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HR绩效核能实战特训营——创新谋突破，努力获成功
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绩效核能实战特训营
创新谋突破，努力获成功
-课 程 背 景-
我们做好了充分的准备！
欢迎您走进《绩效核能实战》特训营！
您将学习到最科学最先进的绩效盈利模式知识！
您将了解“真实可用、实战善战”的实操案例解析！
参加的同学将获得课程中“一学就会、一用就灵”的整套绩效管理工具！
咨询电话：010-52831596
上课时间：2018年8月17-19日（三天两夜）
上课地址：北京邮电会议中心（北京市海淀区挂甲屯5号）
-课 程 特 点-
有理论高度！有实战效果！有案例解析！有工具方法！有模拟演练！有方案可用！
同时学员在课堂上学习演练，答疑互动，学员朋友可以真实参与 “绩效工具+模拟演练+方案点评+跟进辅导”实实在在的实用课程。
回去企业里即可直接在企业内落地实施，促进企业战略目标达成，为企业长期持续发展保驾护！
-课 程 特 色-
☆ 咨询式特训营
运用特训形式，融入咨询手段，培训价格享受咨询价值！
☆ 案例互动教学
分析经典案例，解析实操企业绩效盈利模式为学员所用！
☆ 正反对比解析
让学员充分理解戓略绩效盈利模式成功经验和汲取教训！
☆ 专家贴身辅导
专家教练全程贴身辅导帮助学员现场掌握方法工具运用！
☆ 学员现场演练
专家教练现场指导学员亲自设计优化戓略绩效盈利模式！
☆ 专家现场点评
全面点评戓略绩效盈利模式方案，提出改善可行性建议！
☆ 现场方案生成
专家老师现场辅导生成企业戓略绩效盈利模式试行方案！
-课 程 大 纲-
第一天上午 概述企业战略绩效管理模式
1.森林中的故事引发对企业“战略”的思考
2.企业战略架构
3.企业战略管理流程
4.战略设计六大基石
5.战略目标制定的原则
6.企业绩效管理中常见问题解析
7.向管理要效益的精髓
8.战略性绩效管理模式图解
9.绩效管理到底是哪个部门的事？
10.彼得･德鲁克先生的问题
11.企业业绩倍增经营管理的“两大关键”
12.绩效管理工作，到底是哪个部门的事情？
第一天下午 正确认识战略绩效盈利模式
1.企业绩效管理的3大目的
2.绩效管理的4大误区
3.绩效管理的5大障碍
4.绩效管理的6大功能
5.彼得•德鲁克先生论经营管理
6.企业目标达成的智慧
7.企业卓越绩效增长模式具体运用
8.绩效盈利模式的管理箴言解析
第二天上午 目标系统——企业目标矩阵和策略分析
1.目标的两种表现形式
2.如何分析企业的业务重点领域
3.企业目标矩阵图
4.策略分析是目标达成的前提与保障
5.目标值设定的二个要求和一个支持
6.目标制定的原则与方法演练
7.达成目标为导向的策略分析方法
8.企业目标达成策略分析与人才规划
第二天下午 执行系统——目标达成的过程管理体系
1.闭环思维在绩效工作中的价值
2.目标实现的过程控制节点
3.日清管理在工作中的具体运用
4.月计划到日清管理
5.高效会议系统学习与演练
6.一日之计在于晨——晨会管理
7.确保工作按时完成的周会系统
8.确保工作质量的周工作计划跟进表
9.绩效管理的工具学习与演练
10.季度经营分析会学习与演练
11.目标达成的过程控制的核心
12.引爆绩效核能的导火线
第三天上午 激励系统——绩效面谈改进与薪酬激励
1.概述绩效面谈
2.面谈前的准备
3.绩效面谈的操作方法学习与演练
4.绩效面谈中对不同类型员工面谈策略及改进
5.绩效管理面谈改进与运用实操问题答疑
6.绩效改进与结果运用
7.绩效管理与薪酬激励机制
8.企业绩效管理流程总图解析
第三天下午 战略绩效盈利模式落地实施步骤和方法
1.战略绩效盈利模式的建立与常态化推行
2.成立战略绩效盈利模式项目组
3.开展《战略绩效盈利模式》学习与实践活动
4.完成目标矩阵系统图
5.引入达成目标确定性过程管理体系
6.定期复盘《战略绩效盈利模式》推行项目
每晚进行案例解析+模拟演练+方案点评+优化升级
1.某集团公司绩效管理经验之谈
2.某集团公司如何成功的导入管理模式
3.某集团公司成功的终极秘密
4.关于某集团公司销售部的故事
5.某企业目标矩阵图和目标达成策略分析图解
6.某企业目标达成策略分析与人才规划
7.某企业目标达成的过程管理具体运用解析
8.某企业会议管理系统是如何促进目标达成的
-课 程 收 益-
1、理解企业战略性绩效管理系统的管理思想执行理念；
2、掌握绩效文化普及的措施与方法破译绩效管理的实施误区；
3、掌握绩效模式操作的程序、方法和工具使用；
4、掌握绩效管理变革成功的关键要点确保变革成功；
5、获得一套基本可以实施操作的《绩效管理方案》；
6、引入目标达成的确定性体系，促进企业目标达成；
7、打造一支训练有素的绩效管理干部团队。
-主 讲 老 师-
史 斌
史斌老师经过多年认真的研究与深入的探索，研发了《企业成长整体解决方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，战略绩效是核心，人才战略是关键，组织运作是基础”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值，因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。
-部分学员评价-
史斌老师《战略绩效盈利模式》的课程通俗易懂，生动活泼，语言幽默风趣，在快乐中学习，我很喜欢这样的授课方式。我们已经多次请史斌老师来给我公司对中高层干部及管理人员授课，促进了绩效管理在全公司的推广，达到良好的效果，史斌老师讲解课程高度结合到我们管理变革的需要，效果非常好。
——江西米宝堡有限公司总经理 钱锋
史斌老师主讲的《绩效与薪酬》的课程对我帮助很大，解开了我多年的困惑，印象最深刻的是战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心。企业持续发展，缺一不可！感谢史斌老师！
——景德镇崔迪器有限公司总经理崔迪
史斌老师主讲的《绩效管理模式》培训课程，不但给“鱼”还“授渔”！既帮助企业解决了问题，同时也教会我们解决问题的方法，有幸参加学习，真是太好啦！而且史斌老师针对我们连锁企业的绩效管理恰如其分的点评，真的能够让大家茅塞顿开，收益匪浅！史斌老师深受学员欢迎！绩效管理模式是对学员最大的帮助！
——中国剪子面连锁创始人 岳更生
我在清华学习史斌老师《战略性绩效管理》课程之后，近几年经常参加史斌老师的培训与辅导，每次都有新的收获，总是能够带着问题上课，带着答案回公司工作。史斌老师不仅对绩效管理的理论富有独到见解，更重要的是实践经验非常丰富。邀请史斌老师为我们公司做《战略绩效盈利模式》咨询项目，明确了战略目标，设计了盈利模式，达到非常好的效果！
——北京华油惠通有限公司张立华
史斌老师是做出了最好结果的老师。做出结果的老师是最可以依赖的老师！我在北大学习史老师课程之后，请史老师做了《绩效管理模式》咨询项目。按照史斌老师教授的战略规划、绩效管理与薪酬体系的方法与工具，一定能够使企业转型升级，管理升级，跨越发展！再次感谢史斌老师！
——重庆润业医药集团兰富杰
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