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主办：广西地产商学院
时间：2018年10月20-21日（周六、日）
地点：南宁
网址：www.crebs.cn
公司总经理、分管运营和分管人力的分管领导、人力资源部门所有人员、承担管理职能的所有管理者
讲 师 介 绍
颜老师
◆标杆房企HR高管十年
◆ 北京外国语大学英语语言文学学士学位
◆美国康奈尔大学管理学院人力资源管理硕士学位；
◆ 哈佛商学院在读MBA
◆ 同济大学、复旦大学房地产总裁班、MBA班特聘讲师
◆ 美国AACTP认证委员会成员、英国皇家培训师协会认证讲师
颜老师全程参与了目前所在组织从孵化筹建、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织业务及战略发展需要，主导策划组织架构及其组织能力变革、组织行为文化重建及其塑造、组织人才体系建设及人才树建造，在助力组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功蜕变。
颜老师现任职于一家专注于商业地产开发和营运的上市企业，任人力资源与行政总经理。在此之前先后供职于世界五百强企业中国航天工业集团、中国连锁酒店第一品牌如家酒店集团，任总裁助理、总裁办主任、培训发展资深经理等职务。
授课风格：
她拥有15年以上丰富的授课经验，其优秀逻辑思维能力优秀，赋予激情的沟通表达能力，帮助学员深入浅出，在了解理论的同时，掌握诸多实际运用工具，是理论与实践并举的优秀讲师。
房企人力资源战略规划（第一天）
课 程 收 益
★了解人力资源战略规划的内容
★掌握规划的步骤及其工具
★制定一份适合组织发展的人力资源战略规划，价值导向，助力业务目标实现
课 程 大 纲
一.认识人力资源战略规划（30mins）
1. 企业战略与人力资源战略的关联
2. 人力资源战略规划的概念及其内容
3. 人力资源战略规划的依据
4. 人力资源战略规划的整体思路：诊断、预测、设计、评估
二.人力资源价值诊断及战略选择（60mins）
1. 对企业战略实现价值贡献度诊断
●组织结构变革
●业务催化达成
●文化氛围营造
●核心人才保有
实操：用以上四个维度，衡量过往一年人力资源价值贡献度，数据说话，用雷达图表述
2. 企业人力资源发展现状分析：SWOT分析法
3. 人力资源战略选择：使命、愿景、角色定位、价值观
4. 人力资源战略执行的核心策略
●人才盘点策略
●人才引进策略
●人才激活策略
样本：某标杆房企五年规划下的人力资源战略规划及战略执行
三.人力资源存量盘点（60mins）
盘点的几个维度及其工具
●专业素质匹配度
●能力素质匹配度
工具：雷达图、九宫格
2. 盘点结果应用
● 高潜人员发展计划
●实用人员提升计划
●一般人员胜任计划
●低效人员汰换计划
●老员工赶超计划
●新员工融入计划
四.人力资源发展预测及人才引进策略（60mins）
组织架构发展预测
●组织管控模式发展预测：操作管控型、财务管控型、战略管控型
●组织架构发展预测：集团-事业部-区域/城市公司-项目公司
2. 人才数量发展预测（定编）
●人员数量规划的几种方法及其应用
3. 人才结构发展预测
●平稳期：金字塔型
●快速发展期：橄榄球型
4. 核心能力发展预测
●关键岗位识别
●关键岗位胜任能力建模
●关键胜任能力培育和评估
5. 制定一份年度关键人才引进计划
样本：某标杆房企人力资源发展预测
五.人力资源职能设计及人才激活策略（120mins）
1. 人力资源阶段性职能定位及分工
●事务管理
●职能管理
●业务伙伴
●战略与变革管理
2. 人力资源管控流程设计
●来源：组织管控模式决定人力资源管控流程
