2021这几年的春节有点特别，一场疫情席卷全球，整个世界好像都被按下了暂停键。这场危机不仅威胁到很多人的生命，也对很多人的家庭财务提出考验。不知道你现在是否还隔离在家，你家的

现金流是否还能维持？无论是对个人而言，还是对家庭而言，现金流都如同氧气，现金流一断，我们的财务生命可能即将窒息。既然现金流如此重要，那我们该如何培养自己创造现金流的能力呢？

为什么有的人赚钱看似丝毫不费力，而有的人千辛万苦却赚不到钱，做生意其实有一条通行的法则：充分利用一切资源，赚钱等于资源+经营先有资源的聚集，才有经营的成功。

未来，是靠“整合”赢得财富，谁能做到，谁就能盈利。今天，我们就来聊一聊什么才是整合资源？如何有效地整合资源。具体怎么去空手套白狼？

下面以实际案例来探讨分析。牛根生当年创立蒙牛集团时，跟大多数创业者一样，缺东少西，可是蒙牛凭什么能飞速发展。就凭牛根生强大的资源整合能力。他整合工厂，整合政府，整合农村信用社资金。没运输车，整合个体户投资买车；没宿舍整合政府出地，银行出钱员工分期贷款。这样，农民用信用社贷款买牛，蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300万农民都在为蒙牛养牛。

从蒙牛的案例中我们可以看出：任何企业家都不可能拥有世界上所有的资源，我们手中可支配的资源总是有限的。想要取长补短，就必须充分利用自己手中可支配的资源，与他人形成联盟合作关系。

住过全国连锁快捷汉庭酒店的人都知道，并没有像如家、7天、锦江之星那样统一标准的时尚现代风而是带有明显的土老板风格，没住过汉庭可能会生疑：是正牌汉庭吗？山寨的吧？深入了解你才知道这位老板叫季琦，这位老板，创办了中国携程网，他手里拥有一套如何搞定会员的方法，把携程做到了纳斯达克上市。

后来他又创办了一家连锁酒店叫如家，因此他懂得了一套如何管理酒店的方法。于是乎他又开始做第三家酒店，但这个时候他的玩法变了，他不再投资扩张，而是：把如何搞定会员/酒店管理的这套系统，拿来“整合资源”，创办了汉庭酒店。比如你投资800万开了一家酒店，汉庭会过来问你：我看你们家生意不太好，而我们有大量的会员，咱们合作的话，我们的大量会员可以导入到你们酒店中。而且肯定酒店管理也不太好，所以除了导入会员使生意好起来，还能把一整套成熟的酒店管理体系，复制到生意中来使其可持续地良好运转。而老板你只管按时拿分红就好，当个甩手掌柜你觉得怎么样？如果是你，你愿不愿意？正常需要开这样1000家酒店需要80亿，被汉庭这么一整合，这80个亿就不需要投资了，他也不需要去找店面、搞装修，整合市场上现有的资源为你所用，三下五除二就把这些店开起来了。所以你去住50家汉庭，你会发现这50家的装修风格都不一样。

所谓资源整合，说白了就是“拿来主义”嘛：我缺什么、我有什么，把我有的资源利益最大化，把我缺的资源用我有的资源去换或者低成本买回来。把我的资源与你共享，把你多赚的钱分点给我;把你的资源与我共享，把我多赚的钱分点给你。

所谓整合资源，就是整合你缺的东西，假如用一个字来替代资源整合，那就是“借”。就像诸葛亮的“借”，借天时、借地利、借人和、借荆州、借东风、草船借箭、借火、借雨等，这就是资源整合的智慧。在当代，通过品牌、产品、服务、营销等四大方面实现资源的聚集，才能在商业竞争中立于不败之地！

说到底，整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益。

资源整合的前提、核心、关键是什么?资源整合的前提是发现资源。

列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，

• 哪些是一次性资源，

• 哪些是多次性资源，

• 哪些是过时的资源，

• 哪些是永久性资源，

• 哪些是贬值的资源，

• 哪些是升值的资源，

• 哪些是大众的资源，

• 哪些是独家的资源。

接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。

这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。

整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。能否动用相关的资源，以及资源的规模，是人生成功与否的重要标志。所有的新人起步的时候都一无所有，自己可以控制的资源十分有限和脆弱。人生职业的发展，实际上就是一个逐渐增加个人可以动用资源的过程。如果你可以动用特定的外界资源，您通常可以获得成功的人生。

如果您一辈子仅仅可以动用自己的收入，即使是一名优秀的个人理财专家，您的成功也十分有限。人生的成功，直接依赖于特定个人可以动用的资源，你必须接近潜在的可能被您动用的资源。

未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。

资源整合是现代商战中的原子弹。运用好这个核武器便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量。这也是资源整合与其他企业经营策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，也就拥有了企业高速发展的密码。

这是一个联盟的时代，这是一个合作的时代，这是一个资源整合的时代，你缺的不是钱，而是整合资源的能力。你要知道，会赚钱的人都会资源整合，单靠运气，你永远无法持续赚钱。

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