在许多情况下，OD在企业实践中已经事实上把他们放到了HR的职能，因此没有必要一定要纠结概念的内涵和外延~既然成为了事实，那就变成了标准。

但是OD是更加在战略层面上的角色，应该是可以与C level的leaders平等对话并且有着相当的业务能力的人。懂业务、或者说对业务有强烈的好奇心和学习能力，能Coach，能facilitator,还要不断更新人才市场趋势，这些都已经是许多HR必备的技能了。

那么HR们又该如何培养自己的的战略敏锐度呢？咱们邀请了4位HR资深工作者，给大家分享一下：

OD 是否该隶属于HR？

怎样的HR才能够胜任BP或OD的职务呢? 

BP在OD中的角色是啥? 

谁又该是BP 的Stake holder？

徐颖丽 Linda

徐颖丽女士拥有逾20年的人力资源管理与开发以及组织发展与变革的丰富职场经验。包括10年的专业教练/顾问/培训师经验，十数年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验，以及三年任职上海交通大学英文讲师。徐女士在飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才管理，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，组织与工作设计、招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。

徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；领导力发展；个人、团队和组织教练；素质能力模型的建立；人才测评；职业生涯规划等。

陈凝贤 Judith

陈凝贤老师是管理领域的资深顾问和教练，同时也是领导力和组织发展 领域的专家。 她在外资企业拥有22年以上人力资源管理领域的工作经验 。因此她对中国的人力资源管理 现状，特别是在人才管理和领导 力发展方面，有着深刻的理解。 在捷利康的六年、宜家的九年以 及在罗技的五年和在苹果的两年 工作中，她意识到：现今的人才 管理模式并不能满足业务的快速 扩张，而中高层管理人员的数量 和质量需求也不能满足骤增的人 才市场需求。

陈老师对帮助客户实现卓越富有激情。作为一名专业人士，她把重点放在企业发展计划上，帮助组织改进选拔及保留人才的实践、完善继任者管理并积极推动符合组 织业务及文化需求的高绩效/关 键人才的培养。她从事在人才审计、人才管理、职业管理、领导 力评估、领导力发展及高管辅导 等方面的各种业务服务。她与客 户密切合作，找出、制定并实施 解决方案，积极影响业务成果。

陈老师设计并提供培训发展项目，包括领导改变、发展高满意度团队、自我发展管理、情景管理能力Ⅱ、面对今天的我并准备明天的自己。她也是许多研讨会的讲 师，包括人才选拔、文化转型、 战略调整、团队建设和继任者计划等。 她同时获得 Mindspan 和 NLP 的教练认证。

Cathy Cang

Cathy (凯熙)老师曾就职于多家500强公司，包括宜家，康宁，陶氏化学(罗门哈斯)，巴斯夫(汽巴精化)，蓝格赛，沃茨水工业等，拥有十余年企业管理及授课经验，熟悉管理原理在本土企业的落地应用，擅长咨询辅导。获AMA美国管理公会认证高级讲师资格，Cathy老师授课风格生动幽默，内容务实，获得客户公司和学员的一致好评。

在从事人力资源的职涯中，Cathy老师拿得起专业，做得了公益；搭过战略框架，讲过接地课程；开过法国高管，招过留洋博士；以创造性地解决问题和完成不可能的任务为自身标签而受到业务领导和同行的尊敬和喜爱，屡屡收到前老板召唤和前同事投靠。

Cathy老师是贝尔宾和OPQ测评工具的认证顾问，同时也拥有Hogan、DISC 和 PI 的实操经验。她也获得美国管理协会(AMA)的高级讲师的认证。

程代铭 Edward

Edward 程拥20年的人力资本和企业管理经验。 他在豪华汽车零售、能源服务、化工、房地产和通讯行业积累了丰富的跨国企业管理经验。 他曾在中国（包括香港和澳门），新加坡，马来西亚，印度尼西亚，泰国，和澳大利亚等多个国家的跨国企业中担任高层管理职务。他精通英语（母语），普通话和粤语，能适应在不同国籍文化的企业里开展工作。

在这么多年的职场生涯中，他投入了很多精力设计HR框架和落实多方面的HR项目，比    如接班人计划，领导力模型，人才测评中心和发展平台，绩效管理体系，优化组织架构，提高员工敬业度和组织文化转变。

闫世琴 Jessie

闫世琴女士是上海新英企业管理咨询有限公司创始人。她曾拥有二十多年企业不同职能工作经验和咨询培训经验，是一位值得您信任的人才发展领域的咨询顾问和讲师。

闫女士擅长基于大五Trait-map测评的领导力发展和职业成长咨询课题：

• 领导力辅导在企业中的应用-如何建立企业辅导文化

• 领导风格和团队角色-如何识别不同领导风格，建立高效团队

• 领导能力-识别冲突风格，提升冲突处理能力；提升团队协作力；培养卓越演讲能力；人际沟通情商管理

• 职业性格测评及工作能力倾向分析和应用

• 个人职业发展需求探索及发展建议；自我认知与发展

• 如何确立职业方向、设定职业目标、识别职业优势、提升职业能力、树立职场口碑和落实行动计划

闫女士毕业于西安外国语大学，后取得法国国立路桥大学国际工商管理硕士学位。她是法国GNFA咨询培训中心管理、销售和客服课程的授证讲师，大五Trait-map测评的认证顾问和TTI DISC, MOT等测评分析师。闫女士乐观，享受生活，擅长于支持他人获取成功。

主持：c.j. Ng  黄常捷

c.j.是美国培训与发展协会（ASTD）2009年国际大会的特邀演讲嘉宾，也是ASTD国际大会有史以来唯一受邀演讲的亚洲销售、领导力及跨文化培训咨询师。他是一位值得您信赖的销售领域的咨询顾问，曾帮助许多跨国企业获得了在中国及其他区域销售业绩方面的显著突破。

c.j.曾在新加坡管理学院、新加坡市场学院的会员杂志、以及《海峡时报》的刊物上发表了系列文章。c.j.拥有英国伦敦大学管理荣誉学位和De Montfort大学的计算机研究生学位证书。与此同时，他也是一些测评工具的认证顾问，如：TTI DISC and Motivator、OD-Tools Trait Map、Cultural Navigator、贝尔宾团队角色 等。

沙龙规模：限制15人参加

主办方：方相咨询