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「十倍现金流」财税策划方案班--企业持续发展必修课
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「十倍现金流」财税策划大系统
----企业持续发展必修课
——企业如何实现“百亿”目标，开启企业经营之路
最近接触到很多创业者和企业老板，在谈到为什么要学习财税知识时，他们都会说这样几句话：
■“公司财务两套账，已经被走马灯似的几任会计们搞成一团乱麻……”
■“刚开公司的时候不懂财务，早知道就不这么干了。”
■“公司发展势头很好，但总感觉交的税有点多，特别想了解像我们这样的公司究竟能享受哪些税收优惠政策。”
………
现金流比利润更重要，企业亏损能存活，但是没有现金流则必死！现金流是公司的血液，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！
为了帮助企业系统解决现金流问题，安财咨询集团推出品牌课程《十倍现金流》，通过系统经营理念和经营方法，帮助企业快速打造强大现金流体系，让企业持续发展。
在当今中国有数千万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业急需倍增现金流的系统解决方案，已成为时代的主流趋势。而早期国内的企业，广汽集团、铂涛集团、阿里巴巴、美的、海尔等企业因为系统解决了现金流问题，都取得了巨大的成功。
安财咨询始终秉承着服务、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业现金流升级模式导入的培训和咨询产品，形成了安财咨询产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。
安财咨询团队辅导知名企业广汽集团、铂涛酒店集团、广百集团、达安基因、三菱汽车等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照安财为老板打造“钱、稳、松”管理系统的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。
那么，企业究竟该如何建设一套平衡赚钱与安全的财务体系，让企业实现良性发展？我们的建议是：
■【设计股权】：顶层架构，必须资金通、可避税；
■【设计报表】：管理报表，必须促业绩、易决策；
■【设计避税】：交税模式，必须交税少、风险小；
■【设计利润】：运营管控，必须低投入、高回报；
■【设计财务】：财务人员，必须能力强，意愿高。
企业间的竞争，核心是企业老板之间的较量，老板间的竞争，核心是管理的较量，而企业管理的核心，是财务的管理，老板就是财务提升的第一驱动力。
真正的老板，一定是半个财务专家。
而民企的老板们，却缺少一堂实用、易懂、可落地的财税管理课程。
《十倍现金流》财税策划大系统----课程核心价值 ➤
1、找到创造企业现金流方法；
2、构建系统化现金流体系；
3、通关经营报表，老板看到现金流实际情况；
4、现金流打造工具的运用；
5、通过现金流工具，重新梳理企业现金流体系，保证企业健康发展；
【主讲老师】
安 心（老师）
资深投融资并购专家
中小企业财税系统建设顾问
注册内部审计师/会计师/证券投资分析师
曾任职光大证券、普华永道、立信会计师事务所
精通企业财务核算及内控流程，熟悉上市公司、证券期货、创投企业。
讲师经历
曾在光大证券投行部、国内外知名会计师事务所任职，是国内资深的资本运作专家；现聚焦于国内企业资本运作及财税系统建设的探索与研究，在数十家民营企业担任财务顾问、财务董事等职。精通企业“资本运作 商业模式设计 财务数据化系统建设”，熟悉资本与财务操盘实战经验，横跨“金融、战略、运营、财务”多领域，在企业实践、风险投资、管理咨询等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
课程费用及说明➤ 【课程主办】广州安财管理咨询有限公司 【课程地址】广州番禺区 【课程时间】2018年11月21-23日 【课程价格】19800元，12月特惠价仅收1980元 【参加对象】老板、企业核心决策层 | 课程交付方式➤ 【课程形式】40%深度讲解 30%现场练习 30%的案例剖析 【课程特色】实战解惑 活学活用 现场互动 【课程时间】3天 【课前准备】纸质手写笔记本 |
课程目标➤
全面了解现金流倍增体系运作的全貌！
学习成果➤
1、 成为一个真正现金流数据的管理者。
2、 学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。
3、 企业利润立刻增加 20%。
4、 税务和经营风险降低 50%。
5、 投资回报率提升 20-100%。
6、 轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。
7、 学会经营分析，透过数据发现问题。
课程模块及内容➤
模 块 | 现金流干货清单 |
第一篇 十倍现金流-利润篇
财税形势五个成语：四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账 增加利润六种手段：开源、节流、节税、调表、内控、市值 | |
一、财税趋势 | 1，宏观经济趋势与财税改革 2，税务局长的民企财税24字真言 3，什么是民企的财税原罪？ 4，2018年国家如何“双打”？ 5，民企的财务管理如何转型？ 6，财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？ 7，三种语言：财务语言、业务语言、管理语言 8，三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆 9，三种财务：家财务、小财务、大财务 工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》 |
二、顶层开源 | 1，案例：股权如何设计交税才最少？ 2，案例：是否需要为避税而成立公司？ 3，案例：股权转让时，如何少交税？ 4，案例：股权转让避税的四重境界？ 5，案例：老板如何设计公司的股权架构？ 6，案例：为什么上完课程后利润增长20%？ 7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？ 8，案例：关联交易及公司间的借款问题。 9，案例：老板公私不分的财税风险。 工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》 |
三、避税节流 | 1，案例：如何解决“商业回扣”问题？ 2，案例：如何解决“缺发票”问题？ 3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？ 4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？ 5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？ 6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？ 7，案例：股权转让，如何避税6.4亿元？ 8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？ 9，案例：土地与房产交易中，如何避税？ 工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》 |
