其实留住优秀的员工并不是一件十分困难的事

　　其实企业中人才跳槽主要有以下几种情况，作为管理者，你应当对此心中有数，及早采取有效的防范措施。

　　在很多员工心目中，报酬可能会占有很重要的地位，以高报酬满足他们的要求，才有可能让他们留在企业内。这就要求公司的薪酬福利水平要有市场竞争力，薪酬高于或大致相当于同行业平均水平;在公司内部要适当拉开薪资分配的差距;对有突出贡献的优秀人才要实行重奖，体现出人才的价值。

　　但是金钱在社会中的作用并不是绝对的，尤其对于年轻的新员工，有时候他们看重的并不是金钱，而是企业的发展环境和自己的发展前途。所以还需要做到以下几点。

　　1.把好招聘关

　　在招聘员工时，特别是在招聘技术或业务上的核心人员时，除要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的职业稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人职业的稳定性。比如，他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?

　　2.规范管理制度

　　员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。很多员工跳槽，主要是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思。所以，以长远的眼光来看，加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。

　　3.满足人才的志趣

　　一个员工的工作表现并不总是显示了他对公司的看法。常常有这样的情形，某个员工仅仅依靠自己的才能就能够在某个岗位上工作得极为出色，而实际，上他本来对这项工作毫无兴趣。非常有效的解决方法是让他同时插手两项工作。他如果确实很优异，那么参加新部门的工作不会影响他在原部门的工作，相反却会拓宽他的知识面，使他继续与公司在一起，从而使双方获得满足。

　　4.快速提拔

　　有时候，你会有幸得到这样一个员工，其能力极高，以至没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题是，升到什么位置以及以哪样的速度上升。你在提拔这个人时一定要多动脑筋，因为他很可能会给你的公司机构带来破坏。如果不处理好这个问题，你不仅会失去他，同时还会得罪其他留在公司的员工。不用说，这是一个不小的烦恼，请不要轻视它。

　　5.重视有前途的年轻人

　　在任何一个公司里，新聘用的那些刚刚从大学或商学院毕业的优秀生最容易跳槽。他们是公司花了很大的力气去争取的人才。一个精明的、怀有雄心壮志的员工如果在加人公司后被扔在底层，被人忽视，那么他很可能就要离开你的公司去寻找一个新天地。

　　解决的办法是:在最初一年里，将新的员工看成一笔投资。如果你失去他，确实是公司的损失，因为你只好在另外一个员工身上投资。在这一年里，观察他们，培训他们，让他们有机会接触公司最有能力的人员，促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。就像一项投资一样，这一项投资你不要希望立刻就收到利润。其实，他们在你的公司时间越长，利润就越高。

　　6.用个性化福利留人

　　福利可以设计成个性化的，因为人才本身就是有个性的。

　　企业**的资本就是人。个人选择了一个企业，是有多种动机的。或许是为了谋求更大的发展，或许是能多赚一些钱养家糊口。如果他们的需求得不到满足，就会很失望，进而就会离开企业（经营人就是经营人的需求）。反之，他们会自动留下来。如果不想让员工失望，就要做好员工的激励工作。

★★★员工需求三大点：

 物质----留身  30 %       

 前途----留心  30%

 精神----留魂  40%

总之，激励员工的方式非常多，重要的是要摸透需求，遵循原理，根据自身特点，若想详细了解请接着看 

老板必须经常思考和优化的板块：
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增） 
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求） 
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式） 
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性） 
“招聘流程”（持续不断吸引人才） 
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才） 
“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

√警告，身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞是不是企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞是不是公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞是不是公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞是不是老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力？

☞是不是公司的工资每月都发，但是每次员工都没感觉；员工的工资发的很多，但员工没有感恩之心？

☞是不是员工晋升老板说了算，没有晋升制度，不知道如何设定？

☞是不是老板没有“爆品”思维，不知如何打造公司的爆品？

☞是不是老板只注意产品生产，无计划、无目标的销售产品？

如果你的企业出现以上问题，团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理机制，如果你不改变，后果不堪设想！

市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战！

没有不赚钱的企业，只有不知道方法的老板；

没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；

没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定！

这一切都源自于中恩国际·总裁卓越商道《总裁九大机制》.......

《总裁九大机制》主要帮您解决企业管理运营中的九大困惑：

●文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司

老板如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我修练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

●会议机制

如何把会议开得快乐，有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干，到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

如何不断升级产品卖点？

●薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

●升机制晋

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

●执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

●行销机制

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

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接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是专业的证明……

为什么  

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