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樊登读书德承授权点之《即兴演讲》
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与人交流时,有人发言语无伦次,舌头像打了结。
有人一开讲便滔滔不绝,却毫无重点。
也有人说话索然无味,没法让你投以关注。
如何在任何场合游刃有余地表达?
如何掌控此时此刻,用说话影响他人?
《即兴演讲》提供了一系列实用技巧,让你成为出色的即兴说话高手。
作 者 简 介
[加]朱迪思·汉弗莱
演讲者、沟通领导力专家,汉弗莱集团创始人,带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。30年间,她指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人。2012年,汉弗莱获基督教女青年会颁发的“杰出创业女性奖”。
一、即兴交流的意义
二、即兴思维
三、如何创作即讲话脚本
四、如何排练即兴讲话
一、即兴交流的意义
“即兴”并不是临场发挥,不是不经思考地脱口而出。
1.带来大量机会
非正式对话可能发生在电梯间、停车场、餐厅等任何地方。而你可能在这些场景中遇到老板、员工、同事或者客户。相遇的时刻,你都可以用来影响和激励他人
2.促进组织合作
即兴交流搭建了理解的桥梁。它将企业不同层次、不同领域的人汇集起来,促进大家分享信息和想法。
3.加快决策
即兴会议是当今组织的运行常态。即兴交流促使我们及时解决问题和及时反馈。正如加拿大Loblaws食品连锁店的管理者所说,“即兴领导力可以加快决策”。
4.使人真实可信
当说话者抛弃稿子讲话时,表达会更真实自然,让人觉得真实可信。同时,也拉近了说话者与听众的距离。
5.使人充满魅力
二、即兴思维
作者说,保持正确的思维方式,之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也需要有正确的思维模式,它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。
1.具有领导意愿
确定最佳领导力时刻,有以下方法:
①选择合适的时间和地
②整理思路
③获得观众注意力
④谈话内容有价值
⑤面对面
⑥得体沟通
展现领导意愿,既不能阿谀奉承,也不能专横跋扈。同时需要尊重别人的意志。如果是和下级说话,要温和坦率。如果是和平级沟通,注意不要侵犯他人的领域。
2.学会倾听
掌握倾听的艺术,需要做到以下三个方面:
①身体倾听
②用大脑倾听
③用心倾听
3.保持真实
展示真实,它有六个策略:
①处于当下
②分享想法
③分享信念和价值观
④分享感受
⑤分享脆弱
⑥分享故事
4.保持专注
5.保持尊重
三、如何创作即兴演讲脚本
1.做好准备
做好准备包括以下两个方面:
①了解主题
②牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话,总是能传达他的核心信息和使命是:赋予人们分享的权力,让世界更加开放和互联。
2.了解听众
只有了解听众,你的讲话才能与之共鸣,才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面:
①讲话前
②讲话中
3.讲话脚本模版
以说服的原则为基础,讲话脚本模版包括以下四个部分:
①抓手
作为讲话的开始,抓手是用来吸引听众的。同时,它的内容必须和讲话要点相联系。另外,它还要与听众建立联结。比如,你在电梯遇到同事,抓手可以是“我正想找你”,或者“我刚知道一些事,你可能比较关心,我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有六个特征。略
③结构体
二,方法模式:摆出实现要点可以采取的行动方式。
三,情况/反应模式:先描述情况,再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时,可以使用这一模式。
四,时间顺序模式:以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动,可以采取六种形式:略
四、如何排练即兴讲话
排练即兴讲话,可从语言、声音、即兴表演技巧及肢体语言四个方面入手。
结 语
巴菲特说,学会演讲,是一项可以持续使用五六十年的资产。
反之,要承受五六十年的损失。
这本书给了方法,剩下的就是刻意练习。
只要你愿意,就能成为侃侃而谈,又言之有物的演讲家。
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