模块 | 现金流干货清单 |
第二篇 十倍现金流-周转篇
财务升级四大步骤：老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维 财务规范五大体系：财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系
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四、风险内控 | 1，案例：民营企业的糊涂账 2，案例：老板看不懂财务报表 3，案例：偷税风险大，95%的两套账 4，案例：股权没有设计，多交冤枉税 5，案例：做事无预算，业务财务两张皮 6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱 7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度 8，案例：资金效率低，融资很困难 9，案例：成本算不清楚，产品不好定价 工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
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五、老板报表 | 1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？ 2，案例：如何设计老板喜欢的报表？ 3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？ 4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》 5，案例：立刻落地的《经营利润表》？ 6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》 7，案例：老板最关心的财务指标 8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？ 9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。 工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
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六、运营财务 | 1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？ 2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？ 3，案例：如何设计企业的财务战略？ 4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？ 5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？ 6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？ 7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？ 8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？ 9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？ 工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
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模块 | 现金流干货清单 |
第三篇 十倍现金流--杠杆篇
股权设计四大核心：股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地 上市并购五大关键：财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现
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七、运营资金 | 1，案例：企业需要多少运营资金？ 2，案例：为什么有的企业从不缺钱？ 3，案例：企业缺钱的九大原因分析？ 4，案例：如何管控应收款、库存、应付款？ 5，案例：客户信用管理的设计？ 6，案例：现金的商业模式的设计？ 7，案例：现金流的管控与个人卡的管控？ 8，案例：资金安全与流程设计？ 9，案例：借钱、投钱、分钱、拆借？ 工具模板：《运营资金需求测算模型》
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八、股权融资 | 1，案例：如何设计合伙人的股权架构？ 2，案例：如何设计股东的三种退出机制？ 3，案例：股权被稀释后的五种控制方案？ 4，案例：如何设计高管的股权激励方案？ 5，案例：如何用股权进行外部融资？ 6，案例：分红股、期权、虚拟股的设计？ 7，案例：股权激励后的财务报表的设计？ 8，案例：股权变现与分红的个税安排？ 9，案例：公司章程的修改和文件范本？ 工具：股权设计与财务落地的合同文件
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九、上市并购 | 1，案例：上市、并购前对财务的要求？ 2，案例：对接资本前的财务如何整改？ 3，案例：如何做企业的财务包装？ 4，案例：商业计划书与招股说明书？ 5，案例：上市、并购失败的原因分析？ 6，案例：股权、土地、资产的拆分与交易？ 7，案例：公司股权转让、合并、重组的设计？ 8，案例：财务自由后的资产配置与保值增值？ 9，案例：上市或被并购后的财务管控如何升级？ 工具：上市与并购前的财务诊断调查 |
公司帐户：广州安馨企业管理顾问有限公司
开户银行：中国银行广州香雪支行
账 号：6847 6885 5818
报名信息：
【课程主办】广州安财管理咨询有限公司
【课程地址】广州市天河区华观路1961号广州日航大酒店二楼欧泊厅，酒店电话:020-66318888
【课程时间】2018年11月21-23日 三天两晚（9:00-20:00 ）
【课程价格】19800元，12月特惠价仅收 1980 元/家企业
【参加对象】老板、企业核心决策层、财务总监、财务经理
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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