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【我要报名】 绩能教练——如何成为教练型管理者
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❖管理现象:您是否在寻找能够帮助经理人从内到外提升领导力的方法?
您是否对员工无法积极响应变革而忧心?您一直狠抓绩效管理,可是员工内驱力却慢慢低下,绩效依然无法提升?
您是否对主管的管理能力低下而烦恼?却不知该如何很好的提升?
面对新生代员工,如何激励,如何批评,怎么才能让他们既完成目标又保持积极情绪?
正因为以上种种挑战,面对企业管理问题,很多管理者虽然顶着管理者的头衔,但却充当了顾问甚至执行者的角色,直接替员工去解决本该属于他们责任范围的事,这就是所谓的“背猴子”现象。于是领导们每天就会背着员工的猴子,永远为它们所困扰,以至于没有时间去照看自己的猴子,自己的工作效率自然也会大打折扣。为帮助企业管理者解决上述问题,上海人事经理研究中心特邀名师开设《绩能教练之教练型管理者》课程,名额有限,赶紧报名吧。
8月1日9点开课
❖课程价值:
管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成(get things done by others)”。
《绩能教练之教练型管理者》课程,正是让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术,赋能员工,快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力,达成组织绩效,让每一位管理者成为教练型管理者,真正做到“绽放员工、成就自己,让天下没有难管的团队”,最终提升组织的核心竞争力
❖课程收益:
组织收益:
• 提升员工敬业度,激发员工的创造力和协作性。
•快速复制和培养企业各级人才,最终实现组织的核心竞争力
• 结果导向赋能员工,直接解决绩效问题,能够确保达成并增加组织绩效水平;
个人收益:
• 应用于生活能增进亲子关系成教练型父母,并促进家庭和谐;
• 提升个人领导力,成为高价值的教练型管理者,达成职业生涯发展目标;
• 激发下属的工作意愿和解决问题的能力,摆脱背猴子的困扰,让自己更轻松。
❖课程框架:
模块一:绩能教练的原则与定义
目标:理解教练的原则以及选择合适的对话方式
模块二:绩能教练的核心技术
目标:掌握绩能教练的三项核心技术,从而能够进行简单式的教练对话
模块三:绩能教练的实践应用
目标:强化巩固练习的意愿和方法从而达到熟练运用的程度
绩能教练品牌创始人、版权所有、NASA-4D卓越团队认证教练/导师、NLP Psychology Coach (ABNLP) 、国际版权情境领导力认证讲师、5 D 五维教练领导力认证导师、D I S C 性格领导力 认证讲师、中国人才量化管理分析师、国家高级人力资源管理师
含工具书及教材
报名时间:2019年6月21日-2019年7月30日
活动时间:
2019年8月1日8:30-9:00 签到
2019年8月1日9:00-16:00 内容分享
活动地点:
报名后统一通知
主办单位:上海金才管理咨询有限公司
协办单位:上海人事经理研究中心
上海市浦东新区航运发展促进中心
课程咨询:李老师 15026589572(微信同号)
企业内训,首选世纪金才
世纪金才
——浦东新区总工会开展《岗位能力类企业职工职业培训项目》指定培训机构
——专业的企业培训服务提供商
世纪金才培训中心广泛汇聚专家、企业领军人才,组成了专业、高效的培训服务团队,其中包括:法务专家、生产管理专家、心理培训专家、营销管理专家、员工基础技能专家,为企业“量身定做”个性化、针对性的定制化方案,提供切实可行、指导实践、引导企业智慧创新的培训服务,获得广大企业客户的一致好评和高度认可。世纪金才高效的培训服务团队,是上海市政府四新(新技术、新业态、新模式、新产业)教育培训提供商。
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