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临近年底考评，【优秀管理者的绩效管理技能提升】课程学了马上就能用！~
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临近年底，一年一度考核年初目标，核定绩效，发奖金的关键时刻也即将到来。
作为管理职，是否有很多小伙伴和小编接触的管理职一样焦虑无比呢。
每分每秒都在烦恼：
1）如何公平公正的考核每个部下？
2）考核的结果要怎么说才能让部下信服？
3）如何激励高绩效员工并让他们明年愿意做的更好？
4）如何反馈低绩效员工让他们不要气馁，明年做的刚好？
5）2019年新的目标如何与部下设定的更好？
6）如何通过绩效管理真正达到自己团队（部门）战略目标的达成？
……
如果各位与小编汇总的一样有这些困扰的话，那就来我们上海思肯在11月29日举办的【优秀管理者的绩效管理技能提升】公开课吧！现学现用，受益无穷！
接下来就跟我小编来了解一下，什么是绩效管理吧~
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
绩效管理（MBO）是管理者每天都要面对的工作之一。
然而不少管理者不仅分配在绩效管理上的时间远远不够，更缺乏正确的方法。
长此以往，将给企业带来一系列的组织绩效问题和资源浪费。
另外，由于绩效的好坏往往反映在下属身上，领导者很难意识到自身绩效管理能力的改善对提升下属绩效的影响以及对于部门绩效的影响。
课程背景：
绩效管理是管理者每天都要面对的工作，然而不少管理者分配在绩效管理上的时间远远不够，由于绩效好坏往往反映在下属身上，领导者常常感到束手无策，忽视自己对下属绩效的影响作用。
本课程抓住绩效管理的三个要素，即目标设定，过程管理和绩效反馈，用工具，用案例教你最实用的绩效管理方法。
课程目标：
◆明确绩效管理的实质和关键要素；
◆掌握常用的绩效管理工具；
◆学习绩效问题诊断的方法；
◆平衡对下属的支持和指导行为；
◆根据不同场合练习使用三类反馈
课程大纲：
模块一：绩效管理是管理者的首要责任不是麻烦 讨论：绩效管理的挑战；绩效管理的正确认识；绩效矩阵 模块二：绩效管理第1 步 如何做好目标设定 好“目标（SMART）；2. 沟通目标；3. 课堂练习 模块三：绩效管理第2 步 进行过程管理 讨论绩效问题，归纳绩效维度；2. 绩效诊断；3. 平衡支持性和指导性行为；4. 绩效干预 |
模块四：绩效管理第3 步 提供建设性反馈 1. 建设性反馈的好处，与非建设性反馈的区别； 2. 建设性反馈的四个基石： 建立信任，坦率表达，有效倾听，设定期望 3. 三类反馈类型的关键点和具体步骤； 模块五：绩效面谈演练和点评 自我评估和制定发展行动 |
顾问介绍：
田顾问
※DiSC，MBTI，OPQ 等测评认证师
※国际教练协会ICF认证的PCC教练
专业领域：领导力，人才测评，职业发展教练
※曾就职于不同行业的著名跨国公司，拥有20年人力资源管理和实践经验。
往期课程回顾：（照片）
【时间地点】：
费用：2,280 元/天（包含 资料费 ,午餐）
HR试听 500元
场所：上海市徐汇区文定路200号10楼会场
时间：11.29（周五）(9:30~17:00)
建议对象：需要考核部下绩效的各层级管理职（包含经营管理职）；HR
PS：
学员在11月29日学习了本次课程后，马上就可以将所学知识运用于12月的【2019年度的部下绩效面谈】和【2020年度部下目标设定】中。
咨询报名方式：
电话：021-33681185
邮箱：info@solutioncon.com.cn
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