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神州英才《战略人力资源管理**》5月27日-28日烟台站\/ 前五个名额免学费!
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【报名方式】
1、点击“我要报名”,填写资料即可参与!
2、拨打张老师电话17601019050或长按以下二维码添加张老师17601019050微信,备注:0527烟台参课。
3、时间:5月27、28日
4、地址:烟台市开发区金海岸希尔顿酒店
尊敬的企业家朋友:
安德鲁•卡内基曾说过“如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。”天下无贼里也有句经典名言“21世纪最缺什么?人才!”
那么,您的企业缺人吗?缺人才吗?不缺人才,能用好了吗?
在这个“人力=资本”的时代,人力资源的管理上升到了无与伦比的高度。年初制定的战略目标怎样才能科学的分解到每一个部门、每个员工身上?部门考核指标如何制定?如何做好人才的选用育留,如何最大化激发员工潜能,为战略目标的实现保驾护航?
带着这些问题,为帮助山东企业制定更科学、更具操作性的战略人力资源体系,作为中国管理咨询行业上市第一股的神州英才管理咨询公司,专注于为企业提供企业战略以及战略如何落地的咨询式实战训练已有16年,将于5月27-28日在山东烟台举行《战略人力资源管理系统》咨询式培训课程,帮您量身定制企业的战略人力资源管理系统!
此课程由国内著名人力资源管理专家—李彬老师全程授课,他是神州英才副总裁、顾问中心总经理,他曾主持过几十个管理咨询项目运作,被称为“项目机器”,并有上百场大型公开课及内训实施经验,具有丰富的管理实践和咨询经验……资深专业的人力资源管理实战经验分享,实操落地的HR管理工具“现场讲、练、评”,颠覆传统的战略思维,超值充电机会,期待您的选择与考察!
战略人力资源
您的企业是否正在被这些问题所困扰:
1.“人才是企业的生命线”总是变成一句空话!怎么办?
2.想招的人招不到,招到的人留不住,留住的人不想干,想干的人干不好!怎么办?
3.员工只在乎自己工资不关注企业死活!怎么办?
4.核心骨干员工流失!员工的野心与企业的发展速度总是难以统一!怎么办?
5.当初功劳卓著的元老们今天却躺在功劳簿上睡大觉!怎么办?
6.员工不能积极、主动的工作,而是需要老板的监督才行!怎么办?
7.人力资源经理换了一个又一个,可人力资源部门的工作却总是不能满意!怎么办?
8.企业有了绩效考核办法,却推行不下去!怎么办?
9.工资给的不少,员工还是不满意!怎么办?
10.企业在倡导建立学习型组织,而员工却不愿意参加培训!怎么办?
《战略人力资源管理系统》课程大纲:
课程模块 | 解决什么问题 | 咨询案例分享 | 实操训练工具 |
第一模块: 战略人力资源管理是什么? 有什么用? | 我们企业的人力资源有什么问题? 中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统? | 怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的? | 企业人力资源管理现状诊断工具 ——立即发现企业人力资源管理问题 |
第二模块: 如何进行组织设计以提升企业能力? | 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工自动自发工作? | 如何通过组织结构的调整提升企业业绩? | 1.现场实操(做过不会忘): 各家公司在小组顾问的带领下优化自己的组织结构,主讲老师现场点评 2.工具: 组织结构种类、企业管控选择模型 |
第三模块: 薪酬设计 | 新员工进来了到底给多少钱合适? 一年结束了到底给谁应该涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢? | 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题? 该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住? | 1.现场实操(做过不会忘): 在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系 2.工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型 |
第四模块: 目标管理与绩效管理体系 | 如何制定员工的目标? 如何提升企业的业绩? 如何考核员工? 如何发奖金? | 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的? 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的? | 1. 现场实操(做过不会忘) 在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI) 2.工具: 绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵 |
主讲嘉宾:
国内顶级战略与人力资源管理咨询专家——李彬
李彬
神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理
神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师
英国伯明翰大学管理学硕士
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约专家
武汉大学EDP总裁班特聘讲师
华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师
专长领域:
对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。
客户见证:
海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。
《战略人力资源管理系统》参课对象:
1.从业务主导型向战略管理型转变的企业
2.业绩高速增长,但人力资源体系建设跟不上企业发展的企业
3.有基础管理体系但执行不到位的企业
《战略人力资源管理系统》参课信息:
会议时间:2018年5月27-28日(周日、周一)
会议地点:山东·烟台开发区金海岸希尔顿酒店(烟台经济技术开发区宁波路1号)
请学员提前签到,凭身份证、参课人名片签到办理手续后方可入场,拒绝空降!
《战略人力资源管理系统》报名须知:
本课程为企业管理落地高端咨询课程,适宜企业董事长、总经理、副总及各业务板块负责人等核心团队成员参加。
本课程学习费用:12800元/人次(午餐980元/人次,两天)。
请您认真填写《企业报名回执表》,神州英才会务组审核通过后,需及时填写《企业需求调研表》,届时神州英才专业顾问将亲临您企业,与您沟通企业相关问题并为您提供课前辅导服务。
(如果您觉得课程好,可以发给朋友。正所谓赠人玫瑰手有余香,收获成长的路上一起前行!)
神州英才济南公司
咨询热线:0531-66713131
《战略人力资源管理系统》参课流程
我们是谁
神州英才简介
神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服
神州英才总部位于北京,在天津、济南、青岛、武汉、长沙等地设有分公司,战略合作分支机构遍布国内重要城市。
服务过的客户:
17年来中国60000多家成长型企业见证了神州英才的成长,被业界誉为“中国企业战略运营管理咨询第一品牌”。2015年7月神州英才成功挂牌新三板,成为国内第一家上市的管理咨询公司。
自成立以来,神州英才公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了管理与咨询培训服务。
与我们合作的伙伴
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与您的梦想同在!
即将开课
5月27-28日
烟台·《战略人力资源管理系统》
济南:0531-66713131
敬请关注:神州英才《战略人力资源管理系统课程》将于5月27、28日在烟台开课,欢迎各位届时莅临现场学习!
【报名方式】
1、点击“我要报名”,填写资料即可参与!
2、拨打张老师电话17601019050或长按以下二维码添加张老师17601019050微信,备注:0527烟台参课。
3、时间:5月27、28日
4、地址:烟台市开发区金海岸希尔顿酒店
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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