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《商业实战-变现模式》如何在最短时间,狂收1000万现金回来?
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《商业实战·变现模式》
2019年经济研究表明:
中国经济下行压力增大,社会的快速发展,商业模式的不断变化。当下商业的竞争已让中国多数中小企业面临萎缩、倒闭或破产的风险。
五大瓶颈:
残酷的五抓政策,银行抓回贷、国家抓环保、人力抓劳资、金三抓财税、工商抓法规…
企业内部:
当下企业缺人、缺钱、缺资源,已成为常态,如何突破瓶颈,如何摆脱困境?
过去传统赢利模式已经结束,未来倒贴赢利模式已经到来,一套好的商业赢利模式,可以让你的企业突破发展瓶颈、规避传统企业倒闭的潮流,甚至可以让你的企业快速赚钱赢利!
求问企业的出路在哪里?
《商业实战·变现模式》,也许是当下企业**可以解决问题、突破瓶颈的催化剂或导航仪…
商业实战学院-岳文军院长
将从颠覆传统、创新商业的赢利新模式中,为众多企业家提供实战有效的转型升级路径和落地实操方案!
商业实战--**学
岳文军:商界军师第①人
商界传奇:《变现模式》将引爆新经济新时代
倒贴赢利不是免费,更不会亏损,倒贴赢利是商业创新的一种赚钱思想和赢利模式。倒贴是先利他、付出、贡献,最后达成双方合作、多方共赢…
两天天一夜的课程内容围绕
一个中心:
以企业赢利发展为中心将快速解决企业的现金流入、业绩暴涨和利润倍增等赢利发展的全方位问题。
1:企业越做越大,老板却越来越累?
2:企业产品价值一流,却销售不出高赢利?
3:企业业绩逐渐下滑,同行业竞争加剧?
4:企业年营收很高,现金流却流动性不足?
5:企业陷入资金瓶颈,却不知如何融资?
6:企业只注重生产,却无计划、无目标地销售产品?
7:企业高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?
8:企业没有良好的产品战略,无法吸引客户持续消费?
9:企业无法整合同行以及上下游,打造品牌升级联盟?
10:企业没有招商、融资,人才,向市场拿钱的能力?
两大增长:
1:如何让现金收入快速增长?
2:如何让渠道用户快速增长?
三大核心:
人:老板、团队、客户
财:投入、成本、产出
物:产品、业务、模式
四大思想:
倒贴思想、成果思想、数据思想、联盟思想
八大维度:
一维定点--企业到底靠什么赚钱盈利?
二维定线--赢利到底跟那些人有关系?
三维定面--老板客户团队如何共发展?
四维定体--如何驱动合作以及合作者?
五维定时--如何用时间模型移花接木?
六维定空--如何用空间模型跨界打劫?
七维能量--如何破译人心人性的密码?
八维信息--如何释放信息服务好客户?
四大思想+八大维度将快速打通企业相关利益者的合作关系,我们如何倒贴利他,才可以更好的联盟共赢?又如何破译人心人性,更好的定位产品、设计模式,打造品牌?如何通过时间和空间的赢利维度,遵道而行,逆势而上?
变现模式思想:
变现模式不是免费,更不会亏损,倒贴赢利是商业创新的一种赚钱思想和新的盈利模式。倒贴定义为利他、付出、贡献,最后达成合作、联盟和共赢…例如国家的一带一路、宗教的信仰利众、商业的腾讯微信,都是倒贴赢利利众摸型。
成果思想 :
成果思想即是企业利润,以利润论英雄,企业的管理中最为核心的问题就是利润管理,做好关于利润的决策,判断所做的决策是否都可以提高企业利润。而不是被公司其他高管牵着鼻子走,以致增加了更多的存货,更多的应收账款。将利润管理与公司的内外决策相关联起来。最终达到的企业高利润!
数据思想:
数据思想即用数据说话--一眼看穿。数据将会告诉你企业三大核心:业绩、成本、利润的变化细节等。它还将告诉你哪些细节可以再度优化,哪些损耗是不必要的,人力资源该如何合理分配;甚至它会提醒你未来的生成趋势走向,在数据异常时及时向你提出预警。为企业的每一步决策提供科学有力的数据支持,真正实现智能管理
联盟思想:
统一思想,自主地进行互补性资源交换,快速打通企业相关利益者的合作关系。
课程五大设计:
引流设计,一切围绕入口和准用户!
渠道设计,一切围绕代理和创业者!
平台设计,一切围绕**者及分配!
跨行设计,一切围绕消费者与渠道!
生态设计,一切围绕资源与合作方!
一、引流设计,一切围绕入口和用户
如何围绕用户?服务用户?
最终达到粉丝经济、社群经济的商业模式?
二、渠道设计,一切围绕代理和创业者
影响渠道设计的因素有五个主要因素:
1、商品因素?
2、市场因素?
3、竞争者因素?
4、制造商因素?
5、环境因素?
三、平台设计,一切围绕**者及分配机制
1、薪酬机制的命脉?
2、全员分红分配?
3、期权分配?
4、合作分配?
四、跨行设计,一切围绕渠道以及消费者
1、业务渠道发展趋势?
2、业务渠道发展策略?
3、业务渠道环节设计?
