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【组织领导力】新时代领导力修炼途径及方法
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引 言
高端咨询课程《卓越组织领导力》将在7月27-29日 隆重开营!
课程名称：《卓越组织领导力系统》
课程地点：北京（具体地点在开课前通知）
课程费用：12800元/人
受邀企业可申请免费体验名额，每家企业最多5个名额，申请成功的企业总裁可带领其他高管一同参加。
要求：1企业第一负责人带队
2企业营业额3000万以上有培训需求
管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
——彼得·德鲁克
执行力是在企业管理系统内起作用，领导力对整个企业管理系统起作用。
——神州英才
管理强调的是事，强调的是对制度与规则的执行，更多的是一种自上而下的命令和要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命；而领导力却正好相反，领导力本质上是让下属自愿服从的能力，所以领导者的权利是自下而上的，你的员工认同多少？你的权利就有多大！
——姜汝祥博士
你可以买到一个人的时间，你可以买到一个人在既定位置的按时的上班，但你买不到激情......买不到忠诚......买不到全身全意的工作投入。你必须赢得这些，只有靠领导力。
——亨利·福特
“一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力。我宁愿选择后者”马云创业时说过，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相辅相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多优秀的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
随着数字经济时代的到来，新时代的领导者不能运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队，领导者必须从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。那新时代的领导者该具备何种领导素养和能力？这就是神州英才《卓越组织领导力系统》需要来解答的。
您的团队管理是否遇到以下问题？
情境一： 企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队；
情境二：管理人员执行力没问题，就是领导团队缺方法，付出十倍的努力却只得到10%的结果；
情境三：您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派；
情境四：您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您；
情境五：领导团队总是有心无力，到底是哪些步骤经常出现问题；
情境六：士气低落、沟通不畅、人心涣散；
情境七：团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升；
情境八：人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高。
课 程 收 获
1、结合实际工作，能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系；
2、在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡；
3、了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力；
4、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力；
5、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能；
6、提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标。
课 程 大 纲
第一部分：如何从管理者跨越到领导者
管理者带领人们去他们想去的地方，而领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的领导者是效率很高，付出很多。
第二部分：如何获得领导力
1、领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
2、领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
第三部分：领导团队的两大秘密
1、做知"实"分子：你学到了很多东西，如果不用没有任何价值。
2、成就感决定一切：员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。
第四部分：领导力思维模型
1、职业经理人与战略管理者的区别
2、战略思维；运营管控思维；战略人力资源思维；企业文化思维；复制传承思维
第五部分：有效用人
1、有效用人的三大原点
2、有效用人的十大定律
第六部分：有效产出
1、我能贡献什么？
2、何谓有效产出？
3、有效产出的三要素：直接成果、价值观、人才
4、有效合作的重要入口
5、人际关系的四项要求
第七部分：情景领导力
第八部分：有效时间
1、时间要素最重要的三个特点：不可或缺、不可增减、不可替代
2、有效时间六大定律
第九部分：有效做事
1、有效做事第一定律：要事第一，一次只做一件事
2、有效做事第二定律：摆脱昨天的成功
3、有效做事第三定律：做减法
4、有效做事第四定律：懂得重要的事情先做
5、有效做事第五定律：懂得要创新
第十部分：有效决策
1、有效决策六大定律
2、有效决策的五个步骤
第十一部分：战略合作伙伴关系建立
注：《卓越组织领导力系统》课程是体验式、教练式的课程，因材施教才能呈现最佳的学习效果，因此部分课程内容会根据现场有所调整。如有疑问，欢迎来电咨询，索取更详细的课程大纲及关于领导力方面的资料！
讲 师 介 绍
曹际鹏
战略与领导力系统首席咨询顾问，北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师，北京大学汇丰商学院特聘专家，深圳清华大学研究生院客座教授；致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、激励体系的项目咨询；创始著名咨询公司10年；专注管理咨询13年。
李 彬
神州英才首席战略与人力资源管理顾问，特级讲师；英国伯明翰大学MBA；北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师；武汉大学EDP特约高级讲师；华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师，有着多年的实战经验，被称为“项目机器”。
学 员 评 价
人们惯性思维的领导力，就是当领导了，可以管人了，权利大了。随着社会发展，企业的管理层必须要改变管理的概念了。很幸运我及时听到了曹老师讲的领导力的课程，让我明白什么是领导力？领导力是：始于自己，创造系统，作用于他人的能力！共好领导力：松鼠精神，海狸方式，野雁天赋。课程中播放的视频，又让我学习到什么是共好领导力。感谢曹老师精彩的课程。成就成就的力量！
听了今天一天的领导力，我终于明白我作为领导者要修炼的方向，这两年，我越发感觉我们团队的能力跟不上公司发展的步伐。年初的时候我想办法薅着她们成长，高压粗暴的监督、管理……结果大家都能想象的到的，虽然没有一个人跟我说接受不了～她们也不敢说，但她们一起不约而同的用行动向我发出了无声的抗议～消极、负面、敷衍……做领导的都不是傻子，怎么会感觉不出来？我一度非常挫败，甚至中度抑郁。“影响你，是我的修为；成就你，是我的责任！”这才是领导你的精髓所在！
感谢公司和神州英才的完美结合，让我们有机会离开办公室，跳出自己固守的思维，来倾听领导力应该是什么样子，领导力的核心在哪里，结合到工作中如何呈现，领导的劲儿应该往哪里使……
领导决策曾，就像一个高空中的迷宫。当你化身成也领导的一刻起，你就腾云驾雾来到这个迷宫中。出口有很多，方法无穷尽。但是，此时此刻，你需要不断摸索观望，不断归纳总结，你需要去判断何为真，何为假。
听了领导力的课程以后，我们才知道，在入口时，就应该保持清醒理智。手拿板斧，见山开路，遇水架桥。领导们应该放手让别人去寻找出路，然后坐等绘有结果的地图。我们在执行力中说，员工对老板，要相信相信的力量。我认为，老板对员工，领导对下属，同样需要相信相信的力量，而不是领导自己做“能人”，“过劳”。
一个领导最高的境界是达到无我的状态，以前的工作过程中，都是把自我和公司融为一体，通过自己百分百责任和努力，达到了无我的状态，以为做到了以身作则就可以更好的带领团队，然而团队成员私下里的言论就是：他是公司的老板，他以公司为家是应该的。
通过领导力的培训，我终于明白，真正的无我是要跟团队融为一体，成就团队里每个人的成就感，安排每一个工作时，优先让他们感受到任务的重要性和背后的意义，让他们主动参与到计划的制定、可能的困难分析，通过他们的参与激发真正的成就感，我作为领导给他们各种指导和支持就行，对最后的结果给予充分的认可。
我们是谁
神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。
神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。
自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。
10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。
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