金牛区一环路西三段7号西月大厦1010室.
课程费用：1880元/人【2天一夜】
团购费用：三人起团购1580元/人、五人起团购1280元/人。
【报名地址】
成都：成都市金牛区一环路西三段7号西月大厦1011办公室
咨询电话： 028-85462251
课程咨询：杨老师：13340999497【同微信】 QQ：3438524727
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