#关于本书#

本书是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

#关于作者#

萨利姆•伊斯梅尔

1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。

奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。

曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。

Ted演讲人。

2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

制胜未来的指数型组织

欢迎来到指数时代,这是一个前所未有的激动人心的世界。

在本书中,我的同事、朋友,同时也是在组织的未来发展课题上走在前 沿的思考者和实践者萨利姆 伊斯梅尔(Salim Ismail)将会引领你率先领略这 个新世界的面貌,告诉你它将如何改变你的工作和生活方式。伊斯梅尔研究并 采访了许多首席执行官和企业家,他们正在运用一系列问世不久的全新外部因 素,使公司的成长速度达到了一般公司正常水平的数倍。更重要的是,伊斯梅 尔对于现有公司该采取的应对措施更是思考良多。鉴于这一原因,在为那些想 要在这个剧变的时代大展宏图的首席执行官和企业家推荐合适的导师时,我不作他想。

请听清我这句话,《指数型组织》不仅面向首席执行官和企业家们,而且 更重要的是,它是面向未来的一张路线图和一本生存指南。虽然你能取得眼下 的职场地位实属可喜可贺,但是请允许我预先警告你,那些技巧已经过时了。 本书的概念和随之生发的思维碰撞是有志在这场竞赛中保持竞争力和战斗力的 所有人的通用语言。在当今的商业世界,一种被称为指数型组织的新型机构已 迅速蔓延开来,如果你没能理解它、应对它,并终于变成它的话,那么你就会 被颠覆。

指数型组织的概念早期出现于奇点大学(Singularity University),它是我 在 2008 年与著名的未来学家、作家和谷歌人工智能主管雷 库兹韦尔(Ray Kurzweil)共同创立的。我们的目标是创造一所新型大学,一所不断更新其课 程的大学。正因如此,奇点大学一直没能得到公认,但这并不是因为我们的失 职,而是因为课程变化的速度实在是太快了。奇点大学所关注的只有那些搭着 摩尔定律(Moore’s Law)的快车以指数级增长的领域(或者加速发展的技术)。 这些领域包括无限计算能力、传感器、网络、人工智能、机器人学、数字制造、 合成生物学、数字医学和纳米材料。在我们的计划和希望中,我们的学生应该 成为世界顶尖的企业家和 500 强公司的执行官。我们的任务是:帮助人们实 现造福 10 亿人的壮举。

创立奇点大学的想法是在 2008 年 9 月于硅谷的美国国家航空航天局艾姆 斯研究中心(Ames Research Center)举行的创立大会上诞生的。关于当时的 情况,我印象很深的就是谷歌的联合创始人拉里 佩奇(Larry Page)在那天 活动接近尾声时发表的即兴演说。佩奇站在 100 多位与会者面前,用一场激 情四射的演说呼吁将这所新大学的注意力集中在解决全世界困难的问题上:

“我现在有一个非常简单的评判标准:你做的事情能否改变世界?能还是不 能? 99.999 99% 的人的答案都是‘不能’。我认为我们需要教人们如何改变 世界。显而易见的是,技术正是达到这一目标的手段。这是我们从历史中看到 的,技术驱动了一切变革。”

当时在座聆听佩奇演讲的人中就有刚从雅虎的创业孵化器 Brickhouse 中 脱颖而出的伊斯梅尔的身影。他也被这段话打动了,没过几周就加入了奇点大 学,成为该校的首任执行主管。有过多家创业公司运营经验的伊斯梅尔在困扰 早期公司的常见危机中乘风破浪,是让奇点大学取得今日之成功的关键功臣之 一。不过,若要说伊斯梅尔重要的成就,那么或许就是他融合百家思想,收 纳奇点课题,将它们交织成一幅新型公司的美好前景,描绘出了能让性价比达 到上个年代的 10 倍的新组织。

我很高兴能参与进来,衡量指数型组织所展现出来的属性、概念和实践, 并与伊斯梅尔、尤里 范吉斯特(Yuri van Geest)和迈克尔 马隆(Michael Malone)一起编纂本书。能一起研究和理解加速技术对国家、产业乃至全人 类所产生的影响,并让伊斯梅尔的指数型执行官“指南”跃然纸上,实在是 一件幸事。在接下来的章节中所提到的一部分内容是出自我与史蒂芬 科特勒(Steven Kotler)合著作品《富足:改变人类未来的 4 大力量》(Abundance: The Future Is Better Than You Think),虽然这些部分是在描绘我们大家的未 来图景,但是本书的大部分内容仍是着眼于现今的公司和它们朝未来前进的方法。

伊斯梅尔的合著者们亦非泛泛之辈。首先是尤里 范吉斯特,他是奇点大 学毕业生、在移动领域的全球顶尖专家,同时也是指数型技术和趋势的热忱学 徒。范吉斯特拥有组织设计方面的专业背景,而且在此项目早期就已经有了活 跃的参与。其次是高科技领域的资深记者迈克尔 马隆。马隆不仅是世界级的 技术报导者,而且还是在本书问世前的两种颇有影响力的组织模型,即虚拟公司(Virtual Corporation)和无形组织(Protean Organization)的发明者。

