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改善个人表现，提升团队正能量-4D进阶沙龙
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每次遇到临时的演讲，你都会语无乱次，头脑中不断重复：“又要搞砸了。”
每次向老板汇报工作时，内心总是会对自己说，“我总是无法轻松自如的向老板汇报工作，他一定觉得我糟透了。”
其他部门向你提出新的系统开发/改善需求时，总是不欢而散，“这帮家伙从不遵守流程。”这句话在你的头脑中再次响起。
我们经常陷入让自己一蹶不振的故事是“我办不到”，当人们在生活、工作、家庭中不能达到想要的结果时，他们往往意识不到内心重复播放许多遍的“声音。”
如果你想要听到自己头脑中无意识播放的“故事”，想找到一种改善团队沟通，提升团队正能量的方法，来参加本次4D进阶沙龙吧。
【沙龙收益】
-- 学习并体验4D卓越领导力系统
-- 尝试通过整个学习过程，解决目前所遇到的挑战
-- 学习“台词”管理
-- 学习如何化解指责抱怨的积习
-- 体验发自内在的欣赏带来的高能量
后续收益：参加7天学习社群，通过每天完成一个4D小作业，持续体验工具在工作生活中的实际应用，并带来能力转化。
【什么是4D系统】
4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林(Charles Pellerin)博士研发的一套集测评、管理、提升个人与团队领导力的心理认知与行为改进系统。
4D系统从人的天性认知开始，通过识己、纳人、修圆、谋事等系统性思维引导行为表现，突破思想和情绪模式的束缚，强健领导力场域，营造个人、团队的健康背景，从而实现降低风险、改进效能的作用。企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？
稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
4D系统创始人查理·佩勒林博士称这种软环境和无形要素为“第五力”——社会背景。 他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，使得团队社会背景和个人领导力可衡量、可追踪、可管理。
4D系统的四个维度：4D是英文 four- dimensional 的缩写，具体内容可以参考《4D卓越团队》。简单地说， 4D就是领导力的发展的4个核心维度——蓝色展望visioning、绿色培养cultivating、黄色包融including、橙色指导directing。
4D系统的八项行为：
1. 表达真诚感激与欣赏 － 营造赋能的场域
2. 关注共同利益 － 解决冲突，加强合作
3. 信守所有协议 － 诚信支持高效
4. 适度包融他人 － 归属凝聚合力
5. 表达务实乐观 － 挑战创造机遇
6. 100％投入 － 创造奇迹方案
7. 一致性（避免指责与抱怨）－ 降低执行风险
8. 明确角色与职权 － 系统高效执行
4D系统的八项行为满足全人类共有的四类需求——价值感、归属感、未来展望和成功的能力。它简明又实用，实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的转变，这正是解决团队成员责任感、主动性的关键。4D系统提供的行为工具与实践方法为学以致用、知行合一提供了有力支撑，为该系统课程增加了魅力值并成为其鲜明的特点。
【课程大纲】
具体内容将根据现场课程进展有所调整
上午：什么是第五力
4D系统介绍
4D系统四大要素—“台词”管理
下午：4D系统八大行为—避免指责抱怨
表达真诚的感激
整体回顾与总结
【授课老师】
阎安 （Victor Yan）企业教练
— 20年IT&互联网行业运营管理经验，对于团队构建运营管理卓有心得。
— 8年专注于企业发展与人才培养项目
— 10年团队引导、工作坊主持经验
— NASA 4D Systems认证教练/TOP认证引导师
— CPCP ICF教练/埃里克森认证教练/NLP执行师
【沙龙安排】
时间：2018年6月23日
9:30AM—4:30PM
地址：维亚大厦18层会议室
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