●直线管理、双线管理
样本：某地产企业人力资源双线管理流程
3. 人力资源业务流程设计
●定岗定编与职责设计
业务量盘点及定编
工具：标杆对比法、业务量分析法
岗位说明书
样本：某标杆房企简单明了的岗位说明书
●招聘与配置
招聘体系：人才画像、渠道组合、面试谈判、录用维护
招聘平台：人才信息互动随时随地
●培训与开发
培训体系：资源体系、运营体系、保障体系
培训平台：让学习无处不在
●绩效与评估
组织绩效管理模式：BSC、KPI
员工绩效管理模式：OKR
绩效管理平台：让绩效连通和影响人力资源各大核心业务流程
●激励与留用
因组织环境、因人而异的复合激励体系
制定一份年度人力资源激活计划
六.评估：人力资源规划阶段性应用结果评估及调整（30mins）
1. 评估周期：每季度一次
2. 评估维度：典型业绩评估法、复盘法
3. 保持人力资源规划先进性的利器：对标学习
HRBP：战略性业务伙伴（第二天）
课 程 收 益
●帮助你了解战略业务伙伴的概念及其重要意义；
●找到与高绩效标杆房企HR关键活动的差距，
●快速建立适应本公司发展模式的HRBP体系，
●在实现自我完美转型的同时，赢得业务部门和组织的信任，成人达己。
归纳工具：思维导图
课 程 大 纲
一、什么是战略性业务伙伴S-HRBP？ 30mins
典型困惑：到底给业务部门什么样的培训才能受待见？如何帮助营销团队设定考核指标？
标杆案例：万科、华为HRBP运作模式
1. 什么是战略？
●战略是变革 案例：京东VS苏宁、旭辉VS宝龙
●战略是执行 案例：西南航空、中梁
●战略的目标
2. 什么是业务？
●业务的八项核心活动
案例：万科、华为的业务价值链与流程
3. 什么是伙伴？
二.为什么要成为战略业务伙伴S-HRBP？ 30mins
1. 房企HR的现状与差距：100强房企HR活动与30强房企HR活动比较
最佳实践：某上市房企HRBP转型，助力新事业部成功孵化
2. HR管理面临的三大核心挑战
●房企的三种典型管控模式：操作管控 VS 财务管控 VS 战略管控
●人力资源从业者自身能力挑战：“从HR1.0人事管理到HR3.0人力资本管理”
●非HR对HR角色的认知提升： “正确的人放在正确的岗位上”
3. HRBP对现代组织发展的战略意义 案例：金地，从PM到PMGM，就怕你不肯做
三、S-HRBP体系建立、高效运作及最佳实践案例分析240mins
实例贯穿：某标杆房企住开事业部HRBP的高效运作
学员产出：HRBP组织框架及运作体系初稿
1. 3D模型解析：从HR转型到HRBP
●HRBP的四个角色定位
●HRBP的典型行为表现
●HRBP角色体系及其定位：HRBP总监、HRBP经理、事务性HRBP
●HRBP愿景、使命、价值观建立
样本展示
2. 搭建HRBP高效运作大厦
●HRBP基石：文化与认证资格体系
业务部门愿景与目标/指标设定、坚守企业核心价值观下的业务部门亚文化塑造
业务部门职位/职级体系梳理、任职资格能力标准及评价标准设定、认证体系
样本展示
HRBP运营：选育用留胜任力提升体系
选：人才画像、精准定位 样本：工程副总
育：职业生涯、各得其所 样本：为招采岗小郑设计三年职业发展道路
用：人岗匹配、各显神通 样本：怎么用好万达茂来的设计老大刘总
留：物质精神、尊重诉求 样本：开发总监小朱的“认可导向”
HRBP保障：
HRBP的汇报模式及关键注意事项
建立伙伴关系：HRBP与业务部门沟通的四个关键步骤及其技巧
绩效沟通：HRBP与业务部门的合作共赢
样本展示：从HRBP到项目总，胖哥只用了半年时间
【主办单位】广西地产商学院
【联系方式】0771-3812577
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