伊斯梅尔对指数型组织富有洞见。强大的力量正在世界范围内涌现,即指 数型技术、DIY 创新者、**、众包以及崛起中的 10 亿人,它们会帮助我们 解决许多世界上困难的问题,也有望能满足接下来二三十年内每个男人、女 人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队有能力做到以往只有经由 政府和超级大公司之手才能办到的事情。

在接下来的 6 年里,全球经济将会迎来多达 300 亿人的新思想,这会带 来两方面的影响:首先,这 300 亿人代表了一个此前从未购买过任何东西的 全新消费者群体。因此,他们也代表了一股能绵延到数十万亿美元级别的新生 购买力。即便他们不是你的直接顾客,也没有关系;他们很有可能是你顾客的 顾客。其次,这个名为崛起中的 10 亿人的群体是一个新的创业阶层,他们手 握由互联网带来的新一代技术,即从谷歌到人工智能,再到 3D 打印和合成 生物学的一切。于是,我们将会目睹创新速度的爆炸性增长,会有数百万的新 创新者开始试验并推出他们的产品和服务,并建立起新的业务。如果你认为近 些年来的创新速度已经够快了,那么让我先给你打个预防针:现在还没动真格的呢。

如今,唯一不变的是变化,而且变化的速度正不断加快。现在,你的竞争对手不再是隔着大洋的跨国公司,而成了在位于硅谷或孟买的某间车库,用新的在线工具将他们的创意设计并云打印出来的男孩女孩。

不过,这个问题依然没有变:你要如何才能掌控这一切的创造力?你要如何吸引人才,构建一家在速度、专业和创新能力上都与之匹配的企业呢?你要如何在这个加速的新世界里竞争?你要如何管理企业的发展?

答案就是指数型组织。

你并没有多少条路可以选择,因为在许多(很快将变成大多数)产业 里,这种加速已经发生了。我近期开始授课传播数字化(Digitized)、欺骗性 (Deceptive)、 颠 覆 性(Disruptive)、 去 物 质 化(Dematerialize)、 去 货 币 化 (Demonetize)和大众化(Democratize)的概念,我称其为 6D 框架。 挂上数字化头衔(我们的第一个“D”)的任何技术都会进入一段时间的 虚拟化增长。在指数型增长的早期阶段,小额数字的翻倍(0.01、0.02、0.04、 0.08)看起来都跟零没什么两样;但是,一旦它抵达曲线的拐点,你只需翻 10 次就能达到 1 000 倍了,20 次可以达到 100 万倍,30 次可达 10 亿倍。

如此迅速的增长就是第三个 D——颠覆性。而正如你将在本书中看到的那 样,一旦某项技术成为颠覆性的,它就会去物质化,这就意味着你再也不需要 携带像 GPS、摄像机或闪光灯这样的实物了。而一旦走到这一步,这个产品或服务就会去货币化。因此,Uber 正在让出租车大军去货币化,而 Craigslist 已把分类广告去货币化了(顺便也击败了一大批报纸)。

这一切的结果就是大众化。在 30 年前,若想影响 10 亿人的生活,那就 必须成为可口可乐或通用电气这样的公司,在 100 个国家里部署大量的员工; 如今,你可以是坐在车库里的毛头小子,把应用上传到几个关键的平台上去就 行了,你影响人群的能力已经大众化了。

萨利姆 伊斯梅尔与尤里 范吉斯特和迈克尔 马隆一起从时代前沿观察到的结果,同时也是你在阅读本书的过程中将会逐步了解的东西:当今的商业、 政府或者非营利企业,以其目前的配置来看,全都无法跟上这 6D 所构筑的高 速发展节奏。要想不落伍,你就需要某种前所未有的东西,对组织有某种全新 的看法,使其能与所处的新世界一样,适应并拥抱智能技术(这不仅是对员工 而言,而且也是对广大的社交网络中的数十亿人而言),并终于实现转化。

这种视野就是指数型组织。

彼得 戴曼迪斯(Peter H. Diamandis)

X 大奖赛基金会创始人兼主席 美国加利福尼亚州圣莫尼卡 2014 年 8 月 25 日

学习书本：樊登老师精华解读《指数型组织》

学习方式：樊登读书会视频解读＋邀请教练主讲+互动分享

本期邀请的教练：

陈铭

波士会创业社**起人

优米广州区域合伙人

八方点巨公司CEO 

参加本次活动，你将收获：

1. 指数型组织的11个强大属性

2. 独角兽公司指数型增长的秘诀

3.指数型组织创建的方法

4..认识一群爱读书的书友和各行业的精英。

适合人群：

·  企业创始人

·  企业管理者

·  对创投圈、互联网圈感兴趣的人

活动流程：

18：30 开始签到

19：00 樊登老师视频解读《指数型组织》

19：30 主持人主持  自我介绍

19：35 教练主讲《指数型组织》互动

20：20 分小组讨论，派一名代表做分享

20：35 宗帅做分享

20 : 45 主持人总结

21：00 合影   自由交流    

主办单位：众志学堂

承办单位： 波士会创业社群

地点：广州天河区体育东路122号羊城国贸西塔2001 领航部
地铁：体育中心 地铁站B出口  
咨询手机：13826146431   15915849616 刘老师
场地原因，活动仅限30人参加，先报先得，欢迎您的到来！