深圳市智华企业管理顾问有限公司（以下简称智华）成立于2017年，设在中国深圳，聚百家之长于一身，是国内实战派的“企业咨询培训专业运营商”，其首创的集战略、管理、团队于一体的“绩效分配系统”，被业内誉为“智华模式”。

经过近一年发展，智华在珠三角稳步打开市场布局，业务覆盖珠三角一线城市和重点城市。“帮助企业成长，富强我的祖国，实现中华民族伟大复兴” ，智华独具魅力的企业文化凝聚了一支20多人专业服务团队，曾直接或间接服务企业客户超过200多家，累计完成培训服务达150人次。

通过系统的培训学习，客户企业得到快速成长，有效拉动了当地经济的发展，智华赢得了行业和社会的关注、认可。

2017年，智华更是将构建“四大生态圈”的目标纳入战略体系，即：商业圈、学习圈、事业圈、生活圈，整合培训咨询、文化传媒、金融资源，致力于为中小企业发展提供实战型、体系化、模式化的专业服务。

  所有的企业都是经营一个行业～经营人，经营企业就是经营人才，背后的核心就是经营人才动力。小老板经营事，大老板经营人，只要没有上升到经营人的境界，你还处于个体户状态。深圳市智华企业管理顾问有限公司重磅推出《绩效考核系统》直播公开课，将彻底引爆你的人生，点燃你的生命，突破企业瓶颈，你还在等什么？成功者都是立刻采取行动，如果你现在还不够理想，那原因只有一个：行动力不够……

  企业经营不善，人才大量流失，工资内部不平衡，奖金发放不合理，核心高管之间内耗，培训系统无法落地，员工没有动力，个人收入不理想，子女教育失败，感情经营危机，朋友关系不佳，商场屡战屡败......核心原因只有一个，没有建立一套科学的考核机制，没有考核就没有目标、没有梦想，行深一步：没有支撑身、心、灵的无形力量，最终就会走极端。考核是管理最大的筹码，是任何阶层人员必修课，敬请报名：

课程安排如下：

主题：绩效考核体系

时间：2018年3月25日16:00-17:00

地点：深圳市宝安区沙井镇星河大厦613

导师：陈华

适用对象：HR、财务、部门管理人员（高、中、基层）、高管、总裁、法人

形式：网络直播式

费用：9.9元/人

联系人：陈华18165750449（微信同号）

活动：赠送购物卡500元。

★板块一：绩效考核基本认知

１．绩效概念

２．目的：绩效管理金三角（战略、管理、团队）。            

１）战略导向（战略与团队（利益）关系）；

２）管理导向（管理（标准）与战略关系）。                   

３．绩效运行模式

４．考核14大法

５．绩效考核八大原则

1)焦点原则；　　2)分段原则；　　3)阶梯原则；　　4）交叉原则；

5)简单原则；　　6）加法原则；　　7）共赢原则；　8）客户原则。

６．绩效体系设计十大步骤

由此正式进入:

★板块二:　绩效基数确定标准　

《薪酬体系》设计模块详讲。

１）纵向等级划分；　

２）横向等划分；　

３）五级薪资评定。

★板块三：团队业绩考核系数（简称Ｋ１）

1. 战略目标确定

１）上、中、下游的评定法；

２）绩基准两级分布法。

★板块四：个人考核系数（简称Ｋ２）

２．岗位分析

１）职责量化；　２）任职资格；　３）核心指标；　４）重要指标。

3．指标库确定

１）ＫＰＩ；　　２）ＣＰＩ；　　３）ＫＣＩ；４）来源

４．考核表确定

１）８＋２法则；２）定性定量法则。

５．绩效考核试行

１）部门试点，循序渐进；　

直接战略性部门→间接战略性部门→战略合作性部门。

２）高层管理者；　３）中层管理者；４）基层管理者；５）一线员工。

６．绩效六大评估

１)指标库的阶段性；　　　２）定义的准确性；　　　３）评分标准可行性；

４）计算公式客观性；　　５） 目标值的合理性；　　６） 数据来源的操作性；

７．绩效面谈与反馈；

１）达成分享；２）问题点分析；３）评估问题反馈；４）问题点改进措施。

８．绩效管理；

绩效考核是公司管理最大的筹码，管理执行最有杀伤力的依据。

９．复利法则奖金计算

１）杠杆原理；　２）系数制衡；

３）绩效奖金＝绩效基数*业绩达成系数（Ｋ１）*个人考核系数（Ｋ２）

★板块五：管理沉淀总结

１０．绩效体系形成

１）三级文件（相当于大脑）；　

２）考核表形成（相当于骨架）；

３）四阶文级：运行表单（工具：相当于手脚）。

１１．总结：推行绩效前提，管理者必须过三过：

１）情场：不要被感情所困，不因人而异；

２) 赌场：不要被目标所困，目标值不断调整；

３）商场：不要被利所困，绩效不只是奖金问题，延伸到管理问题。

12、绩效三三制智慧

1） 战略

通过推行绩效，拉动公司战略目标达成，反过来，满足员工利益需求。

2) 管理

平衡记分卡原理：财务指标---客户指标---战略指标----管理指标。

3)团队

管理的载体就是团队，团队的执行依附管理，两者相辅相成。

13、企业利润的两大来源：

1）开源；

2）节流。

演说系统提升业绩：开源

一个不会演说的人，无法说服客户成交，公司业绩无法提升。

行深一步：人才核心竞争力无法提升，客户见而远之，机会失之交臂。

绩效考核达成目标：节流

一个企业没有考核，员工缺乏目标意识，无法达成公司战略目标。

行深一步：内部管理无法提升，整个公司运营成本过高。

14.总结：推行绩效前提，管理者必须过三过：

1）情场：不要被感情所困，不因人而异；

2）赌场：不要被目标所困，目标值不断调整；

3）商场：不要被利所困，绩效不只是奖金问题，延伸到管理问题。

学员见证：

走进智华，智慧显现，实现三大梦想：

时间自由、工作自由、财务自由。

部分师资介绍：

陈老师简介，经典合作，详见如下：

详情进入：

www.szwisdomchina.com.cn

 成功者都是立刻采取行动，如果你现在还不够理想，那原因只有一个：行动力不够……