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校长\/园长管理必修课「组织激活，业绩倍增」
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校区/园所现状
作为学校/园区一把手的您是否经常遇到以下的困惑？
01
目标只是口号，完不成老板伤心，员工还受挫
现状：校长不知道如何制定一个科学合理、可实现的战略目标；员工不清楚如何完成目标，当下需要做什么；完成和完不成也没啥区别，所以再定也只是口号。
解决方案：
制定可衡量的目标，设置目标分解到人、到时间节点，画出可实施路径，找出需要支持的资源。
02
招聘难，招到合适的人才更难
现状：总是招不到人，新人来几天不清楚什么原因离职，员工总达不到想要的效果。
解决方案：
机构缺少完整的招聘流程、渠道选择、邀约及面试技巧；不清楚招聘的岗位需要具备哪些能力，经常出现人岗不匹配，导致能效低。
03
薪酬是每个校长园长永远的“心愁”
现状：工资当地最高，优秀员工还是留不住。不涨工资不满意，涨了依然没有动力。奖金不发没事，发完都抱怨。管理层不干管理工作，只愿意代课。发展多年，规模很难突破。
解决方案：
明确定岗分工，设置晋升机制，根据学校运营成本、当地工资水平等原因设置一个科学合理的基础薪资、岗位薪资。福利制度提前设置，并提前公布，奖金应与创造价值贡献挂钩，明确衡量标准。根据战略重新设置分钱方向，类阿米巴、合伙人机制等作为有一定规模学校突破瓶颈的首选。
04
校长/园长忙得要死，管理层越帮越忙
现状：校长/园长大事小事一手抓，经常忙的不行，管理层没事干，经常工作达不到预期，管理层想努力做好管理，却没有方法，总是觉得胜任力不够，不知道从哪里下手，优秀教师提拔成管理层没几天，要离职...
解决方案
明确组织架构、明确岗位职责和授权，制定出学校的跨部门一级流程、二级流程等标准化体系。对现有人才测评盘点，对标岗位胜任力匹配，给管理层做管理辅导，给予管理工具和方法。
05
学校没有科学绩效管理体系、目标任务的完成失控
现状：没有绩效管理，员工工作结果如何，全靠自觉。绩效管理变成罚钱制度，让员工谈绩效色变，人人反感抱怨。每个目标任务的制定，基本都是靠天等结果，毫无抓手无力保证结果。
解决方案
选择适合自己学校的绩效工具（教培行业多用okr+kpi），根据战略目标设定绩效目标，对管理层进行绩效管理培训，让管理层的绩效动作到位(从目标设定、绩效面谈、绩效辅导、打分评价等)，让绩效成为帮助管理层辅导员工拿结果的工具。
2023年校长必须经常思考和优化的板块：
【1】组织架构（分责、分权，身心不断解放、降低内耗）
【2】薪酬机制（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
【3】晋升机制（员工升官发财的有未来方案和要求）
【4】营销新模式（孩子喜欢的实践活动、亲子活动的新模式、孩子喜欢、妈妈开心、校长收钱）
【5】绩效考核（目标分解、过程监控、复盘提升、结果评价激励）
【6】招聘流程（持续不断吸引人才）
【7】培训方案（持续培育出公司需要的人才）
【8】诊断、查漏补缺（还有哪里需要优化）
【报名请联系】
强子老师18711107319（微信同号）
亦可关注「自我成长研修社」公众号
子菜单获取报名详细链接（含视频）
全国循环开课，具体事宜请添加微信咨询
也请各位校长安排好自己的时间提前预约报名，谢绝空降
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