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8月20日丛龙峰博士《如何成为更具总裁思维的人力资源高管》南京
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《如何成为更具总裁思维的人力资源高管》
暨和君华东HRD班第一期招生宣讲会
丛龙峰 博士
【引言】
HRD/CHO常常是一类没有中间地带的岗位——
要么你超级靠谱,是经营班子中的一员中流砥柱,创始人/CEO拿不定主意的时候会找你商量,找你谈心;
要么基本靠不住,即使顶着HRD的帽子,但实际上也是一个指望不上的人。
许多时候,HRD/CO都很不容易,劳心劳力,往往还要受夹板气。但是——
当你都做到HRD的岗位上了,真正困扰你职业进一步发展的,
不是对HR有没有理解,而是对整个组织有没有理解;
不是对管理问题有没有理解,而是对何为经营企业的核心问题有没有理解;
甚至,不是对“人”有没有理解,而是对“创始人”有没有深度的理解与共情。
这些才更关键。
如何成为一个更具总裁思维的HRD/CHO,丛博将从以下三个方面进行分享:
一、从企业成长角度看HR功能
1,企业成长阶段论:一步步长大
2,各阶段的管理诉求及对HR的需求
3,HRD如何做正确的选择
二、背后的力量:组织与人的发展
1,新消费、新医疗、新科技赛道的发展
2,传统企业在存量经济下的经营突围
3,新生代创业者与新组织观念的登场
三、真高管团队与HRD的关键跨越
1,如何看待行业?如何看待企业?如何看待老板?如何看待自己?
2,HRD的核心能力是什么?
3,如何更好地与CEO对话?
4,如何成为更具总裁思维的人力资源高管
四、知识结构和一份书单
1,知识结构>知识总量。
2,知识——知识结构——思维模式——分析问题与解决问题的能力 ——领导力和行动力。
【邀约对象】
1,HRD/CHO/HRVP/OD/企业大学校长/资深HR专家
2,有志于提升HR管理水平的创业者/企业家/高管
【导师简介】
和君商学首席管理学家
和君管理研究院院长
长期专注于组织管理、人力资源、企业文化、领导力等方面的研究与咨询工作。
本硕博毕业于南开大学,管理学博士,人力资源管理专业。曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。著有《组织的逻辑》、《自我觉察:领导力提升的起点与终点》。
近年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、奈雪的茶、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险、沃森生物等行业领军企业的常年管理顾问。
一直穿梭在理论与实践之间、穿梭在业务与组织之间、穿梭在不同行业之间。关注新生代、新消费、新科技和有未来感的企业。
参与创办和君HRD班,并担任华南班一期副班主任,华南班二期、三期、四期、五期、六期班主任;华北班二期、三期班主任;始终关心HRD群体的职业发展。
两本书和两门课
【和君集团简介】
和君集团创建于2000年春,实缴注册资本1亿,先后在北京、上海成立总部,在赣南森林深处建立和君小镇。
和君集团三大业务:咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,通过“咨询 资本 人才”的综合服务实现客户价值倍增。“一体两翼”商业模式荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。
【相关安排】
时间:8月20日(周日)14:30~17:00
地址:南京. 建邺人才服务大厦3楼(建邺区白龙江东街新城科技园综合体A01幢)
联系人:廖老师 15986770996(微信同号)
温馨提示:为确保学员质量,报名需审核把关,审核通过后方可参加,谢绝空降。
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