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【6月29日】集美商学院《可复制的领导力》深度学习班
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还在花几千、几万,甚至几十万去学EMBA的课?
把复杂难懂的领导力变成了简单易复制的课程
可实操、易上手,你来不来?
如果想在这个时代抢占先机,
活得体面、有尊严,走向成功,
那么领导力就是人生必修课之一!!!
课程简介
《可复制的领导力》课程归属于IBM蓝色经理人项目之一,它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系,具有超强的操作性。本课程经过十年的不断研发,以及针对上万家企业中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析,使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣,已经成为领导力业界的爆品。
让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助更多管理者成长为卓越的领导者。
领导力是执行力的支撑,
缺乏领导力的支撑企业有效率没活力,
领导力是执行力的保障,
缺乏领导力的保障企业有效果没正果。
领导力的复制与标准化决定着企业发展的规模和安全性。
课程收益
1. 帮助管理者认清自我角色:管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。
2. 学会用目标管理团队的方式:目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱;对于企业来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。
3. 让管理者学会培养下属的教练技术:衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。
4. 培养管理者的倾听能力:倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听,在听的过程中要对信息进行解析,并给出积极的回应。
5. 学会运用合适的方式激励员工,让员工业绩翻倍:管理者能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。
课程主题
东西方领导力的差异
游戏改变领导力
沟通视窗
管理者角色认知
OKR工作法
倾听让关系更美好
正面反馈与负面反馈
突破性思维
情境领导
讲师介绍
王晓雷
集美商学院院长
华北教导联合会总学委
圣德书院授权讲师
企业管理培训大师
企业人才战略专家
企业商学院建设专家
团队心态、心智模式训练专家
王晓雷,师从樊登老师,并于可复制领导力研究院学习,成功取得授权讲师。
晓雷老师的授课幽默风趣,发人省思,蕴哲理于诙谐中,给学员深刻印象。
晓雷老师从业十余年来,被多家企业特聘为企业高级管理高级顾问。先后辅导过通用电气、阿尔卡特、施耐德低压电器、罗可威尔自动化、诺信、安利、复旦MBA、中国银行、百安居、百脑汇、上海海克、上海阳森等数百家中外知名企业,使几万人受益!
往期回顾
活动时间:2019年6月29日(周六)下午1:30——17:00
活动地点:北京丰台区集美大红门店3号厅3层大会议室
联系人:李老师157-1290-9698
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