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2020042期《年度经营计划与全面预算管理》实战课程
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《职业总经理系列课程》
创造价值 评价价值 分配价值
目标设计 计划编拟 预算编制
课程背景
变革的商业时代，企业革命才刚刚开始。未来很长一段时间内，全球经济都将逆风前行。作为中国经济发展的主力军——中国企业家及其总经理团队，更应在这样的经济形势下把握大势。
企业经营想要成功，必须拥有一套完善的经营、管理、执行系统以及一群优秀的管理团队。
企业经营管理困局
1、公司战略目标不清晰
（公司战略不清晰不具体，部门目标不明确）
2、经营目标总是达不成
（放养管理，做啥样算啥样，缺乏目标达成计划）
3、经营管理方法欠缺
（传统老一套：凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策）
4、 成本控制不力
（财务无预算，预算无计划，利润无保障）
5、绩效管理一团糟
（人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成？）
6、问题层出不穷
（同样问题重复发生，天天当消防员，四处救火）
7、 人才梯队无培养
（大事小事亲自上，高层孤独中层无奈基层无辜）
8、管理效率提升难突破（数据化管理意识缺失，没有高效统计、分析及改进的方法）
9、推诿扯皮现象普遍（组织架构不清晰，岗位职责不明确，发生问题无担当）
企业经营利润究竟去哪了？
辛辛苦苦，最后没有多少利润，甚至亏损！
企业究竟缺什么？
欠缺 经营系统、管理体系、执行系统
欠缺一群 优秀的经营管理团队
2020年已过半，您的企业开始制定2020年经营计划了吗？
2020，要么大干一场，要么黯然离场！思博管理咨询集团42期《年度经营计划全面预算管理4.0》实战课程，为您拨开云雾，构建系统思维，共同探讨年度经营计划的有效制定。10月30-31日期待与您准时相约中国 • 松山湖！
课程大纲 《咨询顾问视角＋实战案例解码》
1 | 企业经营原理 | 企业发展演变模型 困局总目标拟定原则 |
2 | 概念与体系框架 | 经营计划与预算管理矩形图 总经理四大会议（分析与改进） 落地工具（1234法则） |
3 | 目标设计1公司战略地图 | 5步设计合理的公司战略目标 外部环境分析 内部环境检视 BSC战略目标设计地图 |
4 | 目标设计2公司目标设计 | 总目标来源 总目标设计方法 BSC设计目标 |
5 | 目标设计3部门目标设计 | 目标设计困难点 目标分解3度1动原则 目标分解杜邦分析法 |
6 | 各部门目标设计实务 | 市场营销目标设计卡 生产管理目标设计卡 供应链管理目标设计卡 研发管理目标设计卡 人力资源目标设计卡 财务管理目标设计卡 |
7 | 目标发布 | 目标发布目的 目标发布流程 |
8 | 年度经营计划 | 年度检讨的得与失 现状分析（人力/物力/资讯力） 部门目标分解 组织与配置 年度计划执行总表 |
9 | 总预算的编制 | 预算10大步骤运用技巧 |
10 | 实操案例 | 年度经营计划与全面预算案例分享 年度经营计划与全面预算实战演练 |
课程收益 《目标落地管控系统＋执行管理有效方法》
课程核心价值与收益
1、10年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，500家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。
2、企业各项业绩增长10-50%
3、企业人均产值提升10-100%
4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%
5、企业利润率&净利润提升10-50%
选择思博，选择4点“绝对实战”
10余年企业咨询实战经验，绝对实战！
100余位资深经营咨询顾级讲师，绝对实战！
500余家咨询客户40%业绩增长见证，绝对实战！
5000余家培训客户实战经营思维鉴证，绝对实战！
讲师介绍 《超100位资深顾问师资团队》
>唐政老师曾任世界500强外资企业，从事人力资源管理与运营管理工作
>2009年唐政老师与国外知名咨询公司合作，正式开始从事企业管理咨询服务与研究，运用“现代管理学之父”彼得·德鲁克目标管理理念与罗伯特·卡普兰的平衡计分卡工具，但此时的大部份中国企业基础差，底子薄，国外的很多咨询理念、方法、工具并不太适应中国的中小企业
>随后唐政老师又深入日本、台湾、民营企业学习与研究，将东方企业的文化、理念与西方管理工具有机结合，最终用了近5年的时间，成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统----《年度经营计划与全面预算管理》
课程信息
1、课程时间：2020年10月30-31日
上午 09:30-12:00 下午 14:00-18:00
2、课程地址：东莞松山湖林润智谷6栋二楼国际路演厅
【导航地址】松山湖林润智谷（研发五路）6号楼
3、课程费用：原价6800元/人，现价1980元/人（限时三折优惠！）
4、为方便课程期间的实战演练，建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘
5、为全面落实疫情期间的防控工作，请您全程正确佩戴口罩。
往期掠影
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