活动详情

报名须知：

关系领域的独立研究者--Leo叔叔（韩庆峰）

沙龙时间：2019年1月18日13:30-17:00（14:00正式开始）

沙龙地点：北京京市朝阳区东三环中路财富中心三期28层01-03单元香港大学SPACE

有问题请微信 （15110104858）

一旦组织内的90后员工超过了30%，组织就会自动升级为 90 后组织。面对时代环境及组织环境的改变，管理者需要重新定义环境认知，一起从数据的角度认知代际差异给企业、行业带来的冲击及影响。

当管理者面对代际差异以及这些差异带来的重大挑战时，应该如何通过自身的改变，有效适应环境并充分发挥领导力？ 


Leo叔叔经过9年研究，访谈2000案例，300家企业，积累大量实战案例，总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。

【课程收获】

提升领导力，找回管理自信。

1、掌握在时代转变下，重新认知自我的方法并提升管理能力;

2、学习化解代际差异引发的管理变革等问题；

3、了解 90 后/95 后的思维方式，帮你掌握系统思考和处理统思考和处理 90 后具体问题的方法。

【参与对象】

企业内部管理者、人力资源部门、业务负责人等

【课程纲要】 

1、供给的反转

——三组数据洞察时代反转

——反思：劳动力短缺、蓝白倒挂、人性管理给企业带来的深刻影响。

2、特征的反转

详细说明中国每个代际的特点

——60后

——70后

——80后

——90后/95后

——50后/00后

3、管理的反转

反转究竟体现在哪儿？

——90前VS90后，装/不装

——90前VS90后，成功/幸福

——90前VS90后，大咖/大神

【嘉宾介绍】

Leo 叔叔，本名韩庆峰，人称“关系说明叔”

Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂**签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。

著有《直面矛盾》、《轻有力：用90后思维管理90》等书。

曾获得美国快公司杂志2015中国商业创意人物。

曾任高管裁员顾问，擅长以人性方式解决组织问题；历时8年深入研究，积累大量实战案例，总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。

曾服务过的企业

Intel、HP、DELL、联想、腾讯、辉瑞制药、默沙东、施耐德、安利、玫琳凯、奥美、肯德基、日立、通用汽车、一汽集团、上汽集团、北汽集团、东风汽车、华晨汽车、康明斯、奥托立夫、中国银行、招商银行、广发、宁波银行、大连银行、中美大都会、太平人寿、中建集团、中国移动、海尔、海信、盐田国际、外研社、华润怡宝、龙湖地产、链家地产、凯宾斯基、铂涛集团、迈瑞医疗、药明生物、饿了么、搜狗、华勤通讯、名创优品、特步、海澜之家、九毛九等。

Leo叔叔的故事

他曾是一名工科男，大三时却以关于世界经济一体化的论文获选第28届国际管理大会，并代表中国大学生参加了由国际学生联合会在瑞士举行的研讨会。

他曾是一名工程师，大学毕业后选择远赴非洲工作。在连续工作两年，经历过战火、种族冲突和病毒肆虐的洗礼后，即将成为公司最年轻项目经理的他，却选择了辞职回国。他说：我不能一辈子只和机械打交道，我想去做一些和人有关的事。

他曾拥有辉煌的职业经历，先后任职于国内最知名的几家人力资源公司，历任大区总经理、产品总监、创新中心主任等职，并于2010年出任和弈(中国)咨询有限公司的CEO。在职业的顶峰，他选择放下名头，放慢脚步，静心思考，专心写书。很多人觉得他活得太任性，他说：其实人人都可以任性地活，只是你愿不愿意承受任性的代价。

他曾是中国**秀的高管裁员顾问，他的咨询经历远比《在云端》和《炒鱿鱼面谈官》里的情节更富传奇色彩。他曾经只用一个晚上就令一家前上市公司的总裁主动辞职，也曾有过用14个月近30轮谈判的代价裁掉一个CFO的经历。他不是大学里的组织行为学教授，但他却是最懂人性和组织行为的中国人之一。

他被认为是中国最了解90后的非90后。8年的深入研究，从最开始把90后们当作“小白鼠”，到现在的“以90后为师”，视角的转变帮助他从表象走进了90后们的内心。有记者问他为什么要研究90后，他说：我是70后中的异类，90后们的同党，我研究的其实就是我自己……

他一直拒绝承认自己是一名讲师，因为他坚信他传授的不是知识，而是功夫。十几年来，他从不同导师身上学到不同门派的功夫，精勤不倦并努力把它们传授给更多的人。他就是Leo叔叔，任性的“关系说明叔”，一个有情怀的狮子男。

客户评价：

“我从来没见过，有老师像Leo这样，用如此平和的声音，可以让我一直跟着老师的问题在思考，而不会脱线，从来没有。”——上汽金融培训负责人

“多样化的教学方式，节约了企业培训支出、集中学习时间，提升了学员学习积极性，提高了学习效率。这既是公司乐于看到的场景，也是90后们喜欢的方式。”——互联网公司CEO