五、生态设计,一切围绕资源与合作方
生态设计活动主要包含两方面的涵义:
1、从保护环境角度考虑,减少资源消耗、实现可持续发展战略;
2、从商业角度考虑,降低成本、减少潜在的责任风险,以提高竞争能力。
课程的六大赢利模式
互联引流赢利模式,如何倒贴,如何免费,如何赠送,如何利他。
加盟连锁赢利模式,如何快速复制,从0到1,1到N,整合一切资源。
直销创业赢利模式,如何放大财富、裂变收益。
资本金融赢利模式,如何运用杠杆和精算,最终收益赢利。
投资倍增赢利模式,如何放大估值,如何设计定位。
产业链条赢利模式,如何垄断资源和控制驾驭赢利。
一、互联引流赢利模式,如何倒贴,如何免费,如何赠送,如何利他。
**类,引流商业模式
特点:开拓客户成本高,无法锁定客户,无法持续盈利或只能是一锤子买卖。
第二类,引留商业模式
特点:只要成交一个客户就可以长期锁定,实现持续的重复消费。
二、加盟连锁赢利模式,如何快速复制,从0到1,1到N,整合一切资源。
专业指导、全方位支持、免费培训、一站式服务
三、直销创业赢利模式,如何放大财富、裂变收益。
四、资本金融赢利模式,如何运用杠杆和精算,最终收益赢利。
使用金融杠杆赢利模式,现金流的支出可能会增大,必须要考虑到这方面的事情,否则资金链一旦断裂,即使最后的结果可以是巨大的收益,也可能是必须要面对提前出局的下场。如何掌握精准运用杠杆赢利模式?
五、投资倍增赢利模式,如何放大估值,如何设计定位。
老板关注企业的三大本质问题:
1、到底什么是问题?什么是老板必须亲自去解决的问题?
2、什么是企业的核心问题?
3、为什么问题总是不能有效的解决?
企业家思考:您的企业有战略吗?战略清晰吗?可行吗?您有足够的资金支撑企业的发展吗?您有一流的团队驱动企业的发展吗?
六、产业链条赢利模式,如何垄断资源和控制驾驭赢利。
1、“全产业链”模式资金风险较高如何防控?
2、“全产业链”模式的管理协调成本较大,管理效率低下如何避免?
3、“全产业链”模式未必能够实现对产业链的有效控制措施?
4、“全产业链”模式导致企业资源配置分散,核心竞争力不强原因?
七大赢利收费
让每个收费都能为企业赢利倍增,创造辉煌!
门票费
停车费
加油费
过路费
维修费
保养费
联盟费
赢利收费一:门票费;告诉你拓客引流的方法,入口大战,圈人比赛,得入口者得天下
请问客户在哪里?客户在竞争对手那里!告诉你如何通过设计“门票费”让你的客户排队购买您的产品,解决企业客源的问题!
赢利收费二:停车费;让您的企业现金流充足!现金才是钱,利润不是钱
如何通过设计“停车费”让你的产品狂销热卖?瞬间收取大量的现金,增加客户高频率的重复消费!从而增加客户粘性,打造高信赖感的客户
赢利收费三:过路费;让您的企业业绩倍增十倍以上!
每个老板都必须思考,当我的产品不赚钱的时候,我靠什么赚钱?如何通过设计“过路费”让你把看的见的钱分掉,赚背后看不见的钱。
赢利收费四:保养费;利润快速倍增!
轻松赚大钱的方式有很多种,你为什么非要死磕最辛苦的一种呢,如何通过设计“保养费”让你彻底解决利润的问题,快速提升利润!
赢利收费五:加油费;利用资源变现助推企业前行
如何设计一套优秀的商业模式,融资收钱。运用别人的办公室、别人的人脉资源、别人的员工实现价值,助推企业商业收益**化。车还没上路,加油费已收到,公司还没开干,先收一堆钱。
赢利收费六:维修费;运用系统改变企业经营管理现状
当下每个企业家都在承受经营之难,管理之苦,流失之累以及倒闭之罪;
比如每天不断地培训开会,员工还是做不好;每个月不断的改革更新活动方案,业绩还是上不来。每天起的比鸡早,干得比牛多,有家不常回,孩子很少陪,有泪自己擦,有苦自己扛。不断的招聘员工,培训员工,不断的流失员工,恶性循环下去什么时候才是头? 用尽所有方法,吃尽所有苦,欠下满身债,最终倒闭有谁怜???
赢利收费七:联盟费;帮你企业解决钱的问题
对于当下的企业而言,融资已经是一种常态,融资不仅仅是为了融钱,其真正的目的是为了融人以及背后的资源
变现模式模式设计的八大步骤
**步:如何满足客户需求
第二步:如何能让客户赚钱
第三步:如何能快速复制裂变
第四步:如何让渠道用户联盟
第五步:如何让成本降低删减
第六步:如何能增加周转效率
第七步:如何让资源放大竞争
第八步:如何让上下产业整合
课程的九大赢利模型
产品买卖赢利
品牌定位赢利
模式设计赢利
系统自转赢利
垄断资源赢利
专利租赁赢利
资本杠杆赢利
帝国掌控赢利
宗教利众赢利
课程的十大赢利方法
经营商圈的方法
倒贴代理的方法
控制成本的方法
快速裂变的方法
锁定客户的方法
营销服务的方法
回本设计的方法
创业联盟的方法
融资招商的方法
跨界合作的方法
倒贴赢利是商业传奇;倒贴赢利是市场刚需
《变现模式》不仅能让企业起死回生,更能让企业快速找到了新的“赢利增长点”,在逆势行情中实现跨越式发展,实战落地,效果显著!
《变现模式》全面颠覆传统商业思维,强力促进中小企业“打破常规,顺势而为”,将创造从零到百亿的赢利传奇!
主老
《商业实战变现模式》总裁班
主讲人:岳文军导师
教学模式:系统逻辑梳理+案例分析+**转化+答疑解惑
服务模式:课前调研+课程+课中问题沟通交流
2020年8月22-23日 (周二~周三)
杭州市上城区望江东路瑞莱克斯大酒店
企业董事长、创始人、总经理
福利:前30位报名参加的学员,赠送价值1.99万营销工具包一个
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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