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《管理的原则、任务和工具》
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管理的原则、任务和工具
跟着姚俊杰老师学习被世界管理学之父德鲁克教授赞誉为新时代世界著名管理学大师、管理教育家、欧洲“圣加伦学派”创始人弗莱德蒙德·马利克教授的“卓越管理模型”,学习并实践管理的六项原则、五大任务和七大工具。姚俊杰老师曾任可口可乐大学首席商务领导力培训师、可口可乐中国实业集团(CCCIL)领导力发展部负责人、亚洲管理学院管理和领导力培训课程Master培训师。
培训受众:
企业初中级管理人员、高级管理者、人力资源工作者、培训师等
课程收益:
• 了解管理和领导的互补属性,正确定位,做智慧型管理者
• 学习和应用管理的六项基本原则:关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考
• 了解并实践管理的五大任务:制定目标/组织/决策/监督/人员发展
• 学习并练习管理的七项常用工具:会议/报告/工作设计与任务控制/个人工作方法/预算/绩效评估/系统的“垃圾”处理
• 通过综合实践将所学理论进行理解和内化
• 通过反馈提升综合管理能力
课程大纲:
第 1 部分:领导与管理
1, 领导vs 管理者
2, 领导和管理者的基础任务
3, 马利克卓越管理模型
第 2 部分:管理的六项原则
原则一:关注结果
原则二:为集体做贡献
原则三:聚焦关键
原则四:利用优势
原则五:信任
原则六:正面思考
第3 部分:管理者的五大任务
任务一:制定目标
任务二:组织
任务三:决策
任务四:监督
任务五:人员发展
第 4 部分:管理的7个工具
工具1:会议
工具2:报告
工具3:工作设计与任务控制
工具4:个人工作方法
工具5:预算和预算编制
工具6:绩效评估
工具7:系统的“垃圾”处理
线上参与方式:
登录“淘课网”(taoke.com)或中国培训网的视频课程网站“英盛网”(yingsheng.com),搜索“管理的原则任务和工具”,或“姚俊杰”老师的名字进行学习。
或点击以下链接直接参与和学习:
1,淘课网:《管理的原则、任务和工具》(精简版95分钟)
https://www.taoke.com/video/19296.htm
2,魔学院:《管理的原则、任务和工具》(精简版95分钟)
https://study.moxueyuan.com/course/499686
3,讲师宝:《管理的原则、任务和工具》(精简版95分钟)
https://www.jiangshi99.com/online_course/content/1620.html
4,英盛网:《管理的原则、任务和工具》(深度版163分钟)
http://www.yingsheng.com/course-3165.html
5,《管理的原则、任务和工具》培训课程视频介绍:
https://v.qq.com/x/page/s3112x5r4s8.html
培训师介绍:
•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问、全脑领导力专家
• 国内某A股上市集团(A603557)战略咨询顾问
• 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
• 美国尼尔森大学(中国区)合作顾问/培训师
• 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
• 鼎鼐咨询机构(台湾)顾问/高级培训师
• 黄金阶梯咨询公司(台湾)高级顾问/培训师
• 亚洲管理学院(菲律宾)领导力课程Master讲师
• 安迪曼(OnDemand)咨询合作培训师
• 塔伦特(Talent)企业经营沙盘认证培训师
主要工作经历:
•上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人
•瑞士马利克管理咨询公司高级顾问/培训师
•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师
•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人/销售培训部经理、
•可口可乐中国实业集团CSS(消费者及客户服务系统)经理、大区销售经理
•TCL集团白家电事业部市场发展经理
•郑州大学工学院教师、翻译职称(中级)
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