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财务经营分析与决策支持
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如果把企业比喻成一架飞机,数据则是“仪表盘”,而经营财务分析是“管理驾驶舱”,它是联接数据和数据应用之间的桥梁,它帮助各层级经营管理者进行决策,为企业决策提供数据支持和备选方案,是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争空前激烈的今天,什么样经营分析才是有用的?如何找到数据变化背后的业务原因?分析人员应建立哪些管理思维?如何从传统的报表分析进阶为经营分析……。本课程将和您分享以上问题的解决之道。
【课程收益】
u 洞悉企业各层级经营管理者的关注点和痛点,以受众为中心
u 跳出财务看财务,建立管理思维,掌握经营分析思路和方法
u 掌握撰写经营分析报告技巧和关键要点以及企业经营案例分享
【课程对象】
企业总经理、企业财务总监、财务部经理、经营财务分析人员
【师资介绍】
国际注册培训管理师,长期担任清华大学CIMS中心、清华大学卓越财务总监研修班、北京大学EMBA中心、北京经理学院客座教授;正略钧策、华夏基石、汉哲管理咨询集团等多家咨询公司特聘讲师。拥有32年财务人员及企业中高层管理者培训经历,12年企业运营决策沙盘模拟训练经历,15年企业财务管理咨询经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
【课程内容】
一、建立问题导向的经营财务分析体系
1、企业管理层需要什么样的经营分析?
2、经营分析与传统财务报表分析有哪些不同?
3、经营分析人员需要具备哪些管理思维?
4、如何构建问题导向的经营分析体系?
二、经营财务分析的整体框架
1、常规性经营分析的基本思路是怎样的?
■ 案例分享:某企业年度经营分析的结构设计
2、如何进行从结果到原因的分析?
■ 案例分享:抽丝剥茧分析某企业盈利能力
3、如何进行企业风险分析?
如何从财务报告分析企业经营风险与财务风险
■ 案例分享:某企业风险分析及预警
三、经营财务分析的主要方法
1、如何进行行业分析和企业战略分析?
2、如何通过会计分析对数据去伪存真?
3、财务分析方法的应用要点有哪些?
趋势分析法、比较分析法、比率分析法应用案例分享
■ 案例分享:活用杜邦法分析企业盈利模式
■ 案例分享:活用沃尔评分法进行行业对标分析
■ 案例分享:标杆管理让企业知己知彼,百战不殆
4、如何进行前景预测?
财务部门进行前景预测的重点有哪些?
前景预测有哪几个步骤?
■ 案例分享
四、经营财务分析的主要内容
1、企业偿债能力分析的关注点有哪些?
2、如何分析企业盈利质量?
3、企业营运能力分析包括哪些方面?
4、如何进行企业现金流健康情况分析?
5、如何判断企业增长的健康性?
■ 综合案例分享:某企业年度经营分析报告解析
五、如何高效撰写分析报告、开好经营分析会
1、如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑?
2、分析报告的横向结构与纵向结构
3、撰写分析报告之前需要搜集准备哪些资料?
4、经营分析报告有哪些撰写技巧?
■ 案例分享:某企业年度经营分析报告的结构剖析
六、如何开好经营分析会
1、经营分析会的目的是什么?
2、召开经营分析会的准备工作有哪些?
3、开好经营分析会的操作要点
■ 案例分享:某企业CFO是如何开好经营分析会的
【培训收费】
非会员参加本次专题3000元∕两天·人,
大成方略会员刷卡听课(详情请看纳税人俱乐部培训说明)
企业会员普卡9900元/年·人 ; 企业会员银卡19800元/年·人
企业会员金卡39800元/年·人; 企业会员皇冠卡59800元/年·人
【培训时间】2021年8月24--25日(周二、周三)
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
【培训地点】常州御景天雅居乐星河湾酒店(常州新北区龙城大道1388号)
【联系方式】董志云 13775028352
付款信息:
公司名称:大成方略纳税人俱乐部股份有限公司常州分公司
开户账号: 3240 0614 0018 0100 07640
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