“知享会”第十一期公益精品培训

《数字化时代-管理者向上辅佐力》

---改变辅佐行为，达成组织绩效

主办单位：赛迪工业和信息化研究院集团（苏州）有限公司  

协办单位：知享会  

指导单位：国家工业互联网应用创新体验中心

时间：2021年03月30日（周二）13:30-16:30

费用：公益免费

对象：主管级以管理干部、人事/培训负责人、追求卓越人士等（每家企业限2人）

地点：苏州吴中越旺智慧谷-赛迪园区（苏州市吴中区吴中大道1463号9栋2楼崇正厅）

咨询联络： 许老师  13511602425

｜学习背景：

   您的组织是否存在以下问题:

1. 为什么组织制定一个很好的战略目标，最终实现却常常低于预期？

2. 为什么许多组织外表风光、机会众多，内部却矛盾重重、危机四伏？

3. 为什么团队成员的综合素质不错，但团队整体实力不强？

4. 为什么很多管理者天赋异禀，却不能让组织真正和谐高效？

5. 为什么有些人能获得上司的信任，有些人却被边缘化？

6. 为什么有人能超越平凡屡获升迁，而有人却永远只是个平凡职员？

管理大师德鲁克曾经说过：经理人的绩效最依赖的是其上司。为此每一个人想要在工作场所获得成功，重要举措之一就是要学会正确地和上司合作、相处以及产生信任——有效地辅佐好自己的上司。

根据辅佐力学院对众多组织的调查，遗憾的是超过80%以上的管理者没有接受过专业、系统的辅佐力训练。至于如何有效辅佐上司，很多人仅是“模仿”曾经的上司做法或总结自己的点滴感悟；也有很多人片面的认为做好尊重、请示、汇报即可……

针对上述现象，“知享会”特别邀请到资深管理专家&辅佐力学院联合创始人张恒老师从辅佐力六大行为准则中的“识别环境“、”建立信任”，向国内的企业和管理者们传授他成熟的「辅佐力」理念和方法。

      希望能够让更多中国企业通过系统训练，快速革新辅佐力的系统思维与能力，进而提升组织绩效、达成战略目标。

｜课程收益

1．对组织：

组织效率提升：积极的辅佐上司形成了共同的思维，专业化的辅佐提高组织的效率。

组织文化改善：辅佐力的践行，促使员工心往一处想，劲往一处使，改善组织文化。

组织能力提升：员工掌握了辅佐技能，达成了辅佐共识，进而带来组织能力的提升。

2．对团队：

上下信任增加：理解上司行为，及时的调整自我，达成团队绩效，增加彼此的信任。

促进结果共担：有效辅佐能让团队关注正确的方向和目标，上下一心共同承担结果。

快速蜕变成长：辅佐理念统一、高效合作，团队共同面对问题、解决问题带来快速成长。

3．对个人：

强化辅佐意识：辅佐课程的训练、书籍阅读及组织层面的影响，有力强化辅佐意识。

厘清辅佐思路：让学员了解辅佐力“是什么、为什么、怎么做”，构建辅佐思维体系。

提升辅佐技能：让学员在短时间内找出自身问题的关键点，强化训练与实践，形成技能。

｜课程内容

第一章：辅佐力—开篇

通过辅佐力的导入篇，让学员与课程建立链接，明确自己与辅佐力、上司之间的关系，以及辅佐力的道法术器包含的四大层面。

n 从组织看辅佐力

n 最佳辅佐案例分享

n 辅佐行为的永恒性

n 辅佐力之道法术器

第二章：辅佐力—道篇

通过辅佐力“道”的诠释，传递辅佐的理念，帮助学员掌握辅佐的规律、明确自己为什么要学习辅佐力以及未来要达成的目标。

n 辅佐力缘起

n 辅佐力定义

n 辅佐力不等式

n 辅佐力潜在思维

n 东西方文化差异

n 辅佐力心力图

n 辅佐力养成过程

第三章：辅佐力—法篇【辅佐力六大行为准则】

通过辅佐力“法”的导入，讲述辅佐力的六大行为，让学员确立自己的辅佐行为准则，准则作为辅佐行为的指南针，为学员指明行动的方向。

行为准则F1：识别环境

n 案例分析：CEO怒怼HRD

n 识别环境的三个维度

过去-现在-将来

n 识别环境的三个层面

组织层面：组织层面五星模型评估

领导层面：认知领导：MIPS模型

自我层面：检测-反问-控制-改变

行为准则F2：建立信任

n 团队研讨：上司不信任的结果？

n 信任经济学

n 古今场景信任感体现

n 团队共创：如何与上司建立信任？

n 建立信任三度三忌原则

三度：能见度/吻合度/忠诚度

三忌：漠视礼仪/损害上司/与上争功

结束语

｜专家简介

张 恒

Ø 《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者

Ø 辅佐力学院联合创始人

Ø 日本产业训练协会MTP认证讲师

Ø 美国4D团队领导力版权课程认证讲师

Ø 美国情境领导力版权课程认证讲师

Ø 领越领导力版权课程认证讲师

Ø IPTA国际职业培训师认证讲师

关于赛迪工业和信息化研究院集团（苏州）有限公司  

    苏州赛迪公司是中国电子信息产业发展研究院(英文简称CCID，赛迪)设在苏州的分支机构。赛迪是我国工业经济、信息技术和互联网等领域的著名智库，也是具有广泛影响力的公共技术服务机构和媒体传播集团。

赛迪（苏州）产业园位于越溪旺山南部，越旺智慧谷园区内部C区。总建筑面积30986.31平米，地上建筑22877.6平米。

赛迪将在吴中区引入或新建智能制造、工业互联网、机器人、中国芯等领域的国家级技术服务平台和创新示范平台；为区域内企业提供技术服务；五年内积极吸引业内领军企业汇聚吴中，引进国内外行业领军人才及其团队，带动优秀企业落户，孵化育成境内外上市公司，带动企业投资总额；为政府提供智能制造发展的顶层设计、资源导入与品牌推广，组织策划国际性、行业标志性会议，助力产业链精准招商，打造苏州新品牌；打造智能制造、集成电路、机器人等领域的优秀课程体系及实训环境；自有载体建成后，苏州赛迪公司将根据吴中区、苏州市产业发展需要，持续导入新的资源和项目。

 关于知享会

知享会，是由一群知识工作者发起，聚焦价值和意义的开放自由交流平台。   

我们的使命：叫醒知识，坚持知享。

我们的宗旨：在你擅长的领域，成为别人的学长！

我们的愿景：打造知享与成长的聚落社区！

活动报名：

（每家企业2个名额）