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工业工程（IE）应用技术人才高级研修班
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活动背景/规模
在“中国制造2025”战略和实体经济增长持续乏力的背景下，基于降低成本、提升竞争力的需求，传统制造业加速进入了智能制造转型晋级的浪潮。目前，中国制造业大部分处于2.0到3.0的转型期，需要构建工业工程应用技术为基础的企业转型升级路线图，需要大量具备工业工程技术、管理经验及信息化经验的复合型人才支撑企业实施智能化转型。为帮助企业培养工业工程（IE）技术人才干部队伍，新智造商学院(智创融合教育)在连续与工信部人才交流中心合作举办几十期智能制造系列培训班的基础上，按企业实际需求，特开发出“工业工程(IE)应用技术人才高级研修班课程”。
活动主办方
新智造商学院
培训内容
序号 | 主模块 | 课程内容 | 课程时长 | 授课老师 |
1 | 工业工程IE应用技术概论 | 1.1制造业管理技术应用现状分析 1.2工业工程IE在制造业的应用范围 1.3基于IE技术的现场改善系统的架构 1.4成功的IE意识与工作方式 | 0.5天 | 马驰 |
2 | IE应用技术1：时间研究技术 | 2.1码表测量四种方式：归零法、净值法、循环法、双表法（实操练习） 2.2码表测量 2.2.1两种测量表格（净值归零、连续测量法）的计算与分析 2.2.2连续测量的动作分析归类（增值、必要、浪费） 2.2.3普通线平衡与精益线平衡的表达 2.2.4关于线平衡的TT/CT/LT的区别与联系 2.2.7关于线平衡和生产力的计算与行业基准 2.3时间研究的其他两种方式（影片分析法、动作因素计算法） 改善1：加入沙盘演练（折叠衣服） | ||
3 | IE应用技术2：动作研究技术 | 3.1动作分析研究技术 3.1.1动素分析（图形符号识别讲解） 3.1.2动作经济性原则应用（案例分析） 3.2双手操作分析技术 3.2.1双手操作的意义与目的 3.2.2双手操作图表的制作与应用 3.2.3双手操作改善程序应用（螺栓装配操作） 3.3人机配合分析技术 3.3.1人机配合操作手法分析（分析与改善图表应用案例） 3.3.2联合操作分析手法应用（一人多机、多人一机、多人多机、多人联合作业） 3.3.3人机配合操作手法分析(案例分享) | 0.5天 | 马驰 |
4 | IE应用技术3：人因工程技术 | 4.人因工程技术 4.1人因工程技术及其研究价值 4.2人因工程十大原理及其应用 4.3人因工程技术改善工具应用（8N运动） 4.4人因工程应用技术案例分享 | 0.5天 | 马驰 |
5 | IE应用技术4：程序研究技术 | 5.程序分析研究技术 5.1程序分析解决的问题类型（宏观流程型） 5.2程序分析的常用五种分析图 5.2.1流程图 5.2.2装配图 5.2.3线图 5.2.4事务流图 5.2.5价值流图 5.3工作流程图应用方法（案例实操） | 0.5天 | 马驰 |
6 | IE应用技术5：统计分析技术 | 6.1工作抽样统计调研分析技术 6.1抽样法解决的问题类型（决策型） 6.1抽样法用到的统计技术步骤与方法 6.3抽样分析的程序实操（设备停机率决策的案例） | 0.5天 | 马驰 |
7 | IE应用技术6：标准作业及防错技术 | 7.1标准作业及其推行 7.1.1标准作业三要素 7.1.2标准作业的推行步骤与注意点 7.1.3标准作业指导书（SOP）案例分享 7.2防止错误技术应用 7.2.1防错研究手法解决的问题类型分析 7.2.2防错十大原理应用（案例分享） | 0.5天 | 马驰 |
时间、地点
时间：2019年5月14日— 17日（14日报到）
地点：西安（具体地点另行通知）
时间：2019年5月21日— 24日（21日报到）
地点：广州（具体地点另行通知）
培训对象
制造企业高层管理者及技术研发、自动化、信息化、精益生产等部门负责人，企业的中基层管理干部、工艺人员、现场主管、各生产线一线工艺成本管理人员、相关协会、科研院所负责人等。
培训方式
专家讲授，互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。
费用与报名方式
费用4980元/人（包括专家、培训材料、场地、现场教学等费用）；学员食宿统一安排，费用自理，由培训驻地开具发票。即日起报名，会务组于会议前7日内发报到通知，详告具体事宜。因培训场地限制，报名满员后即停止报名，其余人员可参加后续组织的其他培训。
联系人及电话
冯跃群 电话：13621268375
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