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互动吧-能干大事的团队具备哪些特质

能干大事的团队具备哪些特质

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能干大事的团队,一定具备这7个特质

小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。

纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金,都是团队成员各自出钱凑的;史玉柱团队曾经20个月没发工资,现在那些成员已经是总裁级别,身价上亿。

没有这些团队做后盾,怎么会有如今年营业额900亿的阿里;怎么会有如今估值千亿的巨人网络,如果想要公司做大做强,一定要着手打造核心团队!下面这7个特质,你现在的团队做到了吗?如果没有,就朝着这个方向努力吧!

方向


个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。方向可能不会实现,但是它能让团队每个成员都走在同样的路上,而且是正确的道路上,至于能走多远,那得看团队本事,有方向,团队才能指哪打哪,不会像没头苍蝇一样乱窜。

迅速


优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会,但这些机会稍纵即逝,抓住了从此飞上枝头变凤凰,抓不住从此湮没在茫茫商海,被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊,这种状况,创业公司尤甚。21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。滴滴、美图秀秀、映客诸如此类,皆是洞察到时代发展,团队迅速下手执行,拓展业务,一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备,但是能否依靠迅速的执行抓住机会,才是脱颖而出的关键,失之毫厘差之千里。

狼性


狼性是最近几年频频提起的热词,狼性员工能成为企业的中流砥柱,狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼性团队是“贪”、“残”、“野”、“暴”的团队。狼性团队要对工作、对事业有“贪性”,愿意永无止境的去拼搏,去探索;狼性团队要对工作中的困难有“残性”,毫不留情的逐个消灭,片甲不留;狼性团队还要有“野性”,渴望去市场拼杀,渴望开拓更大的事业,对于公司发展有不要命的拼搏精神;当狼性团队处于工作逆境中,他们的“暴性”便浮现出来,他们会粗暴地对待一切工作中的难关,绝不仁慈!


胸怀


所谓胸怀,可以是面对种种难关时的从容不迫,也是面对工作压力时的良好心态,还可以是对团队内部矛盾的妥善解决,以上种种,皆是因为这个团队“胸怀天下,事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”,在能干大事的团队心中,同公司发展相比,其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业,从员工思维转变为老板思维,不仅做好目前的工作,还会放眼未来,为公司发展出谋划策,事实上,胸怀能决定团队的眼界,眼界能决定公司的未来。

学习


优秀的团队一定是会学习的团队,也一定是爱学习的团队。他们在工作中学习前辈经验;他们在同客户谈判的时候学习沟通技巧;他们在身处困境的时候学习分析解决问题的方法,更难能可贵的是,他们会充分利用闲暇时间,学习一切能在工作中用到的知识。通过学习,他们能让头脑随时都是充盈的状态,能保持清醒的头脑,能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的,因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。


团结


如果一群人身怀绝技,却摩擦不断,互相看不顺眼,互相使绊子,他们能组成一个优秀的团队吗?恐怕内部矛盾还没解决,公司就先倒闭了!能干大事的团队内部会有摩擦有争吵,但这一定是因为工作、因为业务和公司发展进行的争吵,争出一个结果后继续携手努力。哪怕和人看不对眼,也会把工作和私人生活有序分开,工作中劲往一块使,团结一致共同为公司的未来奋斗。

忠诚


士兵忠于国家,能干大事的团队就是士兵中的精英,是特种兵,对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗,始终忠于领导。领导处于顶峰,他们会忠诚,因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位;领导处于低谷,他们还会忠诚,因为这时候的忠诚是他们的良心。每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血,一个优秀的团队是领导的心头肉,假如好不容易培养出的团队,却因为一点原因背叛,哪怕这团队能力再强,也无法成大事,因为没了底线。




1.我一直想给核心人才分股份,
但怕他们成为股东后影响公司经营,怎么办?

2.我一直想给核心人才分股份,
但怕他们成为股东后不好好干,怎么办?

3.我一直想给核心人才分股份,
但不知分多少?具体如何操作,怎么办?

4.我一直想给核心人才分股份,
但他们没兴趣,怎么办?

5.我的企业现在还小,
人员储备不足,怎么做股权激励?




本期主讲老师
王越
慧憬股权合伙人
《五度股权》实战导师
中国式股权激励落地导师
河南省艺术培训协会股权顾问
珏山景区特聘咨询师

王老师老师具有8年企业股权管理运营经验,授课学员达50000+,曾为300余家企业提供过股权激励、股权设计及相关的企业咨询落地服务。
王老师老师曾服务过


王老师服务的企业:民生银行、红星美凯龙、小李补胎连锁、李四辈餐饮连锁、禹和新能源、万宝龙、河南移动郑州分公司、金辉名酒货仓、河南联通总公司、许昌胖东来、Telling天音通信、北京朝阳区烟草局、中鑫集团、迅达(中国)电梯、国美电器、联强国际、河南电信总公司、河南中烟、郑州海润置业等近300家企业。

慧憬股权-企业介绍

慧憬股权创立于2013年,总部设在北京。公司秉持“帮助企业持续增长,让企业更为成功”的神圣使命和成为世界一流教育咨询公司的伟大愿景,结合国内外顶尖股权商业资讯和公司前沿的创新研发能力,致力于为成长型企业提供合伙股权设计、公司治理与布局、股权激励、绩效管控、资本运作等全方位一体解决方案。



慧憬教育拥有资深的股权讲师团队,为企业家以深入浅出的方式传播股权智慧;拥有专业的股权咨询团队,深入企业做股权的落地服务;拥有法律服务和财税审计团队,帮助企业家在股权协议的书写、修订、咨询上提供规避风险等专业支持。



公司拥有几百人的销售精英团队,开拓全国市场,让更多的中国企业通过股权受益。慧憬凭借着前沿的创新研发能力,目前已经研发出了为期两天一夜的《公司控制权与股权激励》精品课、四天三夜《股权激励落地方案班》、《企业裂变系统课程》、《股权咨询策划案》等股权课程与服务。通过线下股权课程和线上视频、音频分享受益的学员达数十万人,帮助各行业股权落地企业2000多家。



为什么选择慧憬股权?


1.慧憬咨询团队帮助至少2000家企业投升30%以上的企业利润。
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总裁学习课程大纲
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1.如何避免99%的企业都会分错的股权比例
2.企业股权设计必须掌握的9条生死线
3.把握公司控制权的3大智慧
4.企业股东的3大类型及进入原则
5.选择合伙人的5大标准
二、课程大纲之股权激励
1.员工股权激励的5大误区
2.股权激励的9定模型
3.股权激励实施过程中的4大雷区
4.新时期开公司的6大步骤
5.企业核心高管的135渐进式激励法
三、课程大纲之股权融资
1.老板必须要懂的21种企业估值手法
2.投资人最关心企业的3大问题
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4.股权融资3大关键
《公司控制权+股权激励》让你学会:
通过股权设计管理和激励合伙人团队。
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系统学习,重点突破,实战落地、具体操作请走进9月10-11号 慧憬股权《公司控制权与股权激励》总裁学习班现场,深入学习,中国股权实战落地导师 王越老师教你设计股权激励方案,分权,分责……
会议主题:《公司控制权与股权激励》
主讲老师:中国股权实战落地导师 王越
会议地址:济南市天桥区将军路104号 黄河大酒店
会议时间:2019年9月10-11日(两天一夜)
会议费用:采用早鸟票制度
前30名报名收费:680元
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