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价值100万的免费公益课——企业发展中问题的落地解决方案
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包子堂互联网大学简介
包子堂是以理论与实践相结合的互联网教育平台。希望恢复师道,为企业界提供组织与管理教育的有效途径。
包子堂在德鲁克管理思想的基础上,厘清组织与管理的概念体系,积极组织与引导学员参与企业实践,通过恢复师道来恢复商道。
包子堂由著名管理学者包政老师出任首席架构师及总裁。包政老师一直致力于管理理论和管理实践研究。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,是《华为基本法》主要起草人;TCL击败长虹的经典商战中,“速度冲击规模”策略的幕后策划人;在中国开创的深度分销理论,席卷整个营销界。
一、包老师的发心:
包子堂的使命就是建一个互联网化的大学,因为各大商学院EMBA项目已经成为奢侈品,老师在清华EMBA讲了10年,每们学员光学费就要59万,没人给这些孤苦伶仃的工商业者和胸怀大志但身无分文的年轻人讲课,老师想用互联网可以解决这个问题,老师希望有更多的人能够接受到组织与管理方面的教育,这也是老师的发心,所以老师辞去清华,退出大牌各学院,创办包子堂,让普通人也能够接触到良好的社会教育资源,为中国产业社会发展做一点贡献。
二、我们为什么要学?
我们中国自古至今只有生意经,没有有关企业的事业理论,原因就是没有理论素养。为了避免自己的企业死于无知,因此,企业在出手之前必须要看清楚赢得道理是什么,然后做出抉择,要么随波逐流,要么另辟蹊径,要么模仿,要么独创舍此别无他求。如何清楚自己企业赢的道理是什么,只有学习正确的理论知识。(赢得道理符合两个条件:1.存在于自己的公司基因中;2.存在于对手的缺陷中;)
三、到公益课堂能得到什么?
1、告诉你什么是正确的理论,你在清华EMBA课堂都听不到的企业管理知识;
2、帮你捋清你现实企业发展的问题;
3、现场解答你企业发展遇到的问题及落地解决方案;
4、告诉你如何通过空间和时间两个维度来思考企业战略问题;
5、传统企业互联网转型和创新的实践
6、告诉你企业的本质是什么?管理的本质是什么?营销的本质上什么?互联网的本质是什么?
7、通过解读企业案例 ,让你思考你自己企业赢的事业逻辑是什么;
8、告诉你互联网时代,知识劳动者作为企业主要的价值创造主体,对他们管理的要害在哪里?
9、互联网时代,供求关系逆转,企业的发展方向在哪里?
10、给一个管理的地图,让你知道你在哪,你应该去哪。
11、更多你想不到的内容尽在公益课堂
四、公益课堂服务的对像有哪些?
1、中小企业老板
2、正在创业的人群
本次活动,是包子堂互联网大学青岛事务所主办的面向青岛企业的公益课堂,你可以带着自己企业的问题,一起来交流,学习。包子堂也想通过这样的交流活动,帮助10家想走正道的企业,建立自己企业的互联网大学,通过学习走向百年企业。
包子堂互联网大学 各地事务所活动照片
导师简介
包 政 Bāo zhèng
1、包子堂创始人。中国著名管理学者,中国管理咨询行业开创与领导者。
2、“社区商务方式理论”的创立者,“深度分销方式理论”的构建与实践者。
3、中国人民大学商学院教授,博士生导师,及清华大学经管学院EMBA教授。
4、在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,无一失败:
·《华为基本法》(主要起草人);
· “速度抗击规模”(战略拟定与幕后总指挥),在TCL击败长虹的经典商战中,运用其开创的“深度分销”理论,一战而胜。其影响席卷整个中国营销界。
5、顾问经历:
深圳华为公司高级管理顾问(1995年)
TCL集团高级管理顾问(1998年)
许昌许继集团高级管理顾问(1999年)
白沙集团高级管理顾问(2002年)
红塔集团高级管理顾问(2004年)
奇正藏药高级管理顾问 (2016年)
参与并指导了中远集团、中化集团、新奥燃气、丰乐种业、顺鑫农业、新中基、京棉集团、中青旅、正虹科技、维维集团、机电控股、华立集团、浙江移动、江苏移动、北京移动、黑龙江移动、重庆移动、歌尔声学、纳通医疗、德邦物流、江苏云学堂、百裕制药……等数十家企业的管理咨询工作
主要著作
《战略营销管理》1997年(当年华为、TCL高管人手一册)
《营销的本质》2015年(两年管理类畅销书)
《重新认识管理》2016年(重新解构德鲁克思想)
《企业的本质》、《管理的本质》2018年
《互联网的本质》、《管理学教育的反思》、《管理随笔》
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