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薪酬与绩效企业管理——全国各地均有开课

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老板应该是布局者,而非做事者(干货必读)

很多老板一天从早忙到晚,什么事都做,成果又不好,为什么?
就是一个字:乱。
做为企业一把手,一定要懂得责权分工系统!

一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢?



战略规划和组织架构
什么是战略?


战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢?
 关键就在于企业定位。
 企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。
 比如,宝马汽车在顾客心智里代表着操控,即驾驶乐趣,沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马,在乎安全的人,会买沃尔沃。



岗位工作分析


很多老板一天从早忙到晚,什么事都做,成果又不好,为什么?
 就是一个字:乱。
 做为企业一把手,一定要懂得责权分工系统,合理科学的安排工作,让专业的人做专业的事,因为术业有专攻,然后把一个所有的事情写在一张表格里,让任何一个人一看就知道自己该干什么,怎么干。
 企业实现表格化管理,才能把老板解放出来做自己该做的事情,效率才会倍增。



薪酬设计


薪酬体系是企业管理当中核心的核心,没有这一部分的设计,再好的战略,制度都难以推行,因为员工会问一个问题:这个事情做好了,与我有什么关系?
 人都是自私的,没有与自己利益相关的工作,总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬,都是错误的方式。

科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干,只有这样,员工才会努力奋斗。



【XX老板说:我撑不住了】
 近期走访一家企业,135名员工,工龄工资平均每人300元/月!
300x135人x12月=48.6万
 更可怕的是,每人还有200元的全勤奖
200x135人x12月=32.4万
 共计81万元️
这些钱该发么?能起到作用么?
 企业成本不断增加,利润不断被压缩
 企业里面有十多种伪薪酬(如:固定工资,工龄工资,全勤奖,年底私下发**.....等对员工起不到任何激励作用的薪酬)

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
薪酬设计的不合理,发的就是利润,加薪加的不标准,加的就是贪婪。

员工晋升的标准:


◆业绩指标:指业绩达到公司规定的要求,通常是指冲刺目标 
◆人才指标:指干部在晋升时,需要培养接班人;所带领团队员工胜任力比例达到80%、团队编制达到公司要求且胜任力贵工占比不低于70% 
◆学习指标:指参加相关培训并通关, 分为晋升学习与岗位学习,亦称为能力指标 
◆行为指标:指不触碰公司红线,并遵守国家法律,且践行企业文化
 说明:
晋升:通常所有的条件全部满足,才可晋升

企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,**的方法是引爆团队和导入绩效系统。
没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
 没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
 绩效系统解决顶层设计;
 绩效增长解决引爆团队。

普通人的两大悲哀,就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代,一个人如果不学习,必定会被时代淘汰。
换句话说,没有参加过品誉咨询集团《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会的老板做企业,无异于瞎子走路,摸石头过河,多走弯路付出代价,是必然的。



中小型企业为什么要做好绩效管理 ?


1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。关键人才薪酬如何发放?
4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标!



四万家企业客户的共同选择,培训咨询行业的品质见证,品誉——培训咨询落地**品牌,最值得信赖的企业咨询专家,正以其专业高效的企业精神和强劲的发展动力蓄势出发,走向更辉煌的未来!



课程信息:


【适合对象】
企业**决策人,董事长,总裁,法人(谢绝空降)
【课程时间】
上午8:30下午17:30(一整天)
【课程费用】
原价1280元,前20名享受特邀嘉宾席位380元/人(含酒店午餐)以转账为准
(注:为保证课程品质,小班制授课,每场仅有30个名额,请尽快报名)
【主办单位】
品誉商学院  品誉全国各分公司
【报名方式】
1.点击文章结尾报名,填写资料即可参与!
2.拨打邵老师    16628566626(微信同步)



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