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Hiwork**线下公开课第1站《管理方程式-四两拨千斤的管理工具》
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《管理方程式-四两拨千斤的管理工具》 —— 成为优秀职业经理人的必经之路 |
没有人天生就是一位优秀的管理者,领导力不是你基因自带的能力,而是一系列“借力使力”的方法和工具。
管理学的鼻祖是一位叫泰勒( Frederick Winslow Taylor)的美国人,他的个人经历特别丰富,曾获得过全美网球赛的双打冠军,还是1900年***高尔夫球赛的第四名。但如果你因此觉得泰勒是一个身体条件特别好的人,那就错了,其实泰勒的身体条件很一般。但他就是在身体条件并不是那么好的情况下,取得了特别好的成绩。这是为什么呢?因为泰勒运用了“管理学”的智慧。
泰勒做每一件事,都要想方设法地去创造一些工具或手段,让自己处于一个比较有利的位置,用我们中国人的话来说,就是“以巧破千斤”。比如泰勒的身体条件没那么好,所以他打网球的时候,就专门给自己设计了汤匙形状的网球拍。打高尔夫也一样,他也给自己设计了一种Y型高尔夫球杆。泰勒就是通过改善效率,在自己的能力没那么好的情况下,靠一个杠杆发挥出更大的效能,打败了一个比自己更强大的对手。
所以,管理学要教给你的,不是权宜之计,而是要把眼光放长远,要像泰勒一样争取事半功倍。身体条件一般的人如何在体育竞赛中取得好成绩,管理能力一般的人如何成为一名卓越的管理者、领导者。所以借助科学的管理方法和工具,充分发挥“四两拨千斤”的力量,是成为卓越管理者的必经之路。
本课程由一系列的科学管理工具组成,这些工具帮助您在管理上发挥借力使力、四两拨千斤的杠杆作用,让您学得快、用得快、受益快
如何在工作中收获他人的尊重与信任
如何表扬他人
如何批评他人
在员工做对事情的时候,如何塑造其正确行为
在员工做错事情的时候,如何帮助其自发的改进
在工作中获得尊重与信任的三大工具
正面反馈(表扬)的落地技术
发展性反馈(批评)的解决模型
接受盲区的三个层级
能力发展分析工具
向上级打开公开象限的九字诀
Ø 曾任中外合资企业高管
Ø 曾任企业人力资源总监
Ø 企业内部课程研发团导师
Ø《可复制领导力》版权课程认证导师
Ø 部队授课经历
培训特色:
董老师以引导、情境式培训见长,注重受训人员的感悟及参与。培训风格淡然优雅、深入浅出、行云流水,课堂气氛轻松活跃、通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
有效结合身体记忆,强化课程落地、实战性强。始终把培训的实用性、工具的落地性放在第一位,学员带着问题来,拿着解决方案走。
核心课程:《管理者角色认知》、《倾听与反馈》、《管理方程式-四两拨千斤的管理工具》、《新晋管理者技能提升》
企业中高层管理者、各级总监、各级管理者、产品经理、项目经理、HR、储备管理人员、管培生、孩子家长
一、 沟通视窗
(一) 什么是沟通视窗
1. 案例:机长的故事
2. 沟通视窗的定义
(二) 公开象限
1. 什么是公开象限
2. 互动:公开象限大揭秘
3. 公开象限的好处
4. 公开象限的坏处
5. 收获尊敬与信任的公开象限
(三) 隐私象限
1. 互动:个人体验
2. 最底层:DDS(Deep Dark Secrets)没法说的
3. 第二层:SS(Shy Secrets)不好意思说的
4. 第三层:FS(Forget Secrets)认为没必要说的
5. 游戏:敲歌
6. 案例:米家
(四) 盲点象限
1. 如何接受别人向自己反馈的盲区
2. 盲点象限并不都是缺点
3. 案例:柏林墙
4. 互动:相互体验
(五) 潜能象限
1. 什么是潜能
2. 游戏:摩托罗拉培养高级经理时做
3. 视频:舞蹈
(六) 视窗的变形
1. 对我们帮助最大、可以引领我们走向成功的公开象限
2. 工具箱1
3. 工具箱2
4. 工具箱3
5. 每个工具箱的互动
(七) 如何向上级打开公开象限
二、 反馈
(一) 正面反馈/积极性反馈
1. 零级反馈
2. 一级反馈
3. 二级反馈
4. 二级反馈的难点
5. T形管实验
6. 二级反馈体验
7. 如何对领导做二级反馈
(二) 负面反馈/发展性反馈
1. 用“反馈”这个词的意义
2. 发展性反馈解决模型
3. 避免冲突性词语
4. 反馈时的座位选择
5. 发展性反馈的流程
(三) 正面反馈和负面反馈的合理比例
公开课时间:7月28号(周日)上午9:00-12:00 下午1:40-17:00
课程地点:山东潍坊·万声大学
**课程费用:55元/人 (普通票不提供发票,包含场地费和茶歇费用,如需统一午餐另加收费用20元/人)
联系方式:报名及回执索取请咨询15662616010王莹
报名上限:70人
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