“不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。”

自从著名爸爸王健林先生，在某次访谈中谈到了先赚一个亿的小目标。

“小目标”这个词就红透了半边天。

这个目标太吓人！生活中我们还是为自己定一些更实际的吧:明天不再熬夜，我想瘦成一道闪电，我想升职加薪……

可是，连这些小目标都达不到～

原来制定目标和达成目标完全是两码事，能把他们连在一起的，正是目标管理。

很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为，工作意义不同，工作的质量自然不同。

对公司来说，

如果一个公司的目标是赚更多的钱……

如果一个公司想通过品牌的力量来吸引新的顾客…… 

如果一个公司想要确保每个员工都参与其中……

于是，OKR来了，它是什么？

如果说中国的企业之前在各种「红利」下，还可以粗旷的发展，那么现如今，当各种红利消失殆尽，企业之间的竞争就越来越聚焦于管理的能力。

管理的精细化，是一切公司发展的必经之路，很多公司倒在还没有产生正向现金流，也没有探索出良好的商业模式之前。但一旦公司跨过生死之门，要想谋求更好的未来，就必然狠抓管理 —— 而这件事，责无旁贷落在了创始人兼CEO身上，他最早能从业务细节中抽身，也是公司最具有大局观和前瞻意识的人。

很多公司都有一个明显的规律：企业中的大部分人缺少工作的目标，而少数表现优异的人目标感很强。基于这个发现，于是领导者开始寻找合适的管理系统，最终找到了OKR，对于他目标管理系统来说，OKR更为简洁有效。

那么，有了方法论，到底该如何做？怎么做？才能让方法论起到更好的效果呢？

本期 Fast Knowledge vol.09

由米域、上海静安众创空间联盟主办

同时我们邀请到了

寰略培训咨询创始人杨小钟

为大家解决如何在当下环境去应用“管理工具”去经营以及对于理念的贯彻

· 本期课程亮点·

1、       如何用方法论寻找背后蕴藏的理念和原理？

2、       对于okr的实践，能够给个人、企业带来什么？在这个过程如何去运营？

 ·主讲人介绍·

杨小钟，管理学硕士/国际培训师/创业园区专家导师/国家创业职业资格认证班讲师/上海戏剧学院特邀创业导师/市区委团干部学校讲师/寒武资本&淳石资本青年领袖营讲师/加速度青年发展联盟导师。曾任上市公司高管，两岸咨询公司高级合伙人，操盘过百余家500强及上市公司培训咨询项目及多家企业大学。现为寰略培训咨询创始人，聚焦管理工具落地实践，服务于高成长组织及菁英。

背景擅长 ——

擅长培训课程体系策划及运营，拥有两岸三地名师及企业家资源，为企业定制开发课程及管理工具；组织敏捷绩效管理提升、团队组织文化激励、高潜人才领导力/胜任力开发、职业经理人通用技能训练（MTP）、企业大学搭建及实时落地、企业知识地图构建（KM）等均有实践及优势。

授课课时2000+，收益学员人数20000+，服务企业100+

主打课程 ——

服务客户——

中国银行、兴业银行、德勤、上海农商行、招商银行、富邦华一、红星美凯龙、FedEx国际物流、荣诚全球、其利集团、上汽集团、老板电器、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯、绿叶制药集团、交通大学、团市委干部学院、中国邮政、映瑞光电集团、万宝龙、桂冠食品、固铂轮胎、中化国际、申洲集团、东方航空、华润医疗、NONOO潮牌水杯、校聘网、乐言科技、皇冠假日、香港大学、威尔士、上海戏剧学院、伊畅医疗、阿里巴巴、泓洋医疗科技等。（排名不分先后）

时间 / Time

2019年9月22日（周日）14:00-16:00

（13:30开始签到）

地点 / Address

 米域礼和 九江路168号5楼

关于米域

米域是符合新一代中国人工作方式的办公空间解决方案，致力通过改造市中心存量物业，融合空间、智能、服务、社群，为新一代企业家与工作者提供更美、更舒适、更便利、更智能的办公与生活空间，让中国新生代奋斗者更有腔调地工作。

米域于2016年7月在上海创立。2016年8月获得A轮融资1亿元，2018年3月获B-1轮4亿元融资。目前在上海及北京已拥有18个项目，为数百家公司，近万名会员提供服务。所有空间均位于市中心核心位置，在上海外滩、南京西路、淮海路、静安寺、徐汇滨江及北京朝阳区皆有布局。