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打造敏捷供应链-凯善咨询采购调达公开课
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【凯善咨询公司简介】
成立于2012年,专注于制造企业精益咨询和生产类培训的专业服务机构;
顾问均来自世界500强的制造企业,有丰富的实战经验;
深度服务西南制造企业数十家,平均每家服务咨询在三年以上,擅长领域涉及汽车及供应链、装备制造、压铸行业、电子行业等;
成立首家Lean coffe精益管理平台,打造西南最专业的智能制造生态圈;
定期举办的线上微课、线下沙龙等活动,帮助制造企业转型升级;
【课程介绍】
供应链管理是企业三大运营链核心之一(资金链、市场销售链、供应链),其对企业经营影响深远,如何恰当的选择供应商、管理供应商、提升供应商,提高采购质量打造核心采购团队、规避采购风险关乎到企业成本管理、质量运营的生死,当各类生产型企业抱怨拿钱买不到原材料、专业辅料时是否意识到自身供应链出现了问题?
从丰田刹车门事件、中国奶业三鹿事件、锦湖轮胎及重庆沃尔玛停业整顿事件这些质量门事件背后无不暴露出企业(组织)供应链管理存在的隐患,采购风险无限,当企业的采购代理人搏杀在采购市场中时企业的运营平台是否可以及时有效提供系统支援打赢一场供应链战争?
面对外资企业先进的技术、雄厚的资本、完善的管理体系,他们击垮民族企业的法宝是什么?供应链管理及供应链战争是否是您企业的软肋;希望中国制造业管理者通过此次培训内容建立符合本企业文化的供应链管理体系。
【课程收益】
企业供应链管理人才基础技能类别、采购质量的定义;
供应商现场审核技巧及对标企业管理理念,管理提升思路及策划;
STC采购体系及评价标准、SPTT体系培训;
【课程地点】重庆市九龙坡二郎留学生创业园B栋2-2
【课程对象】 企业供应链负责人及相关部门经理。
【讲师简介】
宋华军
凯善咨询精益项目总监
资深高级顾问
主要经历:
2001年进入中国丰田事业体,于天津一汽丰田汽车有限公司制造部历任总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管、担任生产线管理担当,参与过威驰、花冠、皇冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作。
2002、2004、2005年分别赴日本丰田元町工厂专门研修汽车生产线生准、制造工艺流程、市场情报及分析、供应商管理等专业知识。
2003年参加日本海外技术者研修协会培训,曾经在日本大阪、小仓、福冈、名古屋等地现场观摩实习日系企业管理,主要课程为丰田生产方式(TPS)。所获证书:AOTS海外研修证。
2006年参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作,搭建中国丰田采购平台并借此参与中国一汽“彩虹工程”(丰田事业体与一汽战略合作项目,为一汽集团指导培训TPS管理人才)进入咨询行业。
曾服务的客户:
一汽集团、 天津丰田、丰田通商、 四川丰田、丰田发动机工厂、广汽丰田、长城汽车、吉利汽车、东北一汽、东风小康、北京汽车、奇瑞汽车、八达家私、三强家私、宁波神通等。
【课程大纲】
课程大纲 | 第一部分 供应链体系培训---采购质量 采购代理人评估供应商四个基本点; 供应商产品使用时的适用性 供应商产品数量及纳期 有形无形质量价格服务 价格是否是衡量供应商产品价值的主要标准 供应商交付表现; 交付表现影响的深远意义 交付纳期超时成本核算类别 建立在客观因素之上而不是成本 供应商评价团队组成及采购代理人担当的角色; 评价团队组成 采购代理人担当的角色 供应商与采购代理人心理关系活动; ◆案例剖析 采购活动中利益行为的规避方法; 采购代理人如何伪装性格缺陷 沟通的技巧与观察 情景演示询价谈判技巧; 询价技巧 为什么买方不出价 供应商如何看待采购客户; ◆案例剖析 采购代理人心里调节法(采购心理学)。 ◆心里定位与宣泄的方法 第二部分 供应链体系培训---供应商评价 现场评估要点; 计划 产品 过程 供应商评级中常见的问题; 系统记录 报告零乱 数据有效性 时效性 专业鉴别力 审核操作问题 供应商管理层支持 供应商认证步骤; ◆根据客户采购产品类别现场推论 情景演示采购代理人在供应商审核中的定位角色。 ◆案例剖析 第三部分 供应链体系培训---QSTC采购体系 QSTC采购体系概述; 质量 服务 成本 技术 QSTC的互联关系(潜实力评价基准) QSTC体系供应商评价标准; 权重分配 评分标准 供应商分类管理法; ◆分级处理措施 丰田供应商部品追踪小组手册展示讲解(SPTT);(参考) 丰田采购代理人基本理念;(参考) 课程答疑交流; |
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