读书前：静茶七式

             

          可持续发展需要心力

1杨海明：大家好，我来自网易考拉。我们这次来有个特殊目的，就是全身心地体验这些活动，还想在整个集团推广。为什么会有这个想法？我们是做跨境电商的，打拼三年，现在是行业第一，京东国际、天猫国际都在我们后面。取得成绩很不容易，但也给我们带来了困扰。就像长跑中，如果跑在第二第三的位置，好像很有目标，但突然第一了，幸福的烦恼就来了——接下来应该怎么办？

2我们曾搞过戈壁的徒步、铁人三项、荒岛求生等身体上的拉练，但心怎么清净？这是一个问题。怎么将佛法智慧融合在企业文化中，让我们走得更久更稳一些？我来的时候在朋友圈说：我要去一个有着两千多年历史的连锁企业学习，而且是全球性的。

3主持人：这是来自冠军的烦恼。行业第一来寻求如何与大家保持更和谐的关系，我们也请师父开示。

4济群法师：取得一定成绩后，怎样可持续发展？是很多企业家关心的。也有不少人已经意识到文化的重要性，希望通过建设企业文化为后续发展提供动力。那么，怎样将佛法智慧融合在企业文化中？

5你刚才说到戈壁徒步，现在很多企业家在参加类似项目，如“玄奘之路”等。因为这些活动，他们开始从室内走到室外，坚持锻炼，身体和生活方式都变得更健康。而在大漠荒野中，去感受天地的苍茫和博大，也让人开阔心胸。

6但现在的“玄奘之路”，更多是停留在地理上的路线，对其中的精神内涵倡导不足。主办方提出“理想、行动、坚持”的口号，但这个“理想”是实现自己的理想，而不是去认识，玄奘的理想到底是什么，对今天的人有多大价值。

7玄奘西行求法，不是为了锻炼身体，周游列国，而是为了追求真理，追求生命的终极意义和永恒价值。这个理想对人类是有普世意义的。所以说，玄奘之路其实是一条文化之路、心灵之路。通过对这种文化的学习，可以帮助我们解决生命的迷惑，造就高尚的人格。我觉得，在走完玄奘之路的地理路线后，应该开始走“玄奘心路”，这才是更重要的。

8对于企业家来说，如何在做企业的过程中建立精神追求，然后立足于这种精神追求，更好地发展企业，是特别需要思考的问题。西方社会也有他们的价值观、精神追求和道德建设，有他们为人处世的方式，这些都源于他们的文化，源于他们的宗教背景。中国人在学习西方的过程中，只接受了其中科学、商业、企业等内容，这是不完整的。

9所以，我们要把西方怎么做企业和东方怎

么做人结合起来。这些年，很多人在倡导禅商、儒商，包括现在推崇的阳明心学等，都是希望通过学习优秀传统文化，重建我们的价值观和人生观。事实上，做事不是目的，而是实现精神追求的过程，不要把做事的结果当作一切。

10当企业已经做到第一，好像没什么可比的时候，我们的目标是什么？生命的意义是什么？如果我们有精神追求，不管是第一还是倒数第一，其实都没关系——因为你知道那些都是梦幻泡影，都是人生的过程而已。

11做到第一，可以成为修行的方式之一；做成倒数第一，同样是对人生的历练。那样的话，你收获的不仅是事业，更是一份精神财富，是一种生命成长，是一项终极价值，而且是永久的价值。如果我们的成功仅仅立足于眼前的事业，不论成功与否，其实都很无常。

12杨海明：法师在讲座中说到现世利益和来世利益，对于企业来说，要照顾我的员工、客户和股东等各方利益。有时商场和战场一样，我怎么让不同的人考虑现世和来世的利益？怎么平衡彼此的关系？

13济群法师：这就需要文化来统一，需要在企业中建立利他的文化。利他，并不意味着自己就没有利益了。当你真正把这种文化建立起来，可能会实现更大的利益，让企业得到更好的发展。就像稻盛和夫，可以创办两家世界五百强企业，并让濒临破产的日航扭亏为盈，就是因为具备利他的精神。

14如何统一思想？靠我们个人是很难做到的。因为个人的想法未必有说服力，也很难照顾到方方面面，但如果我们依托某种文化背景，尤其像佛法的人生智慧，这种慈悲、利他的精神高度，及心性、因果等具有普世价值的理论，是可以把各方思想统一起来的。

15一旦大家接受了同样的思想，彼此就容易协调了。当每个人都想着利他，并遵循相应道德时，就是共赢的基础。有了这种向上的力量，不仅可以让企业健康发展，也能让参与其中的每个人受益无穷。