文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维与行为，降服人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

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产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品

如何让产品入眼/入心/入脑

如何爆炸式裂变客户数量

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉

如何造势扩大产品信赖感

人才机制

如何不看“生辰八字”，一眼独断、看透人性

如何“知人善用” ,快速挖掘下属的天才领域,激发无限潜能

如何辨别属于自己的“最佳”的合作伙伴

刘邦集团、***集团靠什么人才架构而得天下

有道则内，无道则外；如何提升感知幸福的能力

领袖是如何修炼的，如何提升心性

如何慧眼识人，精选企业最需要的人才

如何搭建牢不可破的人才班子，让企业战无不胜

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培训机制

如何把一群“乌合之众” ，变成公司需要的人才

新人加入公司, 如何让他（她）：3天爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何给员工内心植入一套“自**练”的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落地

如何让员工（思维、行为、执行）统一

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薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发全员动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

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绩效机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起，走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

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执行机制

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

解除执行障碍的三大观念

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战略机制

如何让企业从围绕“问题”抓管理，到围绕“增长”抓管理

企业自动运转的公式是什么，自动运转的两大核心是什么

如何通过战略取舍、找定位、凝聚人心、聚焦资源，实现未来

领导如何成为企业的人力资源官，打造人才商学院，让人才自动裂变

企业如何组建八大系统，跳出对人才、客户关系、事务等的依赖

领导如何实现思维升级，颠覆传统，实现企业业绩不断倍增

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营销机制

基础版 

海报

【管理者必读】激励员工的15种方法

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11-14 17:10 至 11-16 18:30

河南省郑州市金水区金水东路心怡路楷林大厦C座10楼

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一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法。下述是不用提高薪酬激励员工的15种方法。

一、认可

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。认可需要做到以下两点：

首先，重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

其次，当认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

二、称赞

这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，首先，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

其次，当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

 三、职业生涯

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。

其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

四、工作头衔

员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

五、良好的工作环境

在员工看来，工作环境是非常重要的，员工非常在意他们在哪儿工作，这是影响员工满意度的一个重要因素。

从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

六、给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，有时候他们并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。

七、领导角色

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。

举例：让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

八、团队精神

加强员工的团队精神有一个非常有效的办法：就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。

此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

九、培训

对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。

对员工而言，培训永远没有结束的时候，给员工提供培训本身就是最好的激励方式。这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。

参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励，利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果，但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工做一个简要的转训，这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。

十、团队集会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、女神节前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。

十一、特殊着装日

这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。

首先，这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。

十二、休假

实行争取休假时间的PK。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

十三、额外的责任

在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。企业家要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

十四、主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。

一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

十五、重点管理

如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。

一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。

上述15种方法可在不同场合下综合运用，要记住的是，每一种方法的使用都必须考虑其频率，不宜过多地使用同一种方法激励员工。

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员工偷奸耍滑，不监督就不干活

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您还准备在痛苦中停留多久？

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3，如何让员工自动自发工作？

4，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；

5，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？

6，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；

7，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；

8，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？

9，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？

10，企业文化怎么搞？怎么落地？

11，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？

12，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？

文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

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企业如何组建八大系统，跳出对人才、客户关系、事务等的依赖

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营销机制

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

身为企业老板，你总说你很忙

是的，每个老板都很忙

如果再不优化管理，您将更忙更累！

越来越个性的员工不听你的

被忽略的家人不理解你

快速变化的市场让你措手不及

赖以生存的产品不知销路在哪里

……

累，变成了经营企业唯一心得！