【课程介绍】

《打造高效执行力》

【课程目标】

Ø  帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能；

Ø  启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；

Ø  帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识；

Ø  站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想；

【课程大纲】

课程内容：

一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征

勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。

第一讲:执行意愿：商业人格----我们是商人,企业不是家!（让企业员工从业余选手向职业选手转变）

课程内容：

l  执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。

l  执行的误区：学历有关  性格有关    年龄有关   -----

l  执行的前提：百分百责任（百分百对自己负责  百分百对工作结果负责）

l  员工不执行的传统思维习惯：面子文化、模糊文化、圈子文化

l  企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。

l  商业人格： 靠原则做事，靠结果交换； 

l  商业人格的标准：成年人心态  社会人标准

解决的问题:

Ø  为什么当着领导一套，背着领导另一套?

Ø  为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?

Ø  为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?

Ø  为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点：

企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!对自己百分百负责

第二讲:执行思维：结果与任务----完成任务不等于获得结果!（强化结果导向，降低内部沟通成本）

课程内容：

l  为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

l  什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

l  九段秘书：如何一步一步设定目标，实现结果

l  做结果的原则：客户原则  交换原则   检查原则

l  做结果的思维：底线思维   外包思维

l  做结果的方法：复述承诺法  分解法  重点法

解决的问题:

Ø  为什么员工很辛苦，领导不满意?

Ø  为什么任务都完成了，领导还是不满意?

Ø  为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?

Ø  员工不清晰做结果的思维方式、原则、方法

价值点：

你做了，不等于做到了；执行是要结果，而不是走形式的完成任务!

第三讲：执行方向：客户价值  ----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果

课程内容：

l  客户是：衣食父母，商业回报的来源

l  客户价值是什么：执行的动力和方向；

l  做客户价值原则：高价值、低成本、可体验、能持续；

l  做客户价值的方法：增加法、删除法、递进法

l  企业内部的客户价值链：下道工序是上道工序的客户  领导与下属上下级的客户关系

解决的问题:

Ø  为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?

Ø  为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?

Ø  为什么客户总是流失，而我们却束手无策?

Ø  为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?

价值点：

客户价值是员工执行的动力和方向，员工必须掌握执行的原则和方向!

第四讲:执行工具：5R制度执行力----把指令变成结果--超级运营武器5R

（建立企业不依赖任何能人的运营机制）

课程内容：

l  R1（凡事必有结果）：结果定义；

l  R2（有结果就必须落实到“我”）：一对一责任；

l  R3（对“我”不相信就必须检查）：过程检查；

l  R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚。

l  R5（有奖罚必有复制改进）：改进复制

l  周计划的讲解与训练。

解决的问题:

Ø  为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?

Ø  为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?

Ø  为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?

Ø  为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?

价值点：

建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会！让战略落地，让制度执行，让员工提供结果！

【讲师介绍】

齐老师简介

u  锡恩英才讲师部高级总监

u  香港彭氏集团大区经理兼培训师

u  银色世纪集团公司核心讲师

u  捷谊集团分公司总经理

u  博师慧顾问高级培训师

u  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。

    专业技能

u  PTT   导师

u  课程开发设计 咨询师

u  企业培训师队伍建设   咨询师

u  中国人社部首届“我是好讲师”百强

u  执行力品牌讲师

u  MTP-100课程研发人

实战经验：16年企业从业和培训经历，负责带领销售团队进行业绩突破，市场外拓，基于团队执行力的提升，30天获得销售业绩10倍的提升。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数百场，公开课数十场，主导咨询项目十几个。

项目经验 ：捷谊集团业绩提升项目。时任捷谊集团济南分公司主管，带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

康夫堂战略执行一体化项目。时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

德泰电力能源战略执行一体化项目。时任锡恩英才方案中心总监。该项目，引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

卫华清真食品计划管控项目。时任锡恩英才方案中心总监。主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控。为企业下一步的发展打下坚实基础。

主讲课程：《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《MTP》《团队执行力训练营》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》等。

工作实践：

u  2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

u  2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

u  2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

u  2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

u  承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

服务过的客户有：

保险金融行业：中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行、重庆农行、骏程金融、保定农行、内蒙赤峰信用社、中路财险、银企集团、石家庄人保、聊城农商行……

房地产建筑行业：河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、菏泽圣基房产、德合建筑、毅德城（济宁、菏泽）、天元建设、政间集团、贵州元龙房产、葛洲坝、中国能建一公司、鲁能集团……

医药保健品行业：康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、共享集团……

商贸及酒店服务业：中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、火山热海酒店、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒、安居网、凌动网、中金珍宝、华鲁商学院、爱都小学、润华集团、深圳电信、北京邮政、贵州云尚、上海芊墨、山东海沃、腾冲火山热海……
生产型企业：南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团、将军集团、百年保定、中铁装备、宝雅电动车、淮安水利、无锡通用、唐山三友、青岛中车、潍柴集团、菏锅集团……

食品行业：益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、菏泽华宝食品、福洋生物、龙盛食品……

电力行业：迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局，镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、菏泽电厂、延安国网、嘉兴国网、台州电厂、萧山电厂、山西国电、粤电集团、迁安电厂、漳州电网、武昌电网……

客户学员评价：

齐磊老师的课程新颖、深刻、精彩、生动、内容清晰好理解，通过这次培训让我们下一步的工作有了方法和动力。我们很多中层一直建议我多组织类似的培训，让齐磊老师的训练营常态化，希望能够建立长期的战略合作。                                                                                                ---                                                                   ----恒邦股份党委书记 孔涛

之前参加过很多公司的培训，感觉很一般，效果不理想。这次抱着试试看的想法参加了齐磊老师的培训，一开始我只是在观望，只是想看看课程到底怎么样，不过很快我就融入到课程当中，找到了久违的激情和活力。是齐磊老师让我重新找回了自己，是齐磊老师让我学到了更多实战的工具、方法和理念，是齐磊老师让我感受到了团队的魅力。齐磊老师的团队执行力是我学过的最好的课程。再次感谢齐磊老师。    

                                                                                                                                     ----------飞天宾馆总经理张凤

通过这次两天的培训，我们的团队有了很大的改变。这些员工都是新员工，学历不高，但是通过几位老师的授课和训练，他们每个人都开始打开了，知道了对自己负责，对公司负责，懂得了执行力的真正涵义，所有员工的改变让我感到非常欣慰，期待和齐磊老师后续的精彩合作！                  ---------阳光朗乡总经理杨航程

我们一直很重视培训，过去参加的多是技能类培训，今天齐磊老师的课程让我们耳目一新。这种组织方式，授课模式，授课内容都让我们深受启发，受益很多。通过这次四天的培训，让我们的团队精神面貌有了很大的变化，今后的培训我们会更加重视，继续增加力度。

                                                      ---------中国电建人力资源   姜铁强

非常感谢齐磊老师，这次课程对我们团队的触动特别大，我们这个行业的人比较感性，缺少落地的方式方法，通过这次培训大家都学会了很多思维，工具和方法。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过目前最实战的课程，很好，再次感谢齐磊老师。

                                                    ---------全美化妆董事长   王俊驿

   齐磊讲师幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，公平公正激励使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------山东农资董事长  袁敦华