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有效的项目计划与控制训练营
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一、课程目标：
& 项目管理本身就是一个以目标为导向基于计划的精细化管理。本课程将教会学员如何制定有效的项目计划，及如何进行有效的项目的控制；如何确定目标、细化范围、确认工作边界；如何制定进度、费用、资源、风险等一系列计划，支持目标的实现；根据执行情况，利用挣值、偏差分析、整体变更等工具，及时发现偏差，通过调整计划或者纠正措施等控制，措施的有效实施以保持计划和实际情况自始至终相符合，以实现主动管理和对项目的切实把握。从而针对工作本身解决项目管理中计划失败的问题。
二、 课程收益：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
& 有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；
& 应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
& 避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；
& 优化项目进度、费用和资源；
& 有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；
& 如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划.
三、 课程对象：
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
四、 课程大纲：
有效的项目计划与控制 | |
第一讲 项目管理规划过程及工具知识概述 | & 项目计划编制流程 & 项目管理计划的内容及模板 & 项目生命期及可交付成果的定义 & 工作分解结构 & 项目进度表的编制 & 项目风险的识别、评估及应对规划 & 项目沟通计划 & 项目采购计划 & 各组案例项目介绍及项目团队组建 Ø 案例项目介绍 Ø 项目组织结构确定 Ø 团队角色与责任确定 |
第二讲 项目范围说明书 | & 项目范围说明书模版介绍 & 项目目标说明书(POS) & 项目的可交付成果 & 项目成功标准的确定 & 主要的里程碑及其完工日期 & 主要假设及制约因素 & 各团队成果介绍及点评 |
第三讲 项目的工作分解结构 | & 工作分解结构案例展示及编制工具和模板 & 确定案例项目工作分解结构原则 & 完成各组的工作分解结构编制 & 各团队成果介绍及点评 |
第四讲 项目的进度表 | & 进度安排工具介绍及案例展示 & 应用网络图完成任务排序 & 为任务分配资源 & 任务持续时间估算 & 完成以横道图(甘特图)形式绘制的项目进度表 & 各团队成果介绍及点评 |
第五讲 项目的风险计划 | & 风险管理计划及模版介绍 & 项目风险识别工具及模板 & 项目应对策略及模板 & 完成风险识别及初步应对计划 & 各团队成果介绍及点评 |
第六讲 项目的沟通、资源规划及采购计划 | |
项目计划评审要点及 课程总结 | |
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