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TPOS运营精进——大数据、透视化全绩效运营
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【课程背景】: 以客户为中心，以经营价值为导向的绩效运营系统致力于价值创造、价值评估和价值分配。形成科学的组织管控模式，用以激活组织、激活个体、解放老板、助推企业盈利！
【课程对象】: HR经理，HRD，HRVP，部门经理，部门总监，总经理
【课程结构】
模块一：大道至简（大背景、大格局、宏观视角切入）；
模块二：术业专攻（全绩效体系开发，直击企业痛点）；
模块二：盈在机制（薪点制、新激励、助推企业盈利）；
模块一 大道至简
企业大背景
1.1职场生态与价值
1.2组织生态与人性
经济大数据
1.3国内行业盈利大数据，看行业趋势
1.4企业盈利大数据透析企业发展
模块二 术业专攻
绩效模型与基本理念
2.1.1绩效管理与绩效模型
2.1.2什么是全绩效管理？
2.1.3绩效管理基本思想与理念。
2.1.4绩效大格局之绩效布局
2.1.5绩效成功“二阶八步法”
战略绩效指标体系设计
2.2年度经营计划与战略解码
2.2.1战略规划与年度经营计划（SP~BP）
2.2.2通过平衡计分卡（BSC） KRA(关键结果)解码战略
2.3绩效指标体系设计
2.3.1公司级指标体系设计：
战略地图、计分卡、指标档案、指标跟踪表、行动方案
2.3.2部门级指标体系设计：
指标分解（纵向 横向） 价值树 指标关系图 关键职责与流程炼法
2.3.3岗位级KPI指标体系设计:
指标分解（纵向 横向） 职能分析提炼三步曲
2.4绩效运作体系设计
2.4.1绩效指标8 1量化技术（八要素 经营月报）
2.4.2绩效1、2、3级计划制订方法
2.4.3绩效运行效果及过程控制
2.4.4绩效教导及绩效面谈
2.5 绩效运营数据系统
2.5.1绩效数据系统架构搭建
2.5.2绩效运营全数据系统设计
2.5.3绩效数据共享 IT 信息系统
2.5.4绩效数据对接：IT 信息数据、绩效月报数据、《绩效月度跟踪表》、《绩效考核实绩表》对接。
2.6绩效运营分析与改善
2.6.1战略与目标达成管控规则：红、黄、绿三色管理机制
2.6.2战略目标分析与回顾：战略地图呈现战略结果
2.6.3业绩指标分析与回顾：业绩图表 原因分析 问题提炼 改进策略
2.6.4行动方案达成分析与回顾：计划推移图 里程碑业务回顾 总结改进
模块三 赢在机制
绩效文化与激励机制
3.1绩效奖金分配机制
3.2内部竞争机制设计
3.3部门经营机制设计
3.4全员经营机制设计
3.5人力成本控制机制
3.6员工晋升机制设计
3.7人才梯队构建机制
3.8员工加薪机制设计
3.9年度评优机制设计
3.10年终奖金机制设计
课程价值：
全绩效运营体系（TPOS: total performance operation system）是区别于行为绩效，价值观绩效的一种渗透业务的运营绩效模式，是一套真正能将公司的年度经营计划，直接下沉到部门，到岗位，力出一孔，并通过绩效管理月报平台，建立可视化数据运营管理，彻底解决绩效落地的难题，同时利用国内首创的薪点值激励模式，实现利出一孔，最终实现企业运营的自动化，盈利自动化，彻底解放老板。——依脉通商学院
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