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《增量绩效管理》实战管理课程
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企业绩效管理的困境
Ø 企业管理现象：员工动力不足，组织活力不足，部门之间责任相互推诿
Ø 目标达不成：公司、部门、员工目标不清晰，公司年度目标达不成
Ø 钱从哪里来？ 无增量不分配，没有解决钱从哪里来的问题，分钱无从谈起
Ø 钱怎么分？分给谁？：没有价值评价体系，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，钱不道怎么分
【课程特色】
ø 思博独创：思博10年700家企业增量绩效落地实战经验，萃取增量绩效管理理论
ø 国家专利产品：增量绩效管理（IPM）由思博团队国内独创，获国家专利知识产权
ø 现场沙龙：专家老师现场指导及互动，让企业中高层带着问题来，带着答案回；
【授课对象】
ø 课程对象：企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理
【课程大纲】
课程板块 | 原理.原则+方法论 |
企业绩效之痛 | 常见的绩效与薪酬模式优劣分析 常见绩效管理中的问题 绩效导向偏差 |
增量绩效整体规划 | 分配价值与创造价值、评价价值的关系 企业战略规划 战略人力资源体系支撑战略目标 增量分配支撑人力资源体系 （学员现场演练与导师点评） |
增量绩效目标设计 | 人性需求与绩效的关系 增量绩效来源 战略目标解码 月度绩效目标设计 绩效数据建模 |
增量绩效之考核 | 如何考核 考核数据如何归集 考核结果如何应用 如何维护绩效的权威 考核结果如何面谈 |
增量绩效之检讨改进 | 考核流程与制度如何检讨 考核目标如何检讨 考核数据如何检讨 考核指标如何检讨 考核人员如何检讨 考核指标权重如何检讨 |
公司绩效增量绩效设计 | 常见制造业问题分析 公司增量源设计 公司级增量奖金包设计 公司级增量绩效分配人员与分配方法设计 |
部门绩效增量绩效设计 | 成本中心、费用中心、利润中心、投资中心、收益中心责权模式设计 不同部门增量源设计 不同部门增量奖金包设计 不同部门增量奖金分配人员与分配方法设计 |
案例分享 | 案例1、生产成本中心增量绩效案例 案例2、生产费用中心增量绩效案例 案例3、销售利润中心增量绩效案例 案例4：思博辅导企业绩效实施案例 |
营销部门营收增量源，调整结构业绩，聚焦大客户开发，高毛利产品，创造业绩与毛利；
研发部门设计降本增量源（选材降本、工艺降本、模组化设计降本、通用料降本等）；
采购部门采购降本增量源（替代料开发、供应商开发、供应商整合、供应商竞标、供应商辅导、单品降本等）；
生产部材料与人工降本增量源（报废率、效率、周转率等）；
人力资源部管理费用降本增量源（组织改革、人员优化、绩效导入等）。
我们帮助以上部门找到增量源，同时设计增量奖金分配机制，打造共创共享平台，解决员工动力问题。
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