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3月22日!新命运电商管理分享:电商团队如何设计《薪酬机制与绩效考核》
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老板能力再强,学历再高,也要吃饭睡觉、也要生活。为什么很多老板说很忙、很累,利润很低,人员不好管,业绩做不起来?
请问老板您的人才是不是都是自主自发的工作?团队的工作效率你是否满意?遇到困难能不能优先自主处理?
为什么做电商做企业要建立管理系统?我们的技术和产品可能是一样的,但是人才的执行力却大不相同。建立系统,就是要激发人才的积极性,促使老板有足够的时间空间去思考企业的发展和技术研发。那就是因为老板没有用心去思考和建立一套完整的从0到1,从1到2,由2生3,3生万物的运作系统。
当下为什么电商企业越来越难招到人,主要原因如下:
1、公司没有任何知名度
2、职责不清,一人多岗
一人多岗没有问题,问题是多干活不能多拿钱,员工自然就觉得不合理。
3、管理混乱,流程不顺
4、薪酬无竞争力
从事电商行业这几年你是否遇到以下问题:
1、你是否感觉花费了高额的工资聘请电商人员,却没有发挥太大的价值?
2、你是否还在困惑客服、美工,运营等岗位如何做好绩效考核?激活团队?
3、你是否清晰美工、运营等年终奖如何发?优秀员工如何留?薪酬如何设计?
您是否有更好的方法解决团队绩效考核,薪酬设计的问题,提升工作效率,提升店铺业绩呢?
你渴望了解:
1. 如何科学的薪酬设计,不增加工资,激活团队动力,提升管理成熟度、利润增加?
2. 如何做好客服、美工,运营,跟单等人员的绩效考核?
3. 如何解放老板、留住人才拼命为您赚钱?实现标准化系.统运营
4.如何利用绩效考核,从战略到执行、全面优化升级,让电商人才充满动力,疯狂工作?
电商企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,方法只有引爆团队和导入绩效系统。
没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
绩效系统解决顶层设计;
绩效增长解决引爆团队。
要想把企业做大,您必须要懂得绩效与薪酬。那么,接下来,您一定要来参加3月22号下午,老老师主讲的电商团队如何合理设计《薪酬机制与绩效考核》电商学习会!
跟你分享最实在的干货,实现系统管理,自动赢利 。
主讲内容:
1、电商团队趋势变化,以及对人才需求的演变
2、电商团队绩效管理,考核各岗位关键指标
3、电商团队岗位薪酬设计
主讲老师:
老贯华老师
原上市公司人力资源总监
13年人力资源管理经验
管理系.统咨询专家
服务多家TOP级电商卖家管理咨询
曾服务上百家企业,导入管理系统
针对人员:老板、高管
上课时间:3月22号下午13:30-18:00
一定让你物超所值,极少数公布的电商管理内容,敬请期待!
也许你没有听说过这个老师,但不代表教不了你,马云刚出道时你也没有听说过,不过,他最后成了中国首富,李嘉诚刚开始你也没有听说过,不过他成了华人首富,雷军你之前听说过吗?!但小米短短几年发展迅猛。所以没听过,不是拒绝成长的理由!
3月22号下午13:30在顺德乐从举办的电商团队如何合理设计《薪酬机制与绩效考核》电商管理实战经验即将跟大家分享,那么你可能会问这个活动要收费吗?多少钱我才能去听呢?
我想先问你一个问题,
1. 如果能学会如何科学的薪酬设计,激活团队动力,利润增加?你认为价值多少?
2.如果能学会如何做好客服,美工,运营,跟单等人员的绩效考核,让团队齐心协力创造更高业绩,你认为价值多少?
3. 如果能学会如何解放老板、留住人才拼命为您赚钱?实现标准化系.统运营,你认为价值多少??
无价对吗?
为了加速电商行业的快速发展,让天下没有难做的电商!我不会定价在2万元……
出于强大责任感和使命感,所以我们下定决心
"不需要1.5万,也不是1万元,
甚至不是5000元,
。。。。。。
都不是
前60名报名免费参加!
课程时间: 3月22号下午13:30开始
课程地点:佛山顺德乐从顺联北区11座4楼
报名方式:
1、可直接本链接点击,我要报名!
2、拨打电话或加微信:13018522915 刘静,参与报名!
报名成功后,工作人员审核会电话,短信通知,凭短信参加!
时间:3月22号下午13:30-18:00,上课地址:顺德区乐从顺联北区11座4楼。
往期学员反馈:
详情加我微信了解哦!我会耐心跟你讲解的!
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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