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项目集管理PgMP：聚焦战略，收益与治理
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项目作为组织资源配置的载体，为战略而生，以实现商业价值为使命。如果你对管理项目的思维还停留在范围，进度与成本传统三要素的规划与控制上，那么最终的结果可能就是做出了产品，但是没有做出价值并贡献于战略。组织中层管理者，项目管理与产品管理负责人，对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。
项目集管理（Program Management）是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局，聚焦战略一致性，通过对治理设计、收益实现等重点领域的管理，从而实现组织价值。
地点：网络直播（腾讯会议，会议号开课日公布）
◆ 具备项目管理PMP基础知识，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员；在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人；各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。
◆ 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理，部门经理，业务总监等各级中高级管理人员。
宣晓锋 项目管理与产品管理专家
【社会职务】
项目管理者联盟联合创始人 共创国际管理顾问董事、总经理 中国项目管理研究委员会委员 北京项目管理协会常务理事 《项目管理评论》杂志编委
【专业资格】
美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格 美国项目管理协会项目集管理PgMP®资格 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师
【师资简介】
宣老师在IT软件与互联网行业拥有20年的从业经验，组织并管理过多个大型互联网项目，包括B2C电商平台，团购旅游WEB网站，会员制内容CMS平台，学员制在线教育APP等，对互联网平台的策划、建设与运营具有丰富的经验。宣老师领导并落地过多个大型IT信息化与全流程数字化转型项目，对于企业IT战略制定，组织数字化转型，IT项目的规划与实施，信息化与业务运营的融合，变革管理具有丰富的实践经历与深刻的认识。
宣老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系，先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，在企业管理，项目管理与产品管理领域，具有丰富的知识积累与实践经验。宣老师是国内最早学习与拥有项目管理PMP，产品管理NPDP，项目集群PgMP，组织级项目管理PRAXIS等多个国际资格证书的专业人员，并且是国家授权的项目管理与产品管理讲师，在项目管理与产品管理具有丰富的咨询，辅导，培训与教练经验，为超过500家企业提供咨询与培训服务。
【核心课程】
组织级项目管理（Organizational Project Management） 项目管理（Project Management） 项目集管理(program Management) 项目组合管理(portfolio management) 产品管理(Product Management)
【课程特色】
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
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