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企业如何招人,留人;提升业绩,做大做强的核心奥秘,老板必读。
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活动详情
知识要点
第一问题:人才问题
第二问题:产品、客户问题
第三问题:业绩提升问题
理论结合实践,大量案例剖析
现场提问企业问题,现场解决,给出方案。
问题①:优秀人才难招聘
很多企业面临招人难的问题,企业发展没有人才储备,市场无人拓展,老板们面对招聘难的情况,怎么办?
很多员工跟随的不是你老板本人,而是你老板的梦想!
如何在一天内招聘50人的方法,如何根据自己企业的情况,快速招聘?
问题②核心人才
企业人才流动量大,是目前大多企业面临的又一人才问题,经营企业就是经营人,员工对你的忠诚度有多高。
如何留住核心人才,提高员工的忠诚度?
问题③:员工消极,执行力差
员工消极怠慢,效率低下,执行力不高,很大程度上增加了公司运营的成本!如何调节员工的心态和积极性,让员工自动自发工作?员工思想的阵地不占领,就会被病毒感染!
如何持续激发员工动力,保持正能量心态,提高员工执行力?
问题④:价格战,市场混乱
价格战扰乱市场?赔本的买卖还要继续吗?产品无竞争优势,产品定位不清楚,产品无路销售?企业寸步难行!
取得别人信任的能力,就是你的营销能力。
如何优化产品,避免价格战,提高产品的竞争力。
问题⑤:市场开发难,客户少
市场难开发,新产品难以进入市场,老客户难以维护,上下游供货商链接不好,客户流失率高。
如何快速寻找大批量客户,吸引大量的客户粉丝?
问题⑥:成交率低,签单量少
咨询客户很多,但是签单很少,公司没有完善的销售系统,员工没有成熟的成交话术。浪费了大批量的意向客户和有效资源。
如何提高客户成交率和签单量,提高员工的成交沟通能力?
问题⑦:老板忙,企业规划差
老板整天万事缠身,身心疲惫却赚不到钱?老板不在公司企业无法正常运转?作为老板,想把更多的精力放在公司发展战略上却苦于无法抽身?
老板如何做到身心解放 员工自动自发,跳出企业,学习更好的发展策略?
要摸透需求,遵循原理,搞懂人性,若想详细了解更多激励管理机制,请您继续阅读——
和优化的板块:
“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)
请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!系统的管理学习,期待你的报名!18595247182
你公司有没有这样的问题?
(1)员工工作没有状态
(2)员工不自动自发工作
(3)老员工不好管理
(4)员工执行力不足结果不满意
(5)公司发展遇到瓶颈,无法扩张
(6)不好招人,人才留不住
(7)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
(8)没有一套系统的方案,团队打造不出来
(9)文化形同虚设,不落地
(10)竞争太激烈,新客户不好开发
(11)管理者身心疲惫,得不到解放
(12)缺乏客户资源,没有开发渠道
更专业更系统的讲解知识尽在中恩国际《总裁九大机制》课程,专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发,老板身心解放!
老板们:带着你经营企业的困惑请走进中恩国际·《总裁九大机制+资本运作》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:
分享嘉宾: 张志铭老师
★中恩国际发起人
★中恩国际总裁
★影响中国十大培训名师
★团队股权激励实战派导师
★广受认可的中小型企业家导师
上午【企业管理与运营】
1、如何打造百年企业文化,文化机制如何让每个员工入脑、入心、入行!
2、️如何凝聚人心?(制度是管人的,机制是管人心的)
3、怎样做好一场高效率的招聘会?选将的标准是什么?(招聘机制)
4、️员工自动自发工作,老板身心解放(执行机制)
5、️如何打造企业嫡系部队?高管培训系统如何建立?(等九个营销机制)
下午 【股权激励】
团队股权激励:针对核心人才如何分股份,哪些人该分,分多少 ?以及合伙人之间如何划分 责 权 利 ,股权如何设置进退机制,如何进行融资,如何用股权整合上下游!
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:18595247182
3、活动费用: 为回馈新老客户,价值1680元的精品学习课程,现在只需要每人100元场地资料费
4、活动时间:3月29号上午7:40签到,下午18:00结束
5、参会地址:济南市天桥区北园大街256-1号 悦明轩酒店二楼
6、咨询电话 . 18595247182 或扫底部二维码添加个人微信咨询!
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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