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聊城市7月6-8日《企业文化落地实操模式》用**打造全面战略管理体系
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由祥云盛世企业管理咨询公司创办的企业家论坛《企业文化落地实操模式》三天课程,老板与核心团队必修课,价值27200元,每家企业有一次免学费机会,4人参加只需1680元场地费!!!
为解决企业文化建设的难题,让企业文化从虚无缥缈到真实落地,从墙上的口号变成员工内心的坚守,真正让文化形成推动作用,用工具落地,用机制保障,从而让每家企业形成落地的企业文化。
【报名方式】
1.点击“我要报名”争取学习名额!
2.拨打刘老师电话:18963581872或长按以下二维码添加刘老师15506687001微信报名,备注文化课程!
【课程价值】
◆优化进化团队,用文化进行选用育留。
◆留住核心人才,文化力量产生归属感。
◆降低管理成本,减少企业的内部矛盾。
◆赢得客户尊重,道相同才能实现为谋。
◆公司员工双赢,价值观一致凝聚加强。
第一部分 揭开企业文化的神秘面纱
1、正确认识企业文化
2、什么是企业文化
3、如何设定企业文化主题年
4、用工具塑造黑白分明的文化
Ø病毒查杀工具明是非
Ø 八荣八耻工具塑荣辱
5、企业文化落地的关键
第二部分 企业核心文化:使命远景价值观
1、如何制定公司使命
2、如何制定公司远景
3、如何制定公司核心价值观
第三部分 营造决策执行文化环境
1、标杆推崇法
Ø标杆的力量
Ø表彰员工的技巧
2、总裁在文化中的定位
Ø文化的第一推动者
Ø总裁做文化:开放分享法
3、吐槽大会法
第四部分 营造员工成长环境
1、员工成长是管理者的责任
2、员工成长环境工具实操训练
Ø感恩卡工具
Ø文化面试大纲
Ø新员工结果导向养成法
Ø分享会
Ø外包思维工具
第五部分 打造硬件资源环境
1、硬件环境是企业文化的基础
2、硬件资源环境工具训练
Ø文化墙工具 :让员工融入环境
Ø企业之最:让员工不断追求卓越
Ø企业文化音视频工具:将文化视听化
Ø文化培训:常态化培训
Ø制造渴望:全员营销法(训练PK)
第六部分 打造机制支持环境
1、文化与机制的关系
Ø文化对战略的作用
Ø文化与机制的不同
Ø企业文化“五化”操作要点
主讲嘉宾:
祥云盛世简介
祥云盛世企业管理咨询有限公司成立于2011年2月,依托雄厚的师资资源,致力于为聊城本地企业提供理念先进、操作性强的管理培训和咨询,让聊城的企业家在本地就能学到系统实战的管理咨询课程,并实现同学会生态圈资源共享。
公司目前签约国内最具前沿的实力派讲师数百名,为管理者个人及组织建立持久的竞争优势,提供一流的管理课程和一流的培训。公司在2011-2015年度成功操作了由俞敏洪、冯仑、朱新礼、郎咸平、唐骏、汪中求、黄鸣、周世俭作为特邀嘉宾的大型企业家高峰论坛,为聊城工商业人士带来了非凡的商业智慧和先进的企业管理思维,受到聊城企业家的一致认可好评!
2018年,为了更好的服务于成长型企业,向管理要效益,通过管理咨询方式帮助企业建立完善的管理体系,优化管理流程,改善管控体系,完善企业文化,提升企业效率和持续盈利能力,全新推出【战略落地OS管控系统】,哈佛式案例教学,咨询式个案实操,系统化解决方案,打造您专属的mini商学院和管理者黄埔军校。
【会议时间】
培训时间:2018年7月6-8日
签到时间:2018年7月6日8:00签到 8:50正式开始
【会议地点】
聊城市开发区东昌路顺合铂顿大酒店7楼会议室
【课程投资】
【课程价值】6800元/人/天
【适合对象】老板带团队参加免学费(每个企业最多4人),只需承担1680元的会务费用
【课程特色】课前有定向,课后有辅导,现场学现场练,回去就能直接落地
【报名方式】
1.点击“我要报名”,填写资料由后台工作人员审核通过!
2.拨打报名刘老师电话:18963581872或添加刘老师15506687001微信报名,备注文化课程。
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